賈大明先生的分析可以代表在這個年代中國農(nóng)墾的現(xiàn)狀。海南農(nóng)墾在此背景下也在尋求改革發(fā)展之路，據(jù)我們了解的資料，為了在改革開放中求得發(fā)展，海南農(nóng)墾也先后啟動過幾次改革。2000年墾區(qū)開始了建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，并分別在西聯(lián)農(nóng)場和三道農(nóng)場進行開割膠園職工家庭長期承包試點。在西聯(lián)農(nóng)場，職工家庭長期承包取得不小的成功，但由于這樣的改革將觸動各種各樣利益格局，因而基本沒有推開就停止了。然而，西聯(lián)經(jīng)驗雖然沒在海南農(nóng)墾生根，卻被云南農(nóng)墾學習推廣，成為近幾年推動云南農(nóng)墾橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本政策。家庭承包，作為1978年就被證明適用于中國農(nóng)業(yè)、并在全國農(nóng)村實行的基本土地制度，在海南農(nóng)墾卻走走停停，直到2007年年底時，仍是海南農(nóng)墾解不開、越理越亂的難題。這是一道看似簡單卻歷經(jīng)幾任海南農(nóng)墾局長努力，仍沒法破解的難題，作為空降兵的王一新，有能力解決嗎？

除了土地制度，海南農(nóng)墾也曾開展過提高企業(yè)經(jīng)營能力的改革。據(jù)資料顯示，2003年開始，海南農(nóng)墾426家場辦企業(yè)退出國有序列，實行了民營化改革。更為重要的是，2005年以組建天然橡膠集團為起點，開始進行集團化、產(chǎn)業(yè)化和股份化改造。然而，不知哪些原因所致，海膠集團的股份化和上市努力，又做了一半就中途剎車，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的海膠集團，2007年開始又與海南農(nóng)墾總局行政體系合并辦公。對于王一新來講，這時的他剛剛調(diào)入海南，如果了解海南農(nóng)墾一些深層矛盾，他還能向從前一樣勇敢沖鋒嗎？

王一新在瀘州做了兩年副市長，2003年10月剛剛回到北京，回到中海油辦公廳繼續(xù)做他的主任。也許是命運已經(jīng)安排好他的未來要與地方官員結緣，回京沒幾天，中組部正式通知衛(wèi)留成接任因非典調(diào)回北京的王岐山，擔任海南省省長。

后來的結果已經(jīng)眾所周知，2004年7月，王一新也調(diào)任海南省，擔任省政府副秘書長、辦公廳黨組成員、省政府政策研究室主任。這是王一新正式由企業(yè)管理者變?yōu)榈胤焦賳T，離開北京的家孤身來到海南島。很多人都說衛(wèi)留成把老秘書帶來了，但王一新說自己并沒有當過衛(wèi)留成的秘書。不過作為一個老部下，一個得力干將，王一新能帶來的遠遠超過一個秘書。

到海南上任的前三年，王一新在本職崗位上從事政務管理、組織理論研究、策劃改革方案、為省政府提供決策建議，是一個謀士，更是一個專家，他在系統(tǒng)思考方面的深入洞察能力，超強的文字組織水平，在這個階段充分體現(xiàn)出來，他甚至利用業(yè)余時間寫了一本《牽手臺灣》，研究海南與臺灣經(jīng)濟合作的機會。作為分管發(fā)展計劃和工業(yè)交通的副秘書長，直接參與和推動了包括航天主題公園、東環(huán)高速鐵路、跨海交通工程等一系列重大項目。

從1996年升任中海油辦公廳副主任，到2007年在海南省政府做了三年廳級干部，王一新這個10年，實現(xiàn)了一個重要的角色轉身。這10年的經(jīng)歷，是讓很多人羨慕的經(jīng)驗積累，也使王一新能夠登上更高的事業(yè)平臺。他已經(jīng)小有成就、名氣頗大，還有什么不滿足的地方呢？

有！

雖然出現(xiàn)在別人眼中的王一新總是充滿激情、當機立斷，但他說自己從小謹小慎微、怕事、不自信，經(jīng)常有意無意地與這種心理戰(zhàn)斗。所以，他必須要證明自己的潛力，真正去啃一個硬骨頭。為了衛(wèi)書記的長期信任，更為了自己在不惑之年再留下一段戰(zhàn)斗的激情！