很快，軍事防御工業(yè)開(kāi)始進(jìn)入他們的眼簾。這是一個(gè)大多數(shù)投資者都不感興趣的項(xiàng)目。自從糟糕的越南戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，美國(guó)的兵工企業(yè)虧損嚴(yán)重，金融分析家們更是連聽(tīng)也不愿聽(tīng)到。

然而，索羅斯敏感地發(fā)現(xiàn)了變化的可能，那就是1973年中東之戰(zhàn)的影響。

以色列在埃及和敘利亞武裝部隊(duì)的大規(guī)模進(jìn)攻下?lián)p失慘重，而最主要的原因就是以色列的軍事技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)。索羅斯相信，美國(guó)的決策者們也看到了這一點(diǎn)，國(guó)防部極有可能會(huì)花大量經(jīng)費(fèi)去更新改造自己過(guò)時(shí)的武器裝備。他到華盛頓和國(guó)防部的官員周旋，又找美國(guó)軍工企業(yè)的承包商談判。索羅斯和羅杰斯越來(lái)越堅(jiān)信，軍事防御工業(yè)很可能是一個(gè)大有潛力可挖的投資場(chǎng)所！

密切關(guān)注軍事工業(yè)的索羅斯基金投入了大量資金購(gòu)買軍工企業(yè)的股票，包括E系統(tǒng)、桑德斯公司（SandersAssokciates）、諾斯羅普公司等。當(dāng)時(shí)的洛克洛德公司瀕臨破產(chǎn)，但索羅斯還是在這家公司進(jìn)行了賭博性投資，因?yàn)樗玫搅艘粭l十分重要的信息，那就是這些公司得到了美國(guó)國(guó)防部大量的訂貨合同，通過(guò)補(bǔ)給資金，在近幾年中可獲一定利潤(rùn)。

他們的超人之處很快顯露出來(lái)，大量付出得到異?？捎^的回報(bào)，索羅斯的高度敏感性和正確決策，為他贏得了巨額利潤(rùn)。

五、進(jìn)攻必須狠

進(jìn)攻就是最好的防守。當(dāng)獲利的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，索羅斯會(huì)致力于給對(duì)方致命一擊，用盡手頭上每一個(gè)籌碼。

只有偏執(zhí)狂才能生存！

——安迪·格魯夫（AndrowSGrove）

在1992年的狙擊英鎊之役中，索羅斯手下大將斯坦利打算建立30或40億美元的英鎊空倉(cāng)，而索羅斯說(shuō)：“你這樣也算倉(cāng)位？”這句話后來(lái)成為了華爾街的名言。

索羅斯最終建立了100億美元的英鎊空倉(cāng)。金融市場(chǎng)絕對(duì)是一個(gè)時(shí)刻充滿風(fēng)險(xiǎn)的地方，求生與獲利就像天平的兩端，總會(huì)讓人搖擺不定。如何把握好平衡，索羅斯有自己的獨(dú)特觀點(diǎn)。那就是，一旦看準(zhǔn)了，進(jìn)攻時(shí)就必須狠，必須全力而為！

他也確實(shí)成功了。狙擊英鎊一戰(zhàn)，他大獲全勝，從英國(guó)央行手中狠狠地贏了近10億美元，相當(dāng)于從每一個(gè)英國(guó)男人、女人、兒童手中拿走了125英鎊。

在探索索羅斯的獨(dú)特觀點(diǎn)之前，我們先來(lái)看看心理學(xué)家卡尼曼（KahnemanDaniel）在1981年做過(guò)的一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。

設(shè)想你回答下列兩個(gè)問(wèn)題：

1．問(wèn)題一：

600人感染了一種致命的疾病，有以下兩種藥物可供選擇：（1）可以挽救200人的生命；（2）有1/3的概率能治愈所有人，2/3的概率一個(gè)也救不活。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果：有72%的被實(shí)驗(yàn)者選擇了（1）。

2．問(wèn)題二：

600人感染了一種致命的疾病，有以下兩種藥物可供選擇：（1）肯定致400人死亡；（2）有1/3的概率能治愈所有人，2/3的概率一個(gè)也救不活。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果：只有22%的人選擇了（1）。