會(huì)見(jiàn)結(jié)束后，鄧小平邀請(qǐng)王永慶共進(jìn)晚宴。王永慶委托女兒王瑞瑜代為致詞。王瑞瑜是王永慶與夫人李寶珠所生的第二個(gè)女兒，從小受過(guò)良好教育，既聰穎又美麗，講一口流利的“國(guó)語(yǔ)”，代父致詞時(shí)年僅20多歲。王瑞瑜說(shuō)，臺(tái)塑是島內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)，已有30多年的經(jīng)營(yíng)歷史，為臺(tái)灣的石化工業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。作為一名中國(guó)人，王永慶一直考慮的是，如何能把臺(tái)塑的經(jīng)驗(yàn)帶入大陸，同樣也為大陸石化工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一片天地。

王瑞瑜的話贏得了全體來(lái)賓長(zhǎng)時(shí)間的掌聲，人們無(wú)不為宴會(huì)上彌漫著的濃濃鄉(xiāng)情而感慨萬(wàn)千。席間，鄧小平轉(zhuǎn)過(guò)身詢問(wèn)一旁作陪的大陸干部：“為什么不安排王永慶作一場(chǎng)報(bào)告？”在場(chǎng)的干部面露疑難地回答說(shuō)：“王永慶此次訪問(wèn)大陸的行程高度保密，如果安排講座，難免會(huì)曝光?！编囆∑綋]了一下手說(shuō)：“那就在保密的情況下講嘛！”

3天之后，中央有關(guān)部委的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起出現(xiàn)在釣魚臺(tái)芳菲苑報(bào)告廳，準(zhǔn)備聆聽(tīng)王永慶的講座。按照鄧小平的指示，講座是在高度保密的情況下進(jìn)行的。這天的王永慶西裝筆挺，特意系了一條紅色的領(lǐng)帶，恰如其分地襯托出了他內(nèi)心的愉快和興奮。一連數(shù)日的會(huì)談雖然使他面露一絲困倦，但在場(chǎng)的人士也注意到，每每講到關(guān)鍵之處，他的眼神總是會(huì)閃出光來(lái)。

由于王永慶講話時(shí)的閩南口音特別重，同時(shí)還不時(shí)夾雜著一些英文單詞。但是在女兒王瑞瑜的幫助下，總算讓每一位聽(tīng)講的人都清楚地領(lǐng)會(huì)到了他的心聲。最讓與會(huì)人員難忘的是，王永慶系統(tǒng)闡述了臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念（節(jié)選）。他說(shuō)：

臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，基本上，我們深切體認(rèn)人性“由儉入奢易，由奢入儉難”，而且人要松懈很容易，要緊張起來(lái)，相對(duì)比較困難。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，首先必要思考的基本問(wèn)題是，如何維持不松懈的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。

對(duì)內(nèi)部而言，必須由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，起帶頭作用，凡事追根究底，謀求合理化，以“止于至善”作為目標(biāo)，永無(wú)止休的追求，才能在持續(xù)謀求合理化的過(guò)程中，凝聚企業(yè)各層人員的共識(shí)，普遍養(yǎng)成追求合理化的習(xí)慣，隨時(shí)隨地檢討現(xiàn)狀中所存在的種種不合理，并設(shè)法改善，以此鍛煉具有競(jìng)爭(zhēng)力量的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。

對(duì)外而言，臺(tái)塑一般是主動(dòng)顧及客戶的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在售價(jià)方面自我抑制，盡其可能提供價(jià)廉物美之原料，以合理的售價(jià)，賺取合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，如此即會(huì)形成一種經(jīng)營(yíng)上的壓力，不致因?yàn)槔麧?rùn)高，賺錢容易，而在不知不覺(jué)中造成松懈。由此而觀，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上所遵循的，乃是一種兼顧客我，利己利人而能維系長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神與理念，且唯有能夠利己利人，企業(yè)才能克盡其回饋社會(huì)的基本宗旨。

臺(tái)灣有一句俚語(yǔ)：“買也要吃，賣也要吃”，特別是對(duì)于原料的供應(yīng)者而言，只求一己的片面利益，而不顧及客戶經(jīng)營(yíng)的需要，絕對(duì)無(wú)法追求到真正的最大利益。中國(guó)人的祖先說(shuō)過(guò)，眾人皆知“取”之謂“取”，但大多不知“與”之謂“取”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)若只作單向思考，一味要從客戶方面求“取”自己的利益，實(shí)際將無(wú)法“取”得最大利益。唯有懂得適度給“與”顧客利益，助其順利發(fā)展，使彼此的業(yè)務(wù)都能持續(xù)擴(kuò)充，循此途徑才能真正“取”得自己的最大利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不外利益的追求，但必須真正懂得追求利益的正確之道，這在經(jīng)營(yíng)上，是需要用心加以思考的重要問(wèn)題。尤其是當(dāng)你懂得在經(jīng)營(yíng)上必須講究“與”的道理，并且真正努力去實(shí)踐時(shí)，就會(huì)逼使自己用心創(chuàng)造“與”的能力及條件，自然不可能松懈，這點(diǎn)特別重要。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法完全擺脫社會(huì)環(huán)境的影響，而當(dāng)前臺(tái)灣正處在一種相當(dāng)特殊的轉(zhuǎn)型期間，因此我們也非常關(guān)心時(shí)局的演變。身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們所能著力之處相當(dāng)有限，但是基于凡事“盡其在我”的體認(rèn)，最近一段期間以來(lái)，我本人也陸續(xù)針對(duì)社會(huì)幾項(xiàng)重大弊端（若是從長(zhǎng)期演變的角度來(lái)看，或者也可以說(shuō)是社會(huì)問(wèn)題的根源所在），諸如工程圍標(biāo)、逃漏稅、開(kāi)說(shuō)，以及法治的淪喪等問(wèn)題，發(fā)表一些淺見(jiàn)，希望能提供參考的作用。

雖然這些問(wèn)題都是屬于臺(tái)灣當(dāng)前處境中的一些特殊現(xiàn)象，但是任何問(wèn)題的處理，都必須講究方法與績(jī)效，所以在基本上也是離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)與管理的原則和原理。由于時(shí)間所限，我們無(wú)法就此一一加以討論，但是我所寫的一些文章，或許也可以有助于各位參考及了解。