在成都廠，我主要負責系統(tǒng)維護和支持工作。我將防患于未然作為履行責任的首要原則。早在 2006年，我就與同事們一起自發(fā)組織了應(yīng)急虛擬團隊。這一虛擬團隊運營至 2007年，獲得“官方冶贊許，改組為成都廠緊急預(yù)案小組，開始正式運營。其后，在 5·12汶川地震中，它發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，最大程度地避免了不必要的人員傷亡和財產(chǎn)損失，并對迅速恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

英特爾有獨特的管理理念，企業(yè)文化充滿人性但又極其嚴格，講求公平亦講規(guī)則，需要跳出一般人的習慣思維，進行深刻的思考才能真正理解。在我身邊，曾發(fā)生過這樣一件小事:有一次，一名員工在填報銷單時，不慎寫錯了金額。上交后，主管沒有認真審核就直接簽了字。當然，該報銷單在財務(wù)審核時不可能通過。上級獲悉此事后，按規(guī)定立即開除了該主管。但令外人訝異的是，不慎填錯金額的員工卻并沒有受到太大影響。

對此，或許很多人都會不理解，錯誤的源頭是員工，為何最后卻開除主管？其實，在英特爾看來，作為主管，就必須對團隊里的每一位員工負責，幫助他們更好地工作和成長是主管們責無旁貸的任務(wù)。因此，如果員工犯了錯誤，主管必須承擔相應(yīng)的管理責任，尤其是當他在錯誤的報銷憑證上簽了字之后。 

“紀律嚴明冶是英特爾六大核心價值觀之一。這些年來，我始終履行英特爾的這一企業(yè)理念，最大可能地將責任感融入工作中。因為能夠關(guān)愛員工、對自己嚴格要求，并取得了不錯的工作業(yè)績，我得到了員工們的認可和信賴。

在英特爾，員工在每個季度都會對管理層進行評分。在這項評比上我從來沒有落后于人。 2009年，在對我的工作評價中，85%的員工都給出了高分。同樣，在 2010年上半年的評分中，我繼續(xù)保持了這樣的成績。在我看來，員工們給出的高分，就是對我最好的嘉獎，也是對我提出了更高的期許。

何飛友搖英特爾成都封裝測試工廠系統(tǒng)工程師

回憶起自己傳遞奧運火種時那難忘的幾分鐘，何飛友曾說過這樣一句話: “當我跑在那段短短的征途上時，我真希望那些被我服務(wù)過的人們也和我一樣，有實現(xiàn)夢想的一天!冶無論是日常工作還是參與志愿服務(wù)，無論面對的是鄉(xiāng)村教師、災(zāi)區(qū)孩子還是身邊的員工，何飛友始終盡職盡責，一絲不茍。這些年來，他與團隊一起，把希望的種子播撒到需要幫助的人們心中，用心書寫出對社會，對工作的無邊熱愛。