向動物競爭學(xué)習(xí)，給員工營造一個競爭環(huán)境老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依據(jù)平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。

當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。

羚的寶寶必須在出生后三十分鐘內(nèi)站起身來迅速奔跑，才能避免淪為獅子的美餐。

為了生存，斑鬣狗的寶寶似乎具有攻擊和殺死同胞手足的天性。

獵豹的寶寶中只有5%能活到成年。

大冠鷲只選擇第一個孵化出的寶寶給它喂食，其他的寶寶也許只能餓死。

有些鯊魚的寶寶會同類相殘，它們吃掉自己的兄弟姐妹以提高自己的存活幾率。

剛出生的樹袋熊寶寶只有軟糖那么大，它們必須用前肢向上攀爬，鉆入媽媽的育兒袋里。

只有在競爭的環(huán)境中，動物才能出強(qiáng)者。自然界的“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)化規(guī)律同樣適用于人類。競爭是主動型的，它告誡你只有爭做強(qiáng)者，爭取勝利，才會在競爭中立于不敗之地。拿破侖曾說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！耙床蛔?，要做就要做到最好”。

競爭造就的強(qiáng)者能夠面對困境，克服困境。競爭能催人奮進(jìn)，能激發(fā)出每個人的積極性和創(chuàng)造力。無論對于強(qiáng)者還是弱者，競爭都有好處。透過競爭，強(qiáng)者可能更強(qiáng)，而弱者也可能變強(qiáng)，這里的關(guān)鍵就是要正確面對競爭，要勇于面對競爭。不過需要注意的一點(diǎn)是平等的競爭環(huán)境，包括對弱小者的扶植保護(hù)也是合理競爭的必要條件。就像拳擊比賽要分重量級別一樣，在開放的市場中同樣要有健全的游戲規(guī)則。

“公平”不能長久成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫龋蛐∪市×x而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。

棄車保帥在企業(yè)管理上的運(yùn)用也有一個真實(shí)的例子：

1950年，美國密爾瓦基有一家史密斯公司，專門生產(chǎn)美國汽車工業(yè)所需要的客車底盤。該公司的年銷售額約為兩億美元，員工人數(shù)也高達(dá)兩萬人，就規(guī)模來說，執(zhí)同行業(yè)之牛耳是毫無疑義的了。

但是，該公司歷年來的獲利率卻無法和它營業(yè)額的成長成正比。換句話說，營業(yè)額雖然年年有提高，利潤率卻反而下降，公司當(dāng)局針對這一問題加以討論研究，并聘請專家診斷問題的癥結(jié)。

經(jīng)過專家會診，發(fā)現(xiàn)該公司只有單一的一項產(chǎn)品，只有一種技術(shù)，只有一個市場，也只有極少數(shù)的幾家客戶。在這種情況下，規(guī)模雖大，但卻不必有太多的管理階層，也不需要大量的工作人員，更無需各種累贅的管理制度。

因此，若要確保利潤，就應(yīng)使管理階層單純化，組織結(jié)構(gòu)精簡化，除了職能方面的經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員之外，高階層管理也只需要極少數(shù)的人就能操縱。于是，一場棄車保帥的裁員行動開展了。后來，該公司的高階層管理甚至減少到只剩下一位負(fù)責(zé)人，從此營業(yè)額提高、利潤反降的情形也就不再出現(xiàn)了。

所以，企業(yè)的裁員或精簡組織，實(shí)質(zhì)上的目標(biāo)或意義，就在于棄車保帥，舍棄部分人力，以換來整個企業(yè)從上至下經(jīng)營的活力。

競爭是人才成長的加速器。給員工創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境是很重要的。人總是有惰性的，假如老是處在輕松寬裕的環(huán)境之中，有些員工就容易滋生安逸享受之心，不思進(jìn)取。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)想方設(shè)法給員工制造一點(diǎn)動力，讓他們奮發(fā)上進(jìn)。

日本松下公司就很注重培養(yǎng)員工的競爭意識。在公司里，讓每一個人意識到不進(jìn)則退，不及時“充電”隨時有被淘汰的危險，并且讓員工在惡劣環(huán)境中成長，下達(dá)給員工任務(wù)，一般都缺乏順利完成的條件，讓身處“逆境”