水上副總裁拍板的銀行第五次長期經(jīng)營計劃，是以投資銀行，即以證券業(yè)為中心的銀行作為經(jīng)營目標，這套經(jīng)營計劃從1985年開始實施，嘗試改變業(yè)務重點，從傳統(tǒng)的企業(yè)貸款向不動產(chǎn)相關融資的方向傾斜。

1980年代中期，間接融資加速轉變?yōu)橹苯尤谫Y，“以前主張傳統(tǒng)銀行業(yè)務的主流派開始擔憂自己的飯碗，有強烈的危機感”。所以，“一旦地價開始上漲，就向不動產(chǎn)、建筑、流通等領域快速注入資金?！?/p>

第五次長期經(jīng)營計劃的實施縮短了一年，1989年就開始履行第六次長期經(jīng)營計劃。該計劃“支持迅速成長中的不動產(chǎn)業(yè)”。在制定第六次長期經(jīng)營計劃的時候，長期信用銀行進行了經(jīng)營咨詢。這家有名的咨詢公司提出的建議和銀行自己的觀點基本一致。

銀行為盡快完成對融資的審查，沒有把審查任務交給一個獨立的部門去做，而是派給了融資部門中的一個輔助部門，這項工作超出了具體業(yè)務部門的權限?！斑@樣做的結果，是在泡沫時期喪失了審查機能。”水上認為，“對各個案件的審查能力變得低下，各種審核失效的同時，關聯(lián)公司、關系公司所承擔的監(jiān)理工作也就變得曖昧了?！?/p>

這樣的問題是當時大多數(shù)金融機構所共有的問題，從金融機構的角度看，間接融資的商業(yè)機會減少了，不動產(chǎn)關聯(lián)融資開始展現(xiàn)出魅力，于是對不動產(chǎn)領域的傾斜就如同雪崩一樣。