“我認為公司領(lǐng)導的管理方式是導致公司陷入困境的另一個原因。我聽說，公司的前任主席是很獨裁的，他不會聽取任何人的建議。坦白地說，這就像是在公司里實施恐怖主義。我們進入公司的時候，就感受到了這一點。員工們只是想靜靜地做好自己的工作，而不會提出任何建議。這種管理方式嚴重扼殺了員工們的想象力和創(chuàng)新精神，不是嗎？”

我打斷赫維的話問道：既然湯姆森公司多年來都是一個國有制公司，這難道不是問題的一部分嗎？赫維告訴我：“事實上，在我們來公司之前，政府已經(jīng)試圖把湯姆森多媒體公司私有化。法國總理阿蘭·朱佩（Alain Juppe）先生的辦法就是把公司連同債務(wù)一起以象征性的一法郎賣給韓國的大宇公司，這是公司的恥辱。美國人更會為此感到恥辱，他們是湯姆森多媒體公司剛剛收購的美國無線電公司的員工，這個公司的銷售額占公司總銷售額的65%。當美國無線電公司的員工們聽到法國總理認為他們的公司只值一法郎時，他們感到受到了侮辱。對于湯姆森多媒體公司的亞洲分公司的員工而言，當他們得知韓國人僅花了一法郎就成為了他們的老板時，他們也會覺得不公平。我記得，韓國經(jīng)理們來到公司在巴黎的總部挑選自己的辦公室時的情景，‘這個是我的辦公室’，‘那個是你的辦公室等等’。你可以想象當時那種混亂的場面。當時我們還面臨著管理層收購的危險，也就是美國人離開公司的危險。如果沒有美國人的話，湯姆森多媒體公司就一無所有了。真是難以想象后果會怎么樣?！?/p>

“此外，勞工協(xié)會在巴黎進行了示威游行。據(jù)公司的內(nèi)部人士透露，公司的前主席要求經(jīng)理們都到街上示威反對政府的做法。如果經(jīng)理們拒絕這樣做，主席就解雇他們。最后，法國私有化委員會阻止了這個計劃。這個委員會負責向政府建議哪些公司能夠上市。它是一個獨立的機構(gòu)，它不支持政府將湯姆森公司賣給大宇公司。情況就是這樣。勞工們在街上示威。亞洲人完全不相信我們所說的。美國人想要離開。這就是這個右翼政府給公司帶來的混亂局面！當時是1995年和1996年，阿蘭·朱佩是希拉克任總統(tǒng)期間的第一任總理。下面會發(fā)生什么呢？”

這時，我對自己問這樣的問題感到有些后悔。因為，提到這些早期的慘痛教訓好像傷害了赫維的常識和他的民族自豪感。但是，我十分想知道最后發(fā)生了什么，所以我還是問了他。赫維一邊重復著我的話：“到底發(fā)生了什么？”一邊回憶著。然后他說：“好的，我告訴你。最后，希拉克總統(tǒng)親自出面解決問題，政府終于采取了正確的措施。首先，他解雇了公司的前任主席普萊斯泰特（Prestat）先生。掌握著公司的全部股份的政府提出了一個新的計劃。它組織了一個十分出色的領(lǐng)導班子來為湯姆森多媒體公司注入活力，并使公司盡快盈利，然后又使其股票上市。這個戰(zhàn)略同以往有很大的不同，政府曾經(jīng)要以一法郎的價格賣掉公司。1997年3月，希拉克總統(tǒng)任命瑟瑞·布萊頓（Thierry Breton）為湯姆森多媒體公司的主席。

我是在布爾（Bull）公司 認識布萊頓的，我們當時都在成功私有化的布爾公司工作，促使布爾同摩托羅拉、NEC和法國電信公司合并。瑟瑞對合并和收購十分在行，他有能力將布爾同一個美、亞、歐的三角聯(lián)盟結(jié)合起來。他具有世界性的遠見。在布爾公司，我是人力資源部高級副總裁，我和瑟瑞很快就成了朋友。當時布爾公司的業(yè)績同湯姆森多媒體公司一樣差，我們對布爾進行全面的整頓，對公司進行私有化，在公司內(nèi)部實施股份所有制等。我們的措施取得了成功?！?/p>

三項必要條件

這樣，湯姆森多媒體公司就上了正軌。我對公司的背景已經(jīng)有所了解，我和赫維談?wù)摰闹饕掝}就是將這個茍延殘喘的官僚機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的創(chuàng)業(yè)公司的“方法”。赫維的想法正好同我所謂的三項要求相吻合，這并不只是一個巧合。我們已經(jīng)在一起工作多年，自然會產(chǎn)生一些相同的好的理念?；蛟S，這三項要求本來就存在，只要人們深入研究這個問題就能發(fā)現(xiàn)它們！