在家族第三代成員費迪南德?米倫斯的管理下，該公司的國際化進程進入了全新的階段。費迪南德接受過完整的調(diào)香師培訓(xùn)，因為擁有一個天才的鼻子而廣受大家的贊譽。90在1873年從父親手中接過家族生意之前，他花了兩年的時間周游列國，對國際市場有了極為深入的了解。在美國，他受到美國式市場營銷手段的深刻影響，不久之后該公司就開始進軍美國市場。最開始是通過一個獨家代理商向美國出口4711產(chǎn)品，到1878年則在紐約開設(shè)了分公司。一年過后，紐約分公司就開始在一個租來的地下室制造香水。這種做法其實是為了應(yīng)對美國當(dāng)時準(zhǔn)備推行的關(guān)稅提高政策，因為一旦關(guān)稅提高，通過出口來大量銷售香水就變得非常困難了。1899年，公司在新澤西建造了一個工廠，負責(zé)生產(chǎn)、倉儲和配送。91

公司在法國市場的銷量不斷上升，引發(fā)了與Roger et Gallet之間關(guān)于法里納商標(biāo)的爭議，盡管后來米倫斯輸?shù)袅斯偎?，但是并沒有因此而放慢其全球化擴展的步伐。921880年費迪南德在當(dāng)時隸屬于俄國的拉脫維亞的Riga建造了一座小型工廠，從而接觸到了一個規(guī)模更大的市場，可惜的是，在這個市場上，公司同樣開始面臨越來越嚴重的貿(mào)易壁壘。93在瑞典，當(dāng)?shù)氐囊粋€創(chuàng)業(yè)者在1880年開始經(jīng)銷米倫斯的產(chǎn)品，公司不久就靠他來制造產(chǎn)品，在瑞典生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是由其在瑞典的合作伙伴來經(jīng)銷。94到1900年，除了香水，公司同時還經(jīng)銷香皂和彩妝品，在多個歐洲城市和20多個國家都擁有自己的銷售公司。95

關(guān)于米倫斯公司不同層級和不同區(qū)域的銷量，我們已經(jīng)無從得知，但是有一點是肯定的，它已經(jīng)成了香水行業(yè)開拓國際市場的先行者。費迪南德一直管理著這個公司，直到其兒子在1900年接管公司業(yè)務(wù)。在他管理期間，他親自制定公司的出口策略，要求全球各地的銷售代表定期給他提供當(dāng)?shù)厥袌龅谋O(jiān)測報告，這些銷售代表中很多是由科隆直接委派出去的。公司還一直主動尋求與各大皇室合作的權(quán)利，甚至包括伊朗國王。96當(dāng)時，他們已經(jīng)意識到品牌的宣傳需要根據(jù)不同國家的特征而有所調(diào)整。公司的廣告投入和原材料采購是由科隆統(tǒng)一進行的，但是在各個市場具體推出的產(chǎn)品卻因地而異，例如在美國市場所推出的產(chǎn)品就包括更廣泛的香皂、浴鹽、古龍水和香水系列產(chǎn)品。97

直到十九和二十世紀之交，大多數(shù)法國香水制造商們對國外市場仍然采取相對被動的經(jīng)營方針。但是，美國市場的潛在規(guī)模，加上美國人對法國貨的癡迷，最終引起了他們的注意。從1905年到1914年，在紐約開設(shè)分公司的巴黎制造商包括嬌蘭、Roger et Gallet和霍比格恩特。98有不少法國制造商則在其他歐洲城市開設(shè)了分公司，并建立了倉庫，來支持各地的市場拓展。