康格拉公司的企業(yè)精神

“我的將來似乎總是在很遠的前方。我在公司里確實沒有為自己制定一個計劃或者時間安排。我看到企業(yè)無限期地發(fā)展著。在那段時間我過得很快樂，公司發(fā)展得很好，人們干得也很好，許多公司都問我有沒有興趣出售我的股份。當時我是最大的股東。我們要把企業(yè)賣掉嗎？我對這件事確實一點興趣都沒有，因為我在那段艱難的日子里，已經跨過了很多‘橋’，修好了所有的‘堤’，而它現在運行得很好，我總想：‘嗯，這種發(fā)展勢頭太好了。’人們就問：‘你為什么不退下來享受時光呢？’我就會這樣回答他們：‘為什么要賣掉呢？過去的十八年是我生命里最快樂的日子。和打高爾夫球相比，我更喜歡做這樣的工作。這就是生活的激情所在?！嵌聲娜斯膭钗覟槠髽I(yè)考慮一個投資退出戰(zhàn)略。對這個建議，我考慮了很多次，考慮的越多，就越覺得我只有尋求一個很明確的投資退出戰(zhàn)略，才算對我公司的員工們和股東們真正的公平，所以我說：‘好吧，我會制定一個投資退出戰(zhàn)略?！敃r，康格拉公司是多年來一直想購買我們股份的企業(yè)之一，而且一直持續(xù)了五年。他們公司有個經營理念，就是讓各個分公司獨立經營，我們將其稱為IOCs。這種理念允許我們作為獨立的公司實體運行，這對于我們來說至關重要。這樣，公司可以存活下去，發(fā)展得很好，而且如果它們真的給予我們很大的自主權的話，我想我的員工們也會為此感到很高興的。我們可以作為獨立運行的公司經營，而且我們也確信，事實肯定會是這樣發(fā)展的。”

“康格拉是一個巨型公司 ，它有著驚人的紀錄。我相信，它們18年來總收入每年增長15%，這對于世界上任何一個擁有如此多美國食品名牌的最大公司來說，氣勢簡直是迅猛的。這一記錄很值得我們自豪地向員工們和股東們宣布。所以我們僅花了一小段時間就達成了協(xié)議，向股東們出了一個很優(yōu)厚的價錢。這個大公司確實是最大限度地以相當自治的方式運營。旺佳就好像是康格拉的一個寵兒。旺佳對于康格拉來講，是個不錯的企業(yè)，而且增長速度也很快。實際上，到2000年，也就是跟康格拉合并后的第二年，旺佳的總收入比前一年增長了29%。

“他們以每股30美元的價格購買，最終總金額就是2.4億美元，這全是公開信息。我的基本價是每股2美分，這也是一個公開信息。按照每股30美元的價錢，這一共是800萬股。在1987年，我已經買下了最后一個最初合作者的所有股份，而且我還買了更多的公司股票，所以在出售的時候我個人仍然占有大約34%的份額?！绷_恩·多格特說這些話時，表情沒有發(fā)生任何變化。我不禁要做出評價，因為這確實比我預料中它的價錢要高得多。如果你不介意的話，我要這樣說：“羅恩確實是一個很杰出的人物。”

康格拉公司是當今世界許多大型企業(yè)中明智經營的杰出代表。它給我們的形象就是，如果你有很好的下屬公司或剛獲得的好公司，那么看在上帝的份上，就讓他們自己管理吧。但是事實果真是這樣的嗎？于是我問多格特，多格特回答說：“但是康格拉一直在跟它的傳統(tǒng)經營理念作斗爭。從兩年前它們購買我們公司的時候起，就已經開始轉變IOCs的觀念了。它們將公司分解成七八個大的分部，而不再是80個獨立的IOCs。它們說有太多的IOCs了，不能完全管理照看過來，于是就改變那種經營理念了。但是它們始終有一個很重要的觀念，就是堅持將做出的決定落到實處。除了你到它們那里請求批準資金和計劃之外，你仍然是自己經營你的企業(yè)，至少是這樣一種觀念?！?/p>

1999年5月13日，規(guī)模宏大的康格拉制鞋公司首次宣布破產。康格拉宣布這將會終止8 000個工作崗位，關閉15個工廠，這被稱作是“重組和鞏固方案”。通過這一方案和減少董事會的開支這兩項政策，保持它20年的收入增長速度。好吧！這聽起來是不是有點熟悉呢？這跟20年前多格特在通用磨坊留下的那套古老公司言論是不是有相同之處呢？在旺佳的銷售繁榮高期，增長速度為29%時，在斯利姆·吉姆企業(yè)進入資本降低模式似乎不是個恰當的時機。這仿佛不是羅恩·多格特辛勤工作而創(chuàng)造的那種友好的企業(yè)文化氛圍。