所以，Myspace網(wǎng)站運營的基本策略與線下的推廣策略是一致的，包括用戶群體和社會關(guān)系，這樣，線下的推廣和線上的網(wǎng)站產(chǎn)品之間產(chǎn)生了共鳴，終于在失敗幾次之后嘗到了勝利的滋味。這也是實現(xiàn)社會認(rèn)同最核心的策略。

開心網(wǎng)起步時的運營策略也有類似的跡象。它初期推廣奏效的原因不止一個，前期推廣也采用了郵件推廣，但是它的運營策略充分利用社會化的朋友關(guān)系，其中一條就是社會認(rèn)同原理。2008年5月，聽一位朋友說，又有一個社交網(wǎng)站開心網(wǎng)上線了，當(dāng)時我的第一想法是：社交網(wǎng)站已經(jīng)這么擁擠了，很多網(wǎng)站已有先發(fā)優(yōu)勢，開心網(wǎng)還能成功嗎？后來連續(xù)收到周圍朋友的邀請信，都是實名的邀請，不勝其擾，終于注冊了開心網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)開心網(wǎng)上的奴隸買賣、搶車位等游戲備受歡迎。這些發(fā)邀請的朋友們都等著賺積分，當(dāng)認(rèn)識的同事都在上面玩時，玩什么不重要，重要的是跟認(rèn)識的人玩，這些是后話。我第一步為什么要注冊開心網(wǎng)，尤其對整天都在跟社交網(wǎng)絡(luò)打交道的人來說，很容易審美疲勞，后來發(fā)現(xiàn)是它的社會認(rèn)同原理在起作用，這么多的朋友都已經(jīng)注冊開心網(wǎng)了，你再也無法無動于衷了。

人有社會交往的需求，每個人是社會關(guān)系的綜合。所以，要想被群體接納，人是要認(rèn)同群體需求的。正是因為這一點，一些管理比較成功的大公司，不是光靠制度來維系，而是通過群體效應(yīng)來維系。比如說某些大公司會推出銷售標(biāo)桿，這個銷售標(biāo)桿是如何努力付出，如何不計較工資微薄，不管遇到多少困難、挫折，最后打動客戶，贏得客戶，實現(xiàn)TOP銷售的巔峰目標(biāo)。

通過群體的相互學(xué)習(xí)等方式也會讓一個員工越來越走向公司所需要的方向，也就是所謂的“味道”。從公司管理和發(fā)展的角度，大公司需要的并不是聰明的員工，而是符合公司價值觀的員工，這樣就會減少溝通成本，使戰(zhàn)略和規(guī)劃能夠更好地得以執(zhí)行。

從網(wǎng)站運營的角度來看，網(wǎng)站需要的不僅僅是會員，更需要忠誠的會員。因為他們能夠影響其他會員，最終讓網(wǎng)站快速發(fā)展。

假如只有你一個人在看電視，也能感受到群體的環(huán)境，你不會覺得電視直播員是對你一個人說話，而是能感覺到他/她是在對很多人說話，他們說的話具有公眾影響力。

有些B2C網(wǎng)站在做運營時，也是深諳社會認(rèn)同的心理，例如，在網(wǎng)站商品的評論后面留下好評，刪除差評，讓用戶覺得這是個好商品，刺激消費；團購網(wǎng)站的購買數(shù)量會自動添加，讓人覺得已經(jīng)有很多用戶參與購買，參與的人越多，其他用戶會認(rèn)為越安全。