2006年，被關押7年的涂景新終審判為“無罪釋放”。

事后，胡德平稱，涂景新“紅帽子”案是工商聯(lián)維權工作的一個成功案例，使國家對“紅帽子”企業(yè)的產(chǎn)權界定與處理有了一個可資借鑒的范例。

胡德平認為，在20世紀80年代至90年代，民營企業(yè)主免于考慮“政治安全”，才選擇戴上紅帽子——掛靠國企。而中國市場產(chǎn)權和秩序的清晰，絕大多數(shù)“紅帽子”企業(yè)紛紛要求變更登記，摘除了“紅帽子”。

孟祥林說，也正因為這樣，光促會能團結大批民營企業(yè)，踏實地持久地做“光彩事業(yè)”。

“光彩事業(yè)”走進聯(lián)合國

周晉峰當年給民營企業(yè)發(fā)信時，其中一部分是發(fā)給了海外企業(yè)家。

隨著“光彩事業(yè)”的發(fā)展壯大，“光彩事業(yè)”的參與者已經(jīng)由內地非公有制經(jīng)濟人士擴展到港澳臺及海外僑胞企業(yè)家，并得到國際社會的關注和支持。

1999年3月，聯(lián)合國經(jīng)濟社會事務部派出考察小組專程來華對“光彩事業(yè)”項目進行了實地考察。一些聯(lián)合國官員稱，像“光彩事業(yè)”這樣有明確宗旨，成熟理念，有全國性組織，以群體行為持續(xù)不斷開展扶貧，“在國際上絕無僅有”。2000年5月，中國光彩事業(yè)促進會副會長胡德平率團出席聯(lián)合國特別聯(lián)大并在大會上發(fā)表了題為《光彩事業(yè)的文化理念》的演說，第一次在聯(lián)合國舞臺上闡述了中國光彩事業(yè)的實踐和文化理念，引起各與會代表團的熱烈反響。

聯(lián)合國經(jīng)濟社會部主動建議中國光彩事業(yè)促進會以非政府組織身份，申請加入聯(lián)合國經(jīng)社理事會。

2000年10月18日，聯(lián)合國經(jīng)社理事會正式會議授予中國光彩事業(yè)促進會特別咨商地位。繼全國婦聯(lián)、中國殘聯(lián)等之后，中國光促會成為國內第5個獲得聯(lián)合國經(jīng)社理事會咨商地位的非政府組織。

賴尚龍稱，在他看來“光彩事業(yè)”不是“輸血”，而是“造血”，對政府有效，對貧困地區(qū)有效，對企業(yè)和企業(yè)家有效。從經(jīng)濟學的角度看，效益成本很低。而靠捐款和慈善，在中國現(xiàn)行制度下，就如古代時的“傳冰故事”，一塊冰在每一個人手里傳，到最后一個人手里“冰只剩很小了”，而非政府組織靠市場的辦法來扶貧是有效的。

14年前，10位民營企業(yè)家發(fā)起的“光彩事業(yè)”，承諾到20世紀末共培訓7000人才，辦700個項目，開發(fā)70個資源。

“這個目標早已超額完成?！?月21日，中國光彩事業(yè)促進會人員肯定地說。

□ 耿小勇

■ 新觀察

光彩事業(yè)

能否借鑒“贏在中國”

如果到社會上做一份問卷調查，有多少人知道“光彩事業(yè)”，可能現(xiàn)在了解的人已不是太多。但這項事業(yè)迄今卻默默堅持了14年，取得了相當豐厚的成果。

1994年4月23日，為配合落實“國家八七扶貧攻堅計劃”，10名私營企業(yè)家在全國工商聯(lián)七屆二次常委會上聯(lián)名發(fā)出“讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來”的倡議，號召先富起來的個體企業(yè)、私營企業(yè)經(jīng)營管理者到老少邊窮地區(qū)培訓人才、興辦項目、開發(fā)資源，通過民間渠道、運用市場機制，把貧困地區(qū)的自然資源、勞動力資源等優(yōu)勢同個體、私營企業(yè)的信息、市場、經(jīng)營、資金、技術等優(yōu)勢結合起來，促進貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

從“光彩事業(yè)”的網(wǎng)頁中我們可以看到，截至2006年底，參與企業(yè)已達19982個，項目數(shù)量15429個，累計到位資金1247.13億元，累計培訓372.98萬人，捐贈總額170.15億元，可謂碩果累累。但與當年江澤民總書記題詞、媒體熱烈報道相比，今天的“光彩事業(yè)”還是略顯寂寞。從參與企業(yè)數(shù)量和項目數(shù)量來看，不僅參與企業(yè)總數(shù)與全國民企總數(shù)的數(shù)量相比還有相當距離，平均每個參與企業(yè)的參與項目也還不到一項，可以看出“光彩事業(yè)”的“企業(yè)繁殖和再生能力”還不是很強。

