“我們堅(jiān)信在我們的股票上市后，需要實(shí)施一個(gè)全面的公司內(nèi)部股份所有制。所以，我們以公司3.25%凈資產(chǎn)設(shè)立了一個(gè)員工所有項(xiàng)目。全世界有3萬(wàn)名員工都符合公司股份持有者的條件，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，我們就同1.7萬(wàn)名員工簽訂了協(xié)議。但是，你是很難想象在全世界實(shí)施股份所有制項(xiàng)目的困難的。在1999年的大部分時(shí)間里，我都在忙這個(gè)項(xiàng)目。首先我從法國(guó)來(lái)到美國(guó)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，他們直截了當(dāng)?shù)亟邮芰诉@個(gè)項(xiàng)目。然后，我來(lái)到了中國(guó)，然而他們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目。直到2000年2月，通過(guò)香港政府作為媒介，中國(guó)政府才批準(zhǔn)我們的中國(guó)經(jīng)理們加入了這個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就完成了公司的這個(gè)全球性項(xiàng)目。這項(xiàng)工作的確是很辛苦，但是完成的時(shí)候，我們也感到了無(wú)比的高興?，F(xiàn)在，我們有波蘭、墨西哥、美國(guó)、法國(guó)和中國(guó)的員工股份持有者。拉里，正如你所見(jiàn)的，他們總是在談?wù)摴善?，他們十分興奮。為什么不呢？讓我們看看股價(jià)吧，在股票上市的短短四個(gè)月時(shí)間里，股價(jià)從21歐元漲到了80歐元。這就是他們興奮的原因！”

“我們一共為員工們提供了湯姆森多媒體公司6.12%的凈資產(chǎn)，其中2%是來(lái)自微軟、直接電視、阿爾卡特和NEC公司，我們還保留一些股份作為股票紅利，這也是鼓勵(lì)補(bǔ)償?shù)囊徊糠?。公司的股票增長(zhǎng)到了以前的四倍。而就在兩年前，公司還完全由法國(guó)政府所有，而且政府想要以一法郎的價(jià)格把公司賣(mài)給韓國(guó)！對(duì)于一個(gè)這樣的公司而言，這種發(fā)展是出色的?！?/p>

一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)

赫維把所有的培訓(xùn)和教育活動(dòng)都稱為“交流項(xiàng)目”。我想他之所以這樣做是因?yàn)樗Ｍ约旱膭?chuàng)業(yè)要求不要像人力資源部門(mén)那樣給人產(chǎn)生不可靠的印象，也盡量不要受它的影響。他十分支持傳播新的有用的知識(shí)。他是這樣描述湯姆森多媒體公司管理到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程的：“我們主要在公司推行了兩項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。第一項(xiàng)就是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也就是教授員工們創(chuàng)業(yè)的概念，并在公司上下推行湯姆森多媒體公司的創(chuàng)業(yè)理念。我的工作就是在公司里灌輸創(chuàng)業(yè)行為，但是很多人卻問(wèn)我：‘好吧，赫維，但是你所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指什么呢？’我是沒(méi)有辦法告訴他們的，因?yàn)樗麄儾攀俏覀兊睦蠋?！我們不?yīng)再談?wù)摻?jīng)理們和管理技巧了，我們需要公司里出現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)家。我們開(kāi)始了一個(gè)我們稱之為‘從管理到創(chuàng)業(yè)’的交流項(xiàng)目?！?/p>

“第二個(gè)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)就是學(xué)習(xí)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，就是說(shuō)在管理各項(xiàng)事務(wù)的同時(shí)也要管理P L，這也是對(duì)股份所有項(xiàng)目的鞏固。過(guò)去，公司把重點(diǎn)放在行政管理上，現(xiàn)在我們承諾的是P L管理，就是我們把重點(diǎn)放到了顧客身上。而且，員工們是公司的股份持有者，所以由于個(gè)人利益，他們會(huì)推動(dòng)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。經(jīng)理們?cè)鯓硬拍軖仐夁^(guò)去的行政管理手段而成為P L管理人員呢？學(xué)習(xí)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。這個(gè)培訓(xùn)至少可以讓公司經(jīng)理們更快地從政治行政經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳倘撕蛢r(jià)值創(chuàng)造者?！?/p>

“我們還要了解一些其他的具體的新知識(shí)和新理念。對(duì)此，我們實(shí)施了幾個(gè)全球公司的教育項(xiàng)目來(lái)增加公司的價(jià)值。第一個(gè)就是我們稱為‘止血’的項(xiàng)目，就是大幅減少我們的成本。我們要除去任何無(wú)益于顧客的成本。這也使我們獲得了早期的成功。另一個(gè)項(xiàng)目就是利用重新策劃的理念來(lái)提高生產(chǎn)力。還有一個(gè)十分具體的項(xiàng)目就是保護(hù)和融資湯姆森多媒體公司繼承的通用公司和美國(guó)無(wú)線電公司的專(zhuān)利文件。我們?cè)谧畛醯膬赡陮?shí)施了所有的這些大型公司項(xiàng)目。用來(lái)改善某個(gè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)和交流項(xiàng)目是一個(gè)提高公司業(yè)績(jī)的好辦法。從管理到創(chuàng)業(yè)的知識(shí)比那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和管理原則的課程要重要得多?！?/p>

所有可能成為公司創(chuàng)業(yè)家的人們都需要學(xué)會(huì)與此相關(guān)的新知識(shí)。注意，關(guān)鍵詞是相關(guān)。人們很難把他們所需知識(shí)的無(wú)價(jià)值部分挑出來(lái)。赫維的經(jīng)驗(yàn)同我們?cè)谶@方面的建議是一致的。要想在公司里灌輸創(chuàng)業(yè)精神，員工們就需要具有兩類(lèi)知識(shí)。首先，員工應(yīng)該透徹地了解創(chuàng)業(yè)行為的概念和在公司里怎樣運(yùn)用它；第二，員工一定要十分了解他們的產(chǎn)品、市場(chǎng)和公司運(yùn)作的主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程。簡(jiǎn)短地說(shuō)，他們應(yīng)該是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的公司基本要素的“專(zhuān)家”，而且他們還要一直努力了解更多的知識(shí)。