謙署，疾惡如仇，好善喜樂(lè)，這方面比起其他幾位能人來(lái)說(shuō)，我也有一技之長(zhǎng)?！?/p>

唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。

從王琺的評(píng)論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長(zhǎng)；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長(zhǎng)，進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。

漢高祖劉邦說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！?/p>

要成功，小兔子就應(yīng)跑步，小鴨子就該游泳，小松鼠就得爬樹(shù)。成功心理學(xué)的理論告訴我們，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。

有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。

某一天盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工面前，與他攀談。

幾杯酒下肚之后，這名員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為進(jìn)入索尼是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是為索尼工作，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(zhǎng)是無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(zhǎng)不僅不支持、不解釋，還挖苦我， 癩蛤蟆想吃天鵝肉，有野心 。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。難道這就是索尼？我居然放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”

這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問(wèn)題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是盛田昭夫產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。此后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司不能阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次崗位，特別是對(duì)于那些精力旺盛、干勁十足的人，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的部門(mén)所存在的管理問(wèn)題。

這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。自由變動(dòng)崗位，誰(shuí)都可以勝任任何位置的工作，生意必定越做越興旺。在日本本田技研工業(yè)公司里，工人一般在同一工作崗位上大約只待3個(gè)月，一旦他們能夠勝任所承擔(dān)的工作，就被安排去干別的工作。許多人對(duì)這個(gè)舉動(dòng)迷惑不解，認(rèn)為這樣做降低了生產(chǎn)效率。真的會(huì)這樣嗎？

我們知道，不管是誰(shuí)，長(zhǎng)年累月地在一個(gè)崗位上重復(fù)同樣的操作，久而久之，都會(huì)很自然地產(chǎn)生一種單調(diào)、厭倦的心理，進(jìn)而影響工作積極性，工作效率也會(huì)隨之降低。而本田公司的做法，正是考慮到這個(gè)不利因素，允許職工自由變動(dòng)工作。從短期來(lái)看，職工確實(shí)需要有個(gè)熟練操作的適應(yīng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中的生產(chǎn)效率可能較低。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是只有百利而無(wú)一害的。因?yàn)槁毠そ?jīng)過(guò)幾次崗位變動(dòng)之后，已經(jīng)掌握了整個(gè)工藝生產(chǎn)程序的操作過(guò)程，熟悉了每道工序的操作規(guī)則，就能有效發(fā)揮他們的工作潛能和創(chuàng)造性，這樣，整個(gè)公司就能保持生產(chǎn)效率蒸蒸日上、生氣勃勃的局面。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì)成為人事部門(mén)關(guān)注的對(duì)象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部門(mén)頻頻“外流”的上司們所