最寶貴的，是任何東西也不能代替的。

人們通常都講企業(yè)盛衰取決于“人、財、物”。不錯，規(guī)?？捎^的廠房，漂亮的辦公大樓，美觀的研究室，以及購置這些東西的資金等，這些“財、物”固然十分重要，但如果不能很好地使用，它們只是形同虛設(shè)，對企業(yè)造成的只會是浪費！真正使這些設(shè)施發(fā)揮作用的是“人、民、眾”?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者為了使企業(yè)繁榮發(fā)展，最重要的就是企業(yè)要有人才，并做到人盡其才，才盡其用。

具體一點，企業(yè)的發(fā)展，首先要看經(jīng)營者的水平。經(jīng)營者首先應(yīng)該增長自身的才干，要虛心聽取別人的意見，尊重別人的想法，每做一件事要認真總結(jié)經(jīng)驗，擴大自己的視野，不墨守成規(guī)，在洞察自身及企業(yè)的實際能力后再力求發(fā)展。

而經(jīng)營者的性格以開朗為佳。性格開朗的經(jīng)營者麾下人才匯集，越聚越多；性格開朗的經(jīng)營者，具有積極思考、奮發(fā)前進的動力，都是樂天派。優(yōu)秀的人才與這樣的經(jīng)營者配合默契，愉快地工作，企業(yè)才能得以不斷地發(fā)展；性格開朗的經(jīng)營者將使職員覺得在這里工作大有希望。

其次，企業(yè)的盛衰還取決于“民”和“眾”?！懊瘛必熑沃卮?。創(chuàng)業(yè)者從自己的家庭中挑選接班人，對其進行英才教育，絕非難事。因為要教給他們的經(jīng)營方法，是掌握在創(chuàng)業(yè)者本人的手里。真正困難的事情在于，如何穩(wěn)定住接班人及中級職員，并使他們的聰明才干發(fā)揮出來，互相有機地配合。

企業(yè)不論是招收剛畢業(yè)的學(xué)生，還是采用從別的公司跳槽來的職員，都必須樹立“人才投資重于設(shè)備投資”的信念。

總之，企業(yè)的“三和”經(jīng)營就是優(yōu)秀的經(jīng)理、中級職員、職員各司其職，充分發(fā)揮自己才智，開發(fā)新產(chǎn)品，改造新技術(shù)，實施新的服務(wù)，并給這些產(chǎn)品和服務(wù)以高附加值，使企業(yè)沿著健康之道直通新的成功之巔！

以下是增強企業(yè)自身吸引力的一些建議：

（1）為員工制造升遷發(fā)展的機會。有這樣一家財務(wù)投資公司，初級財務(wù)分析員在公司工作兩年就可升為財務(wù)分析專員，而很多公司的升遷制度規(guī)定為四年。所以有些公司特別設(shè)計快速升遷特殊管道以留住有特殊才能的員工。

（2）在同事間營造和諧的人際關(guān)系。融洽和諧的人際關(guān)系能讓員工在工作中享受到許多樂趣。

（3）實行彈性工作制度。有更大的彈性工作時間，彈性的工作時間可照顧到員工個人的需求。

（4）提升員工對主管領(lǐng)導(dǎo)風格的滿意度。主管的領(lǐng)導(dǎo)風格是激勵人心，而不是打擊士氣。主管的領(lǐng)導(dǎo)風格及技巧需要符合公司共同的價值，有些公司定期舉辦員工滿意度調(diào)查及部門內(nèi)舉行部屬對主管領(lǐng)導(dǎo)風格滿意度調(diào)查，作為改善員工關(guān)系及主管領(lǐng)導(dǎo)技巧的手段。

（5）暢通溝通管道。公司內(nèi)部各項溝通管道均能暢通。運用便捷的溝通方式來擴大員工與公司管理階層的溝通，化解員工的怨氣，減少以至消除員工離職的念頭。

（6）創(chuàng)建一個良好的團隊，把每位員工視為團隊成員之一。在公司常常需要配合他人共同完成公司交付的工作任務(wù)，因此形成一個團隊，團隊對其成員有一定程度的影響力，往往影響員工的去留，團隊也可能是勸阻員工離職意念最有效的管道。

（7）讓員工擁有更多、更好、更公平的訓(xùn)練及自我發(fā)展機會。美國經(jīng)理人協(xié)會訪問352位不同公司的人力資源主管，何種措施是最有效的留才工具，70%的受訪者認為海外受訓(xùn)、追求學(xué)位的教育補助、參與最新的科技或管理方面的訓(xùn)練對留才有幫助。

（8）提供公司薪資制度是公平的，與同業(yè)比較是有競爭力的。90%的受訪者認為優(yōu)厚的薪資福利是留才的最佳利器，這些人才資源主管在與離職員工面談中獲得這樣的信息：員工渴望提高生活水平，包含照顧幼兒及老人的費用。

（9）使員工有成就感。在公司受到公開表揚會讓員工有成就感，這種成就感很難讓員工輕易離開。

如何留住員工的心和員工的人企業(yè)管理者應(yīng)該首先讓員工感到公司對他的關(guān)注。這種關(guān)注