這套叢書(shū)用了近百萬(wàn)字的篇幅，真實(shí)再現(xiàn)了被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶先生“篳路藍(lán)縷”的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，總結(jié)了臺(tái)塑集團(tuán)的成功之道。清華大學(xué)臺(tái)灣研究所的學(xué)者們將之高度概括為以下幾點(diǎn)，即：“理念是一種生產(chǎn)力”、“態(tài)度決定命運(yùn)”、“管理在于創(chuàng)新，創(chuàng)新在于‘創(chuàng)心’”、“企業(yè)是個(gè)人的，更是社會(huì)的”。對(duì)于作者的辛勤勞動(dòng)和取得的成績(jī)，我感到欣慰和高興。

在臺(tái)灣島這樣一個(gè)缺乏自然資源、市場(chǎng)狹窄、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)常受多種因素制約的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，臺(tái)塑集團(tuán)的成功決不是偶然的。做為一個(gè)企業(yè)家，特別是一個(gè)繼承、發(fā)揚(yáng)了中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的民族企業(yè)家，王先生正是憑借著其獨(dú)特、睿智的經(jīng)營(yíng)理念、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新和客戶至上、回饋社會(huì)的宗旨，使自己的企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)。

“勺飲不器盛滄海，拳石頻移磊泰山”。我與王先生相識(shí)已有數(shù)年，他在許多方面都給我留下了深刻印象：

一是他腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的人生態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神。他本著“心到、力到、功夫到，無(wú)所不成”的信念，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就鍥而不舍全力以赴地去實(shí)踐、去探索。從創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持去除混在大米中的沙粒、雜質(zhì)，到從事塑膠產(chǎn)業(yè)中注重質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、保護(hù)環(huán)境，始終體現(xiàn)了這一精神信念的強(qiáng)大力量。

二是他始終模范履行著企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，慷慨地捐助各種社會(huì)公益事業(yè)。從他為臺(tái)灣許多家庭免費(fèi)安放的泔水桶、提倡利用有機(jī)肥料生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜、依托長(zhǎng)庚醫(yī)院為臺(tái)灣老齡人口建設(shè)養(yǎng)生文化村，到為全國(guó)31個(gè)省市捐建萬(wàn)所明德小學(xué)，或創(chuàng)辦高水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等等，處處都充滿了他對(duì)社會(huì)大眾的誠(chéng)摯愛(ài)心。

三是他高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，體現(xiàn)了他在把握企業(yè)與社會(huì)發(fā)展方向方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他明確指出：“所謂物有本末始終，事有輕重緩急，……兩岸都是同文同種的中國(guó)人，在相互配合上應(yīng)是最為方便。當(dāng)全世界已經(jīng)逐步邁向地球村，不同國(guó)家和地區(qū)的人民，無(wú)不在加緊攜手合作時(shí)，大陸與臺(tái)灣血濃于水的民族感情，沒(méi)有理由不共同坦誠(chéng)謀求和諧相處之道，維持一個(gè)和諧的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”

正是基于以上理念，他積極呼吁“海峽兩岸秉諸民族感情，善用良好智慧，尋求務(wù)實(shí)的互利互補(bǔ)關(guān)系，早日融為一體”。作為一個(gè)在世界上有影響力的石化企業(yè)，作為臺(tái)灣最大集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)，這一點(diǎn)也正是王先生企業(yè)家精神之靈魂和脊梁所在。

也許因?yàn)槲覀兌际侵腥A民族的子孫，王先生的上述理念和清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”和“行勝于言”的校訓(xùn)、校風(fēng)，雖然在說(shuō)法上并不完全一致，但在精神上卻是相通的，講的都是做人做事的道理。記得王先生還曾講過(guò)：“一個(gè)人幸福不幸福，心是最重要的?！毕Ｍ麖V大讀者能夠通過(guò)這本書(shū)，更深切地學(xué)習(xí)、借鑒這種精神，使自己成為一個(gè)幸福的人，為構(gòu)建和諧社會(huì)，為振興中華民族共同做一點(diǎn)力所能及的事情。

顧秉林

2006年12月5日