在尋找工作和同別人的交談中，也要學(xué)會(huì)知己知彼，有的放矢。我得知道自己能做些什么，不能做些什么，喜歡做什么，不喜歡做什么。比如，我知道自己不能做衍生證券的模型師，那些工作需要極度深?yuàn)W的數(shù)學(xué)微分積分方程知識(shí)，一般都是數(shù)學(xué)、物理博士的拿手好戲，他們看微分積分方程符號(hào)，就像看文字一般從容自如。而我從未受過(guò)這方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，現(xiàn)在即便是提著燈籠，都趕不上。能讀懂?dāng)?shù)字符號(hào)，了解個(gè)所以然和之所以然，已經(jīng)是費(fèi)了九牛二虎之力，根本無(wú)從談起對(duì)模型進(jìn)行修改、建樹(shù)和創(chuàng)新了。

另外，我也不喜歡做需要花大量時(shí)間編寫(xiě)模型程序的工作。這類(lèi)工作，在各種數(shù)理模型盛行的華爾街，有著大量的需求，需要專(zhuān)業(yè)人士將模型做具體實(shí)施運(yùn)用。但向這類(lèi)工作方向發(fā)展，基本上意味著自己還要去學(xué)習(xí)新的程序語(yǔ)言，而這通常又是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)項(xiàng)。我可以去學(xué)一點(diǎn)語(yǔ)言，看懂程序，但不喜歡把大部分時(shí)間花在編寫(xiě)語(yǔ)言程序上，覺(jué)得不夠“金融”。同時(shí)，我也不愿意去銀行再當(dāng)個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，來(lái)回討論一些宏觀經(jīng)濟(jì)變量。

我可以而且喜歡做的事情還是蠻多的。除了上述的住房抵押債券，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很感興趣，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。這些方面，需要很多市場(chǎng)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)技能，把各種產(chǎn)品進(jìn)行歸納總結(jié)、量化分析。我對(duì)基金管理也很感興趣，它對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)有很高要求，我會(huì)學(xué)有所用?；鸸芾硎菍儆谇芭_(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)，虧損盈利，立竿見(jiàn)影，應(yīng)該會(huì)比較興奮刺激。我并且認(rèn)定基金管理，包括共同基金、對(duì)沖基金、養(yǎng)老基金，基金的基金，或其他五花八門(mén)的名稱(chēng)，將是金融業(yè)里發(fā)展最快的行當(dāng)。因?yàn)樗?lèi)似金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的中介機(jī)構(gòu)，雖然不參與金融產(chǎn)品的研發(fā)定制，但隨著金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展，它將起著重要的分門(mén)別類(lèi)、量體裁衣、專(zhuān)款專(zhuān)用等促進(jìn)資金最合理分配的中介作用。

另一方面，公司對(duì)學(xué)校出來(lái)的學(xué)究也還是有不少成見(jiàn)的：其一，認(rèn)為他們不諳人間事理，清高孤傲，樂(lè)于批判，而不善于團(tuán)結(jié)上下級(jí)和同事；其二，認(rèn)為他們只注重追求自己的興趣愛(ài)好，追求理論模型上的完美精致，而不顧實(shí)際操作運(yùn)用的可行性、短平快等。

這種成見(jiàn)不是絲毫沒(méi)有根據(jù)的，因?yàn)閷W(xué)校的環(huán)境和要求與公司的氛圍大不相同。學(xué)校里是一個(gè)扁平型組織結(jié)構(gòu)(flatorganizationstructure)，沒(méi)有那么多頭頭腦腦，上上下下，每個(gè)教授就像是自我雇傭(self-employed)，專(zhuān)心致志做好自己一攤事，系里事務(wù)由一大堆委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，系主任也主要是充當(dāng)召集人、協(xié)調(diào)員的角色，而非握有生殺大權(quán)的老板。所以，當(dāng)教授的人際關(guān)系頗為簡(jiǎn)單，只要做好學(xué)問(wèn)教好學(xué)生便可，腦子里不需要緊繃一根處理好上級(jí)下級(jí)、老板同事關(guān)系的弦。相反，教授的腦子里老得要緊繃一根批判的弦，反問(wèn)詰問(wèn)別人的說(shuō)法、做法，這樣，自己的文章理論才能標(biāo)新立異，才能有發(fā)表的可能。這種批判性的思維方式若習(xí)慣成自然帶到公司來(lái)的話(huà)，便會(huì)成為“眼中釘”、“肉中刺”，眾矢之的。

公司是一個(gè)層級(jí)型組織結(jié)構(gòu)(hierarchicalorganizationstructure)，上下等級(jí)，壁壘森嚴(yán)。上級(jí)有他的指令，下級(jí)有他的服從。需要“眾人拾柴火焰高”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合精神。所以，批判指責(zé)型作風(fēng)，不利于團(tuán)結(jié)，反而會(huì)眾叛親離，欲速則不達(dá)。自然，公司有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)性，做的東西不求精致完美，但求成效快、回報(bào)大。所以，學(xué)究在公司的氛圍里，會(huì)遭受文化沖擊，需要及時(shí)妥協(xié)調(diào)整，以適合新形式、新環(huán)境的要求。

至于說(shuō)我是女性，是亞裔，這是否會(huì)直接或間接影響我的就業(yè)機(jī)會(huì)呢？我沒(méi)有親身感受到對(duì)女性、對(duì)亞裔的歧視。現(xiàn)在美國(guó)人學(xué)乖了，在種族平等、女權(quán)運(yùn)動(dòng)的社會(huì)呼聲和法律糾紛上，他們最起碼在公開(kāi)場(chǎng)合上表現(xiàn)得politicallycorrect(政治上正確)，言談舉止做到天衣無(wú)縫、滴水不漏。但我倒是當(dāng)面聽(tīng)說(shuō)了他們對(duì)加拿大人的歧視，瞧不起加拿大的畢業(yè)生。不管怎樣，偏見(jiàn)和歧視總是顯性、隱性地存在，不可否認(rèn)。重要的是不要讓它過(guò)多妨礙你的工作和生活。我是憑本事吃飯，自信有能力把工作做好。別人也是看了我的履歷才同我交談，談的也是工作上的事。在華爾街工作的亞裔女性不乏其數(shù)，說(shuō)明她們總還能破除偏見(jiàn)，爭(zhēng)得一席之地。