新聞發(fā)布會進(jìn)行的時(shí)間很短，宿岱言并沒有對后續(xù)的公司舉措進(jìn)行講解，只是留下了眾多的諸如“我們在一個(gè)季度內(nèi)會推出讓消費(fèi)者心動的活動”的懸念。第二天，關(guān)于佳佳能京至系列新聞發(fā)布會的報(bào)道紛紛在經(jīng)濟(jì)新聞版面露面了，對于廣大的消費(fèi)者來說，這些新聞并沒有帶來多大的新鮮感，忙碌的是競爭對手的情報(bào)人員紛紛整理著新聞做成剪報(bào)。

藝諾、王銘、三樂三家公司的商情人員將佳佳能的情況各自向自己的領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，而三家公司的態(tài)度卻截然不同。

藝諾公司的營銷副總段玉軍聽完下面人的匯報(bào)，又看了關(guān)于佳佳能的新聞之后，把資料放進(jìn)了文件架里。

“以目前佳佳能京至系列打出的廣告語來看，對自己的沖擊并不是很大，雖說精致生活用京至的定位是要搶奪高端市場，但從產(chǎn)品定價(jià)來看，佳佳能顯然還是有戒心的，其產(chǎn)品的定價(jià)略低，這顯然是想拉動中低端的群體。藝諾現(xiàn)在牢牢把控著高端群體市場，自己合資的牌子非常好用，短時(shí)間內(nèi)，佳佳能成不了氣候。”段玉軍這樣分析著。

王銘公司的營銷總監(jiān)邵亞男是個(gè)高學(xué)歷的女人，擁有著MBA和化學(xué)雙碩士的學(xué)位。她同樣認(rèn)為自己現(xiàn)在可以隔岸觀火：王銘的最大優(yōu)勢在于實(shí)施加盟政策，目前由于品牌優(yōu)勢的強(qiáng)勢，加盟店在濟(jì)南每個(gè)區(qū)域都已經(jīng)分布成功，自己賺的是加盟商的錢，而佳佳能公司目前只有一家專賣店，不管是自購房屋還是租賃房屋，短時(shí)間內(nèi)去拓展多個(gè)加盟店等于癡人說夢，所以，佳佳能有可能走通的只有在零售上搞點(diǎn)零花錢而已。

“要警惕了?！边@話是三樂太陽能公司的運(yùn)營副總鄭九州說的。盯著佳佳能的材料，鄭九州有種來者不善之感。

跟宿岱言、段玉軍、邵亞男這些青年才俊不同的是，鄭九州已經(jīng)四十出頭了，他有著十多年的從業(yè)經(jīng)歷，是三樂公司的元老級人物，三樂的老板是他的拜把子兄弟，從三樂還是小作坊的時(shí)候，他就已經(jīng)在三樂了，他是從生產(chǎn)工頭一步步做到了運(yùn)營副總，在太陽能熱水器這個(gè)行業(yè)，他走過的橋比年輕人走過的路還多，他的分析能力和敏感度當(dāng)然更勝一籌。此時(shí)他已經(jīng)直覺出來自北京佳佳能的潛在威脅：佳佳能從北京登陸山東，從戰(zhàn)略層面上講是有更大需要，從戰(zhàn)術(shù)層面講，一定是試圖對本地三大品牌各個(gè)擊破，而佳佳能選擇的第一個(gè)目標(biāo)，就是三樂，自己現(xiàn)在就要做好應(yīng)對措施，時(shí)刻盯緊佳佳能公司的一舉一動。

鄭九州不愧是元老，他的這番思考是完全正確的，宿岱言組建完畢山東公司之后，規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)確實(shí)是對三巨頭逐個(gè)擊破，而第一個(gè)對手也正是三樂，要怪只能怪相對于藝諾和王銘，三樂留下了一條縫隙，讓宿岱言看到了機(jī)會。