如果說奔赴紐約華爾街是戰(zhàn)略上的必然事件，最后落戶到了紐約的美國聯(lián)邦儲備銀行則純屬戰(zhàn)術(shù)上的偶然。

找工作的途徑主要有三：看廣告寄簡歷，找獵頭公司，朋友引薦。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這其中以第一種方式的成功率最低，基本上是石沉大海。試想，一個招聘廣告，會吸引成百上千個應(yīng)征者，要想在這浩瀚的人堆里脫穎而出，豈不是大海撈針，茫茫無期？而第三種方式的命中率最高，因為如果有內(nèi)應(yīng)的話，公司對征召人員就多了一份信任，也免去征召應(yīng)聘過程中令人頭疼的繁文縟節(jié)。所以，很多公司都有內(nèi)部獎金激勵制度，凡為公司找到一個需要的人才，獎金一千或兩千美元不等。我當(dāng)時認(rèn)識的在華爾街工作的朋友不多，對華爾街的工作運行方式也不甚了解，所以，起初依賴的主要是獵頭公司(head-hunter)。像我申請的這種專業(yè)技術(shù)性強的工作，公司一般都指派獵頭公司幫助物色。當(dāng)然，獵頭公司的報酬也不菲，一般為所雇員工幾個月的收入。所以，獵頭公司也相當(dāng)積極賣命，力促般配成交。

待我金融知識的佛腳抱得差不多了，心中有了點底氣，便開始小試身手，斗膽地向華爾街挺進(jìn)，同公司進(jìn)行面談，萬里長征總得邁出第一步。這也是個學(xué)習(xí)摸索過程，看看自己邁向金融市場會遭遇到什么樣的挫折，得到什么樣的評價，是否會慘敗而歸，落荒而逃，從此一蹶不振？

起初自然是碰壁連連。因為我有思想準(zhǔn)備，對自己也沒有過高期望，所以碰壁乃兵家常事，泰然處之，說一句“whatever！”(管它呢)。當(dāng)然，“失敗是成功之母”，關(guān)鍵在于總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不犯同樣的錯誤，然后重整旗鼓，再接再厲。

歸納起來，我當(dāng)時有幾大弱勢，最為重要的是沒有任何實際工作的經(jīng)驗。華爾街的公司大都勢利實用，雇了員工就要馬上上手出活，分秒不耽誤。而我盡管有自以為是的理論功底、計量工具，別人看我獲得了博士學(xué)位又當(dāng)了教授，肯定覺得我腦子還聽使喚。但我對具體產(chǎn)品的定價營銷、市場規(guī)范等一無所知，不可能馬上上手操作。一個公司若雇了我，還得花時間、精力、人力、物力對我進(jìn)行培訓(xùn)，讓我熟悉一段時間。用他們的話來說，我有一個“steeplearningcurve”(很陡的學(xué)習(xí)曲線)，要從零狀態(tài)突飛猛進(jìn)到專家熟手狀態(tài)，這對公司來說是一個冒風(fēng)險的舉動，他們情愿保守一點，雇個已經(jīng)在市場上跌爬滾打過的員工。記得當(dāng)時同一家大銀行的住房抵押債券部門面談，感覺還不錯，幾輪都談下來了，但最后他們還是選了一個已經(jīng)在這方面干過幾年，從其他銀行跳槽來的候選人。

我沒有實際經(jīng)驗，這是事實，但每個人都有這個從無到有的突破，都要這么走過來的。那么多零的突破，說明了總會有公司愿意招募新人，培養(yǎng)新手，愿意“放長線釣大魚”，把希望寄托在新秀的總體貢獻(xiàn)上，我只不過是要找到這種公司、這種部門而已。同時，我也對自己有所要求，多對市場做些了解，來彌補缺陷。

另外一些弱勢包括我來自加拿大，而非美國本土畢業(yè)的學(xué)者。美國人的大國沙文主義傾向嚴(yán)重，自我唯上，容易將加拿大的人物、事物邊緣化，不屑一顧。其實，加拿大幾所品牌大學(xué)的教育還是非常嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的，它們總在用美國一流學(xué)校的尺度衡量自己，向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求看齊，也比較注重對學(xué)生關(guān)心培養(yǎng)。我一直慶幸自己在加拿大的九年，惡補了很多知識，增強了能力，樹立起在北美這個社會里生存和發(fā)展的信心。我所在的西安大略大學(xué)經(jīng)濟系，當(dāng)時在全世界排名十四位，對學(xué)生要求甚嚴(yán)，尤其是在數(shù)量統(tǒng)計方面，上課全用數(shù)字符號論述，很少文字表達(dá)，不習(xí)慣的像是在聽天方夜譚。我經(jīng)常說，這個經(jīng)濟學(xué)學(xué)位，不亞于物理學(xué)學(xué)位，啃下來不容易。更何況，它還提供全額獎學(xué)金呢！難以想象，如果我在美國，是否會有如此扎扎實實的長進(jìn)，是否會在五年時間里迅速完成碩士博士學(xué)業(yè)，是否會輕易在大城市找到工作。不管怎樣，現(xiàn)在別人的偏見歧視，一時半會兒很難改變。我只有以后在工作上顯示自己的實力，才能讓別人刮目相看。