由于我并沒有立刻離開海南順達，所以，雖然并沒有直接參與做殼的后半期操作，但對公司的運作過程還是了解的。楊老板在國家體委拿到尚方寶劍后，回到了他的老根據(jù)地長春。由于他在海南的巨大成就，加上每次吉林方面來人都得益于順達公司的熱情款待，今天的楊東升已不是當年帶了十幾萬闖海南的楊東升了。財大氣粗的楊東升很快就與長春體委達成默契：由楊老板牽頭組建北方奧神體育開發(fā)股份有限公司，公司擬在郊外重建一座現(xiàn)代化的新長春體育館，"無償"地獻給長春體委，條件是原位于市中心的舊體育館交由北方奧神體育開發(fā)股份有限公司開發(fā)成一個標志性的"奧神廣場"，集商貿(mào)、住宅、旅游、休閑、大酒店、文體活動中心為一體。這些巨額投資來源于北方奧神的順利上市。

我曾經(jīng)在一篇文章中專門論述過，當一個老板同時控股幾家上市公司時，他就可以順利地開展真正意義上的資本運作。比如他想控股另一家上市公司，如果他要以一家公司去收購算違規(guī)，但如果是幾家公司同時去收購，每家公司的持股比例不超過相關規(guī)定的限額，就合法?？刂埔患疑鲜泄臼鼓銚碛辛艘粭l融資渠道，控股數(shù)家上市公司是你擁有融資"寬帶"。在資本市場，一加一并不等于二，要么大于二，要么小于二，當你控股幾家上市公司時，你在資本市場一加一大于二的機會遠遠比對手大；你可以采用關聯(lián)交易或其他什么方式在第一年把A公司的業(yè)績做得極好，股價就可以炒得天高，這時候你再來一個十送八配八，一下子就從證券市場上圈幾個億，第二年你用同樣的方法或略加變化一點的方法用在B公司上，第三年是C公司，第四年是D公司……，實在沒辦法再搞了，就來個資產(chǎn)重組；你可以自己控制自己的公司在二級市場的股價，你可以在較低的價位大量吸納自己控股公司的股票，當然你不會傻到用真名實姓去買，然后你再通過發(fā)布消息或關聯(lián)交易將該股的股價做得天高，這時候你就可以在高位拋出，套現(xiàn)資金再用于另一個價格相對較低的股票。文章發(fā)表后，引起很大凡響，其中有評論說我發(fā)現(xiàn)了中國上市公司資本運作的"內(nèi)經(jīng)"，其實，文章雖然是我寫的，但是發(fā)現(xiàn)這個上市公司資本運作"內(nèi)經(jīng)"的人不是我，而是楊老板楊東升。

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我還是有工作責任心的人，既然選擇留下，就必須做好自己的本職工作。為了做好工作，我首先研究了我的前任，接受他的一些經(jīng)驗教訓。

前任也是總裁帶來的人。是個詩人，中國后朦朧派詩人代表人物之一。文采很好，富于幻想，但做起具體的事情來不夠勤快，把過多的精力投入到自己夢幻般的世界當中去，因此投入給老板工作的精力就少。而且，文人味道太重，看上去就比較孤傲，楊老板的母親藍大媽早就不太喜歡他了，但礙于總裁的面子，一直沒好意思解聘他，現(xiàn)在總裁一走，正好，兩句難聽的話一氣，就把他擠兌走了。我現(xiàn)在雖然也算是文人，但當時不是。當時我的職稱是工程師，實際從事的是資本運營，關鍵是我在香港老板和臺灣老板手下當過經(jīng)理，對職業(yè)經(jīng)理和私人老板之間的本質(zhì)關系有深刻的認識和理解，加上接受前任的教訓，所以，我絕對不會孤傲。不但不孤傲，而且還能在老板面前扮忠臣，也就是把老板想象成皇帝，把自己想象成大臣，想象著大臣在皇帝面前應該怎么做，自己就怎么做。至于楊老板的老媽藍老太太，肯定不是個簡單的人物，據(jù)說楊老板起家的資金就是她當年靠開裁縫店積攢下來的，老太太雖然在順達公司沒有任何職位，但誰都知道她的實際地位，特別是楊老板本人大多數(shù)時間都在北京和長春之間往返，海口的公司總部其實是老太太在當家。鑒于這種情況，我順理成章地把她想象成公司的"老太后"，作為大臣該對"太后"怎樣，我就對藍老太太怎樣。如此，我居然在這個我本來并不喜歡甚至感到有點委屈的CIS總經(jīng)理的崗位上做得還算開心。

"CIS"是舶來語，其意思是"企業(yè)形象識別系統(tǒng)"，但就我所從事的實踐看，它的實際任務是企業(yè)形象宣傳和企業(yè)文化建設，有點類似于國營企業(yè)的黨政工團。根據(jù)這個定位，我主要注意兩點：第一是勤快，仔細，考慮問題盡量周全，讓會挑剔的老太太挑不出明顯的毛病；第二是盡量與老太太搞好關系。為了與老太太搞好關系，本來不會打麻將的我也學會了打麻將。不但陪藍大媽打麻將，并且封老太太為"麻協(xié)主席"，讓老太太高興。老太太高興了，我的工作就順利了，而且還真做了一些事情。比如印制了企業(yè)文化廣告衫，重新設計制作了禮品袋，請廣告公司設計制作了公司宣傳畫冊，與省體改辦、省外事辦舉行籃球友誼賽，等等。