理由五、“信息的實(shí)時(shí)不等于人的實(shí)時(shí)”　　

信息要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)相對(duì)容易，人的實(shí)時(shí)比較難。舉個(gè)例子，貴公司本地分公司的業(yè)務(wù)員老早就告訴我新版本的軟件如何如何好，老版本可以無(wú)縫升級(jí)上去，結(jié)果我這邊老總馬上拍板要升級(jí)，沒(méi)想到過(guò)兩天業(yè)務(wù)員來(lái)電話說(shuō)：“對(duì)不起老牛，因?yàn)槲覀兎止镜募夹g(shù)力量跟不上，沒(méi)辦法保證升級(jí)不出問(wèn)題。但如果你可以支付交通費(fèi)，我們從總公司幫你派顧問(wèn)過(guò)來(lái)。”我這邊又向老總打報(bào)告申請(qǐng)額外費(fèi)用，后來(lái)總算批下來(lái)了，打電話通知你們的業(yè)務(wù)員，結(jié)果他說(shuō)：“老牛，因?yàn)槲覀內(nèi)珖?guó)的分公司都要從總部申請(qǐng)顧問(wèn)去幫客戶作升級(jí)，我現(xiàn)在馬上幫你報(bào)名，再過(guò)幾個(gè)月我們總部的顧問(wèn)才會(huì)來(lái)?！边@就是我們經(jīng)常遇到的情況：實(shí)時(shí)的信息，非實(shí)時(shí)的合作伙伴，非實(shí)時(shí)的流程，還有非實(shí)時(shí)的人?！　?/p>

理由六、“實(shí)時(shí)代言人”自己怎不“實(shí)時(shí)”？　　

老牛最后說(shuō)：“我還要問(wèn)一句：既然貴公司總裁的說(shuō)‘RTE套件的發(fā)布，標(biāo)志著中國(guó)的ERP開(kāi)始走向?qū)崟r(shí)’，可我們用戶怎么就感覺(jué)不到你們軟件供應(yīng)商們‘實(shí)時(shí)’了呢？按道理說(shuō)你們的產(chǎn)品和服務(wù)不早就該實(shí)時(shí)了嗎？我們作為老用戶，提出這么多bugs，你們?cè)S諾的‘補(bǔ)丁版’出來(lái)的時(shí)間哪次不是支支吾吾拖拖拉拉的？RTE從概念上來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)：讓企業(yè)更有效地利用資源，從而更快地對(duì)外部環(huán)境作出響應(yīng)……..但是你們的軟件廠商就是不爭(zhēng)氣啊。光打雷不下雨不知道算不算RTE呢？”　　

牛IT定律：　　

誘餌越新鮮，魚(yú)兒越容易上鉤?！　?/p>

新概念炒得太頻了，客戶也會(huì)產(chǎn)生免疫力。