為什么會這樣？恐怕與“光彩事業(yè)”一開始就主要著眼于扶貧項目有關，沒有把主要精力用于在老少邊窮地區(qū)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有企業(yè)家才能的人才上，導致很多項目必須由現(xiàn)有的企業(yè)家親力親為，而這些出于扶貧目的的企業(yè)，往往不是這些企業(yè)家的主業(yè)，在實際工作中受到一定程度的“冷落”自然就在情理之中。

我認為，要把“光彩事業(yè)”“做大做強”，不妨借鑒一下央視《贏在中國》里國際風險投資家們的戰(zhàn)略眼光，由以往的“找項目”變成“找人才”。在廣大農(nóng)村乃至老少邊窮地區(qū)，其實并不缺乏具有企業(yè)家才能的人，特別是在這個交通和通信已經(jīng)變得相當發(fā)達的時代，一些窮鄉(xiāng)僻壤青年才俊，只要給他一定的“陽光雨露”，往往就能成長為響當當?shù)默F(xiàn)代企業(yè)家型的人才。他們對當?shù)氐膬?yōu)勢資源比外面隔山隔水的企業(yè)家更熟悉，通過手機和互聯(lián)網(wǎng)，他們也能及時了解外面的市場信息。他們最缺乏的就是資金，現(xiàn)有的金融體制把廣大農(nóng)民排除在外，靠當?shù)厥烊岁P系的民間融資，數(shù)量極其有限，很難產(chǎn)生規(guī)模效應。光彩事業(yè)若能以風險投資的身價介入，無異于雪中送炭，不僅有利于光彩事業(yè)的迅速強大，而且對于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營是個巨大的推動。而這，恰恰與“光彩事業(yè)”的兩個重點投資領域——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和國土綠化高度吻合。

隨著全球性的農(nóng)副產(chǎn)品價格持續(xù)性上漲，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個前景廣闊的事業(yè)，無數(shù)的新型企業(yè)家也將在此誕生和成長壯大。也許，“光彩事業(yè)”正可以借此良機，將自己變身為一個超級風險投資集團，在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)家的過程中，讓“光彩事業(yè)”依據(jù)市場自身的邏輯“父生子，子生孫，子子孫孫無窮匱”。

□ 童大煥

■ 溫故知新

扶貧攻堅

7年消滅絕對貧困

1994年3月，國務院制定并在全國開始實施“國家八七扶貧攻堅計劃”，明確提出，力爭用７年時間，基本解決全國農(nóng)村8000萬貧困人口的溫飽問題，在我國消滅絕對貧困。

從1992年底到1995年底，全國農(nóng)村尚未解決溫飽的貧困人口已經(jīng)減少了1500萬人，從8000萬下降到了6500萬。而要在本世紀末最終實現(xiàn)“八七扶貧攻堅計劃”確定的戰(zhàn)略目標，任務還非常艱巨，面臨困難主要有三個：

一是扶貧難度很大。現(xiàn)在剩下的貧困人口，大多分布在石山區(qū)、深山區(qū)、荒漠區(qū)、黃土高原區(qū)、邊疆地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、地方病高發(fā)區(qū)以及庫區(qū)、灘區(qū)，地域偏遠，資源匱乏，交通不便，科技落后，信息不靈，經(jīng)濟水平低，教育程度差。這是最難啃的硬骨頭，是扶貧攻堅的難中之難，重中之重。

二是時間緊迫?！鞍似哂媱潯币笤诒臼兰o末基本解決絕對貧困問題，這意味著，到本世紀末的5年間，以每年解決1300萬貧困人口溫飽問題的速度進展。但是從1985年到1992年，扶貧開發(fā)的速度是平均每年解決600多萬貧困人口的溫飽問題，速度要提高一倍以上。

三是投入不足。這是最嚴重、最關鍵的問題。根據(jù)前些年扶貧開發(fā)的經(jīng)驗和脫貧典型測算，穩(wěn)定解決群眾溫飽問題，人均資金投入強度要達到1500元左右。即使現(xiàn)有的國家扶貧資金全部用于直接解決群眾溫飽，也相差一半的投入。

摘編自

1996年6月14日第10版

《反貧困：路有多遠》

■ 那時流行

哈　日　風

流行時代：20世紀90年代初

流行指數(shù)：★★★★☆

一股崇尚日本明星的風潮從臺灣省吹到了內地，在70年代后出生的人中風行開來。

他們出門玩滑板，穿HIP-HOP的衣裳，扎花里胡哨的頭巾，喜歡《櫻桃小丸子》、《機器貓》、《美少女戰(zhàn)士》、《灌籃高手》、《流星花園》等卡通片，看《情書》、《愛情白皮書》等日劇，她們穿著松糕鞋和有短流蘇的裙子，頂著一頭纖維燙發(fā)，《HOW》雜志為哈日族提供了精神食糧。他們對西方時尚文化沒感覺，只為酒井法子、安室柰美惠、宇多光和木村拓哉等明星瘋狂。