作為一個(gè)資深中層管理者，賀勁宇何嘗不知道，當(dāng)員工做好準(zhǔn)備為公司兩肋插刀的時(shí)候，老板一定要給他們適當(dāng)機(jī)會(huì)，成全他們的俠客情結(jié)；趁機(jī)過(guò)度壓榨，他們就說(shuō)不定會(huì)走向反面。

但是這一次，條件實(shí)在是太苛刻了。

自從中午賀勁宇的上司 MSG公司大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)康臣，拿這個(gè)消息雷了他一下，又做出那個(gè)強(qiáng)人所難的指示，他就一直猶豫著該怎么和柴扉談，才能讓她接受。因?yàn)槲C(jī)在即，情況緊急，他只好示意柴扉留下來(lái) 汪汪 ，希望她能像以往那樣無(wú)條件地接受。

凡美國(guó)公司都流行這個(gè) 汪汪 ，它的英文原文是 One-on-one ，即 1對(duì)1 談話的意思。

既然是 1對(duì)1 會(huì)談，內(nèi)容當(dāng)然不會(huì)輕松，要是輕松的話，早拿到普通例會(huì)上去談了，只有特別敏感的話題，或在大會(huì)上容易引起爭(zhēng)執(zhí)、制造矛盾的話題，才會(huì)進(jìn)入 1對(duì)1 會(huì)談的議事日程，以免在公司內(nèi)部擴(kuò)大負(fù)面影響。

既然敏感，既然容易引起爭(zhēng)執(zhí)，那么就算關(guān)起門來(lái) 1對(duì)1 ，也難免會(huì)引發(fā)口水大戰(zhàn)。

進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)的兩個(gè)人，不論工作屬性關(guān)系如何，都會(huì)在那個(gè)爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)刻顯露出 狗 的內(nèi)涵，不是你咬死我，就是我咬死你，務(wù)求下嘴快、準(zhǔn)、狠。

就算是直接上下級(jí)，也是 大狗 先咬 小狗 的要害，貌似將其制服，然后 小狗 在 大狗 得意地轉(zhuǎn)身的時(shí)候，一口咬住它的屁股！反正就是對(duì)咬唄，大不了就是一地鮮血，兩嘴狗毛，出會(huì)議室門之前，兩只狗還要象征性地互相舔一下狗爪，再互道一聲 咱們這是對(duì)事不對(duì)人啊，不要影響工作情緒 ，然后站起來(lái)恢復(fù)人形，出門。

久而久之，形象地兼容了音譯和意譯的 汪汪 ，逐漸被大家用來(lái)替代那個(gè)圈外人不知所云的 One-on-one 。

柴扉走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，賀勁宇已經(jīng)坐在那好一會(huì)兒了。

他想了一下午，覺(jué)得康臣的條件太過(guò)苛刻，以至于自己都無(wú)法給出一些合理性建議，又如何能說(shuō)服柴扉接受呢？

甚至，他都不知該如何跟柴扉開(kāi)口，總不能老是拿 這是公司對(duì)你的信任 說(shuō)事吧？就算她信他都不信。

一個(gè)員工好用也不能把她用到死，賀勁宇做了這么多年的中層管理者，這個(gè)道理還是懂的。

賀勁宇的壞消息是：低調(diào)召回剛上市不到半年的 波爾多 ，立刻！一周以后，照常高調(diào)發(fā)布沒(méi)有什么重大技術(shù)突破的 托卡 ！

更壞的消息是： 托卡 發(fā)布會(huì)原來(lái)由商用產(chǎn)品的品牌推廣經(jīng)理德立克負(fù)責(zé)，基調(diào)是隆重隆重再隆重。現(xiàn)在受到 波爾多 召回的影響，總部裁減了一半發(fā)布會(huì)的預(yù)算，但是康臣決定，中國(guó)發(fā)布會(huì)在預(yù)算裁減的基礎(chǔ)上，繼續(xù)原來(lái)策劃的高規(guī)格不變，效果不能因?yàn)?波爾多 召回而受到半點(diǎn)影響，而且，希望發(fā)布會(huì)臨時(shí)換將由柴扉全面負(fù)責(zé)！

這，就是MSG公司對(duì)柴扉的全部信任。

賀勁宇知道，這個(gè)時(shí)候，保證 托卡 發(fā)布會(huì)的隆重形式不難，難的是不受 波爾多 召回的負(fù)面影響。

更難的是：只剩最后一周的時(shí)間了，很多準(zhǔn)備工作基本就緒，實(shí)際費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生了，這時(shí)候縮減一半的費(fèi)用，公關(guān)公司和會(huì)務(wù)公司肯定很難從命，如果處理不當(dāng)，就會(huì)影響發(fā)布會(huì)的工作。

總而言之，這是個(gè)費(fèi)力不討好還得罪人的活。況且，波爾多和托卡都是商用產(chǎn)品，讓負(fù)責(zé)消費(fèi)類產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的柴扉去為別人的職責(zé)犧牲，仿佛也不盡情理。