有時候，賀勁宇很羨慕唐僧，這小白臉生了個當中層干部的好年代，蠻不講理念念緊箍咒就能搞定頑劣的孫猴子。

現(xiàn)如今， 我 字抬頭，手下個頂個都是向往自由、能獨擋一面的人精兒，不是人精兒也到不到了外企，更進不了500強。

孫猴子動不動就可以越級上告到如來佛那里，唐僧管少了是 失控 ，管多了是 阻礙員工職業(yè)發(fā)展 ，要是覺得委屈，如來佛還得判唐僧一個 缺乏管理技巧 。所以，現(xiàn)在的唐僧們可沒那么舒服了，動不動就得追著孫猴子，聲言要幫助他 成長 。

今天，賀勁宇幫助柴扉 成長 的計劃明顯是失敗了。

賀勁宇知道柴扉的情緒是積攢已久的，可是他并不想縱容她，這種非職業(yè)化的情緒對她的職業(yè)發(fā)展沒有任何好處。只有善于控制個人化的情緒，才能登上管理者的高度，柴扉若是不能明白這個道理，也就永遠無法沖破頭頂?shù)牟Ａ旎ò辶恕?/p>

在賀勁宇看來，最理想的下屬應該是個有條不紊的人，能夠非情緒化地化解來自各部門、媒體和外界的各種矛盾或質(zhì)疑，并讓老板和團隊都一起榮光。

而柴扉呢，就像一個真的勇士，沖鋒陷陣的時候你永遠不擔心她拿不下山頭，但在和平年代，你又總是害怕她會隨時發(fā)動戰(zhàn)爭。

這些年，因為柴扉的業(yè)績顯赫，一味地勇往直前，弄得她自己干得很累，同事追得更累，而賀勁宇本人，簡直連睡覺都很累，睡夢中都要考慮怎么擺平這幾個暗中較勁的家伙。

作為團隊管理者，賀勁宇首先要考慮的是整個團隊，要有人吃肉有人喝湯，最不濟的那個也能舔舔碗嘗個鮮兒，這樣他的團隊才能穩(wěn)定，才能出成績，所以他不會蠢到年年給同一個員工升職，不管他或她是否真的年年都比別人出色。

然而，柴扉并不理解賀勁宇的苦衷，年年頻繁地放衛(wèi)星，成為市場部赫赫有名的 衛(wèi)星 專業(yè)戶。即使沒有每年得到相應的回報，她也依然樂此不疲。

不過賀勁宇還是能隱隱看出，她的怨氣在逐年積累著，說不好哪天就會怒氣沖天，像今天這樣發(fā)作于無形。

成為柴扉直接上司的這三年，賀勁宇對于柴扉，由最初的贊賞演變成了無名的恐懼，甚至開始有點厭煩，說不定哪一天，他會終于忍受不了這位優(yōu)秀的員工帶來的無名壓力，要想方設(shè)法讓她走人。

可是今年公司面臨的危機實在太多了，若是把柴扉擠兌走了，又上哪兒找這么個猛將去？所以得忍著，一個有智慧的、想做大事的管理者得首先學會克制自己隨心所欲的沖動。

危機時刻，柴扉總能贏，至少迄今她還沒輸過。

現(xiàn)在她要撂挑子，此仗就前途未卜，他能有什么辦法勸她回心轉(zhuǎn)意呢？他必須要把思路理清楚了，找到癥結(jié)所在，才能制定出解決問題的最佳方案。