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在英特爾工作了十三年，我輾轉(zhuǎn)過不同城市，穿梭過不同廠房，卻始終工作在英特爾生產(chǎn)第一線。在我看來，上海浦東英特爾工廠是我工作的一個起點，八年時光，與之相伴;遠(yuǎn)赴美國的工作培訓(xùn)是人生成長的契機:異國他鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)與生活，讓我明白了對故土的思念。為了這一思念，大連芯片廠成為我新的開始…… 

·浦東記憶· 

1997年 7月 1日，香港回歸。我在上海的家中，與祖國一起度過了這個激動人心的日子。 27天后，我要迎來另一個興奮的時刻。 

7月 28日很快到來了，吃完早餐，匆匆出門。今天是我在英特爾上班的第一天。

位于曹河涇的英特爾辦公樓，是浦東工廠的臨時辦公場所。看著一群胸前掛著“英特爾冶胸卡的年輕人從身邊經(jīng)過，我有點緊張，他們應(yīng)該就是英特爾浦東工廠的員工吧。半個小時后，在人事處我領(lǐng)到了同樣的胸卡，并且第一次知道了一個名字“A5T5冶———浦東工廠的代號。

十三年過去了，當(dāng)時的好多細(xì)節(jié)我都清晰地記得，甚至那種心跳的感覺。

從那天起，我就開始在英特爾工業(yè)工程部做 IE，負(fù)責(zé)工廠人員、物料及設(shè)備等的優(yōu)化布局.剛?cè)ツ菚?，整個 IE部門只有 8位員工。待了五年，看著這個部門一天天壯大，我離開工業(yè)工程部的時候，這個部門已經(jīng)有二三十人的規(guī)模。

五年的時光，1800多個日子。雖然工作很煩瑣，但是并不枯燥。從最開始的 Layout IE，到 Schedule IE，到 Start-up IE，到 Area IE，再到 Capacity IE，最后到 Area IE Supervisor，我很幸運地把 IE部門的所有職能都嘗試了一遍。這份難得的經(jīng)歷讓我成為人們眼中的 “IE專家冶，車間里小到物品部件的擺放，大到新的流水線和工廠產(chǎn)能的調(diào)整，我都了然于心。

記得剛進(jìn) IE部門的時候，老板問我:“有沒有想過未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？冶當(dāng)時我的回答是只想把手頭的工作做好。就在這時，整個浦東基地也在不斷的成長和發(fā)展，從開始的 Flash封裝測試工廠擴展成了 2000年的 Chipset封裝測試工廠。 

2002年 5月 9日，時任總裁的貝瑞特博士來到浦東工廠，宣布英特爾在中國的第一家 CPU封裝測試工廠啟動，浦東工廠由此成為了英特爾又一個封裝測試基地。五個月后，我離開了 IE，作為一名制造部的生產(chǎn)經(jīng)理參與 CPU工廠的啟動。

以前自己的身份只是員工，這時已經(jīng)成為管理者，而且團(tuán)隊從 IE時的幾個人，一下子增加到包括主管、技術(shù)員和操作專員在內(nèi)的幾十人，我感到莫大的挑戰(zhàn)。能不能成功地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，能不能成為合格的管理者？我心里沒底。然而很快，考驗自己能力的機會就來了。

在英特爾 CPU工廠，有這樣一個規(guī)定，高價值產(chǎn)品要經(jīng)過一套嚴(yán)格的月度盤點流程，這是英特爾財務(wù)控制的重要部分之一。盤點報告必須在 24小時內(nèi)上報。

當(dāng)時，正值某個新產(chǎn)品的啟動，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)線上庫存量增加了很多，這給月度盤點增加了困難，我們沒有能夠完成正常的盤點流程，盤點的結(jié)果非常糟糕，大家的壓力都很大。

我當(dāng)時是制造部的生產(chǎn)整合經(jīng)理，同時兼任 Shift C的生產(chǎn)經(jīng)理，作為制造部的管理層，我有責(zé)任來承擔(dān)責(zé)任，檢討工作，尋找問題。實際上，為完成月度盤點，我們 Shift C團(tuán)隊早上 8點就開始進(jìn)入車間盤點產(chǎn)品，第二天凌晨 2、3點才能完成，并要趕在第二天上午 8點前把盤點結(jié)果拿出來。辛苦可以忍受，可是每次花了那么多時間，結(jié)果不盡人意，實在讓我抓狂。

接下來的日子，我一邊帶領(lǐng)生產(chǎn)整合團(tuán)隊和工程部、質(zhì)量部以及計劃部門密切合作減少整體庫存量，另一邊帶領(lǐng) Shift C團(tuán)隊和生產(chǎn)部的同事不斷優(yōu)化盤點流程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。