這不僅僅是一個瘋狂的精英觀，而且還模糊了一個很重要的事實：職業(yè)技術(shù)學(xué)校是培養(yǎng)小型公司創(chuàng)業(yè)家的豐富的搖籃，是世界上實現(xiàn)任何經(jīng)濟增長的驅(qū)動力。今天，一個很清楚的事實就是不管你選擇景觀美化，汽車維修，醫(yī)學(xué)測驗，建筑業(yè)，還是美術(shù)設(shè)計作為自己的職業(yè)，在這個21世紀，你都應(yīng)該在一個擁有創(chuàng)業(yè)理念的行業(yè)或公司。所以不要總固執(zhí)地認為高等教育是實現(xiàn)個人繁榮的惟一途徑。當(dāng)然世界上有很多頂級的創(chuàng)業(yè)家想上大學(xué)卻從來沒上過，比如說沃爾特·迪斯尼、本田宗一郎，還有山姆·沃爾頓（Sam Walton）、理查德·布蘭森等，也有一些人很有名，曾經(jīng)嘗試過接受高等學(xué)術(shù)教育，但是后來他們決定不需要這些東西，所以中途輟學(xué)，比如說比爾·蓋茨和史蒂夫·賈玻斯等。

在這幾頁里的多個例子中，從自學(xué)成才的薩拉·沃克（Sarah Walker）到從哈佛大學(xué)畢業(yè)的本·特里戈博士，我們學(xué)到的最重要的一課并不是他們在哪兒或者如何獲取了知識。若談到知識這方面，他們所擁有的一個很大的共同點就是他們都很善于做某件事情。他們很明白創(chuàng)造高速增長的企業(yè)并不是善于管理，而是要非常善于生產(chǎn)一些世界上的消費者需要或購買的產(chǎn)品。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，確實是需要一點點知識的。

一種創(chuàng)業(yè)家友好型文化

我們動用了家里所有資產(chǎn)，如為孩子們上大學(xué)準(zhǔn)備的基金、我們的保險金，然后獲得了包括除草機等在內(nèi)的一切用具。

——羅恩·多格特（Ron Doggett）

佳旺食品公司（GoodMark Foods）創(chuàng)始人

除了要獲得必要的資金和知識儲備外，創(chuàng)業(yè)家們還必須適應(yīng)公司良好的經(jīng)營環(huán)境。難道他們不是這樣做的嗎？當(dāng)然你不能僅僅依靠自己的力量改變當(dāng)前的大經(jīng)濟環(huán)境或者控制國家的政治或社會脈搏。但是你起碼可以做很多事情為你自己的公司營造一種文化，或者改變你直接的工作環(huán)境。有一些公司在拼命的掙扎，要在沉悶的、反創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中存活下來，而另外一些企業(yè)已經(jīng)在那種積極的、非常和睦的創(chuàng)業(yè)文化中成長起來了。是否懂得掌控這些載舟之水就是創(chuàng)業(yè)成功和失敗的不同。

下面是羅恩·多格特關(guān)于“回到未來”的驚人故事。從美國公司的生活轉(zhuǎn)變到創(chuàng)業(yè)生活，實現(xiàn)了軟著陸（實現(xiàn)了繁榮面貌），然后又回到了公司世界。這也許是新的美國夢。在這個整個“旅途”中，多格特和他公司的產(chǎn)品沒有發(fā)生任何變化，但知識所有權(quán)和文化氛圍變了。按照職業(yè)生涯的先后順序，一直到現(xiàn)在處于佳旺公司和康格拉（ConAgra）公司的交叉地位，他的職業(yè)生涯可以分為以下幾個部分：

·美國通用磨坊公司（General Mills）：職業(yè)經(jīng)理——1961—1982

·美國旺佳食品公司：企業(yè)所有者兼總裁——1982—2000

·康格拉公司：顧問兼大股東——1998—2000

早在20世紀70年代末我還在哈佛大學(xué)商學(xué)院讀書的時候，就認識了羅恩·多格特。我還知道他的旺佳食品公司的許多故事。我喜歡他的故事，而且在2000年初的北加利福尼亞州，他也很樂意坐在那里一動不動地接受我長時間的采訪。除了具備很多良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)外，他長期以來一直是個友善、親切、誠懇的人。羅恩無疑是商場中的“好人”之一。

讀一讀關(guān)于他從巨人歌利亞（Goliath）到勇士大衛(wèi)（David）然后再到哥利亞的故事，你就會從這個生動的實例中感覺到不同的企業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)精神所產(chǎn)生的不同的力量。羅恩·多格特當(dāng)然知道這一點。

通用磨坊的公司文化

“按照士兵法案，我在明尼蘇達州讀的大學(xué)。在上大學(xué)期間，我創(chuàng)辦了一家屬于自己的公司，但是我沒有辦好。我當(dāng)時想，跟大公司一起工作可能會更安全點。因為我是在農(nóng)場里長大的，覺得食物和谷物是個很好的匹配，所以我去了通用磨坊公司，加入了這個公司的出納員隊伍。我做了好幾年的查賬員，直到有一次我接受了一份誰都不愿意干的差事才結(jié)束。那就是從在費城做斯利姆·吉姆（Slim Jim）開始的，其實這是一個肉食快餐的品牌。我實際上只是當(dāng)時來自通用磨坊公司準(zhǔn)備派出接收斯利姆·吉姆這項工作的其中一員，他們面試了若干人，讓他們接任這一工作，最后還是我接受了。這個小公司位于費城的貧民窟，根本沒有人想去那個地區(qū)，因為太不安全了。實際上，在那兒的第一天夜里，我剛要試圖進入我那小汽車的時候，就被人搶劫了，當(dāng)時車就停在離前門30英尺的地方。無論如何，我做斯利姆·吉姆就是這樣開始的。我加入了這支隊伍，并且擔(dān)任管理人員兼主要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。”