換句話說，如果要成立一家PVC廠來供給臺(tái)灣本地加工所需原料，那么每天只需生產(chǎn)兩三噸就足夠了。若拿嚴(yán)演存提出的每天生產(chǎn)4噸的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)后每月可產(chǎn)出100噸左右的PVC粉，而永豐化工廠只能消化其中的50噸，那么其余的50噸該賣給誰呢？其間所隱含的投資風(fēng)險(xiǎn)不言自明。

當(dāng)何義的兩兄長(zhǎng)何傳與何永了解到產(chǎn)能和市場(chǎng)供需不平衡的事實(shí)以后，就更加反對(duì)何家參與PVC粉制造計(jì)劃。最后協(xié)商的結(jié)果是，何家可以投資持股，但不必站在產(chǎn)銷第一線，直接參與經(jīng)營(yíng)。于是，何義不得不向“工委會(huì)”打退堂鼓，迫使“工委會(huì)”只得另找投資人，否則美國(guó)人將撤回78萬美元的經(jīng)濟(jì)援助。

就在這個(gè)時(shí)候，有消息說王永慶有1 000萬元資金在手上，正在向“工委會(huì)”打聽有什么工業(yè)可以投資。據(jù)說當(dāng)時(shí)王永慶有意投資水泥業(yè)，但“工委會(huì)”卻不批準(zhǔn)，理由是水泥業(yè)不對(duì)民間開放?！肮の瘯?huì)”介紹新竹玻璃公司給王永慶，但該公司一方面需要挹住資金，另一方面竹玻董事長(zhǎng)陳尚文和王永慶又談不攏。當(dāng)王永慶聽到傳聞?wù)f有美國(guó)援助的輪胎制造投資計(jì)劃后，他便通過熟人取得了當(dāng)時(shí)“行政院秘書長(zhǎng)”陳慶瑜的介紹函，前往“工委會(huì)”拜訪“化工組”主持人嚴(yán)演存博士，請(qǐng)求將美援輪胎投資計(jì)劃交予興辦經(jīng)營(yíng)。但不料三言兩語之后，嚴(yán)博士認(rèn)為王永慶對(duì)工業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，竟一口回絕?？呻x開后不久，王永慶又接到了嚴(yán)博士的電話說，有一美援的PVC生產(chǎn)計(jì)劃，可以讓王永慶來興辦。

據(jù)嚴(yán)演存回憶說，當(dāng)時(shí)“工委會(huì)”明知王永慶沒有經(jīng)營(yíng)過塑料加工廠，“經(jīng)歷不很配合”，但“工委會(huì)”仍將PVC的用途、制法和性質(zhì)“略略告知”，并推薦說臺(tái)肥 某君可提供技術(shù)服務(wù)，沒想到王永慶“竟立即一口同意投資”，自接洽到定案僅用了一周的時(shí)間而已。

嚴(yán)演存接著回憶說：“在各項(xiàng)美援計(jì)劃中，最成功且有巨大影響于島內(nèi)經(jīng)濟(jì)的是PVC計(jì)劃。不知道是幸運(yùn)還是他們有眼光，當(dāng)時(shí)福懋恐怕是世界第一小的PVC公司，不料30年后竟成為世界第一大。”

福懋公司成立后，王永慶出任董事長(zhǎng)，趙廷箴擔(dān)任總經(jīng)理，而何義只擔(dān)任常務(wù)董事。應(yīng)該說，王永慶進(jìn)入福懋完全是個(gè)意外，但是遺憾的是，福懋尚未投產(chǎn)，何義卻不幸于1956年1月病逝于日本。

1957年，王永慶前往“工委會(huì)”拜見尹仲容，請(qǐng)求將福懋塑膠公司改名為臺(tái)灣塑膠公司。王永慶解釋說，他希望將“福懋”兩字改為“臺(tái)灣”，因?yàn)檫@樣修改不僅好記好寫，而且和公司名稱的英文翻譯FORMOSA對(duì)照，也比較容易被“外國(guó)人”認(rèn)可和接受。

按照常理，要開設(shè)一家工廠，必先作可行性調(diào)查，然后再作決策?？赏跤缿c在接到嚴(yán)演存博士的電話后，連考慮都沒有考慮，便一口答應(yīng)下來。他說他當(dāng)時(shí)就像是“一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一般，迫不及待地將之一口吞下”。

在王永慶看來，自販米到1954年成立福懋，時(shí)間差不多已經(jīng)過去整整22年。期間，除了公營(yíng)企業(yè)接收日本人留下的事業(yè)外，一般私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模都比較小，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，再加上國(guó)民黨初到臺(tái)灣，僅有的一點(diǎn)外匯也都全用到了購買軍事裝備上，就算是有什么投資計(jì)劃，也不可能輕易實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，一聽說有美援，王永慶自然是喜出望外。

整個(gè)建廠過程歷時(shí)近3年時(shí)間，以當(dāng)時(shí)的情況看，還算是十分順利。但等到投產(chǎn)之后，問題便接踵而至。其中最令王永慶頭疼的是，第一年所生產(chǎn)的PVC粉幾乎沒有銷路，全部積壓在廠區(qū)內(nèi)。

眼看著產(chǎn)品堆積如山，王永慶如坐針氈，進(jìn)退維谷。產(chǎn)品銷不出去，自然談不上前景可期，當(dāng)初一起合伙入股的幾位股東見狀紛紛要求退股。無奈之下，王永慶被迫以板橋、松山兩處磚廠和10多甲土地的所有權(quán)來交換臺(tái)塑的股份，然后再自己一個(gè)人獨(dú)撐天下。

分析產(chǎn)品滯銷的原因，王永慶發(fā)現(xiàn)，在建廠初期，PVC粉的國(guó)際行情是每噸1 000美元，但到了投產(chǎn)時(shí)則掉至每噸1 000美元以下。自投產(chǎn)后，臺(tái)塑的產(chǎn)量一直很低，而且成本又偏高，另外再加上出口市場(chǎng)沒有著落，島內(nèi)僅有的兩家膠布廠又認(rèn)為臺(tái)塑的PVC粉質(zhì)量欠佳，拒絕采用，并進(jìn)而全部進(jìn)口。在這種極度困苦的情況下，王永慶想起了十幾年前在民雄鄉(xiāng)下飼養(yǎng)瘦鵝的經(jīng)歷。他想，只要刻苦堅(jiān)韌，耐心尋找出路，總是會(huì)有辦法的。