前言

這本書(shū)對(duì)于我來(lái)說(shuō)跨度比較大，我這近十年來(lái)的關(guān)注點(diǎn)在于傳媒史和媒介運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在一下從傳媒到了歷史，有些突兀。所以，有些事情要交代一下。

寫(xiě)這本書(shū)其實(shí)想想也是必然，我大學(xué)讀的是中文，后來(lái)又在讀經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)位，再加之有很長(zhǎng)一段時(shí)間在從事著所謂"船頭瞭望者"的工作，所以對(duì)于這個(gè)社會(huì)有著切身之感。這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的社會(huì)給了我們太多的故事，那些企業(yè)家甚至是普通民眾的故事充斥于報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)之間，讓人們應(yīng)接不暇。這些故事的發(fā)生絕非偶然，我想這種必然性是一種潛藏于事件之下的精神脈絡(luò)。于是，我想找一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，結(jié)果找到了《資治通鑒》。

司馬光編撰這本書(shū)的目的很是直接，宋神宗給這本書(shū)命名時(shí)更是直白，那就是所謂的"鑒于往事，有資于治道"。如此的一本書(shū)，所寫(xiě)的就肯定不僅是一千三百多年的歷史故事，也不是這一千三百多年來(lái)中國(guó)人的"光榮與夢(mèng)想"，而是故事背后的心智。

司馬光就是要告訴他直接的讀者--皇帝--應(yīng)該如何去透過(guò)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)本質(zhì)，如何從前人的教訓(xùn)中學(xué)會(huì)自己的治國(guó)之道，這要求跟一個(gè)企業(yè)家其實(shí)沒(méi)有多大的區(qū)別。作為一個(gè)皇帝，要治理好自己的家國(guó)天下，至少要做到以下幾點(diǎn)：

首先是民眾，這在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該叫做員工。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得如何為他們謀取利益，讓他們有幸福感，肯給你干活，又同時(shí)要防備他們?cè)旆?，防止他們飽暖思淫欲，更要知?水能載舟，亦能覆舟"的道理……仔細(xì)想想，領(lǐng)導(dǎo)們活得也不容易，這還真是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

其次是官員，也就是管理者。作為管理者，要知道"人君不親小事"，更要知道怎樣才能將中層管理者用得恰到好處，這是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。既要知道"良臣如猛虎"，又要知道"與其得小人不若得庸人"。

再次是競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者的存在讓帝王們知道，他們不是真的"承天啟運(yùn)"、"受命于天"，事實(shí)上，有人無(wú)時(shí)無(wú)刻都在覬覦他們的權(quán)力。中國(guó)歷史上從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)戰(zhàn)亂，內(nèi)外憂患的日子時(shí)時(shí)刻刻都存在。所以，權(quán)術(shù)、謀略是必須的也是必要的，要知道如何觀察并作出正確的決策，要學(xué)會(huì)如何去"審己量敵"，如何去做一個(gè)伐謀的上將，而不是"其次伐交，再次伐兵，其下攻城"。仔細(xì)想想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)何嘗不是如此。