但蔣欽的能耐在于，他成功地將自己的弱勢變成了優(yōu)勢，反正自己的手下已經(jīng)死了，再折騰再抱怨也沒用，還不如乖乖地承認這個現(xiàn)實。他不但不去對徐盛進行打擊報復(fù)、處處為難徐盛，反而不停地向?qū)O權(quán)夸獎徐盛，說他是經(jīng)天緯地之才，工作如何如何的賣力。面對孫權(quán)的疑問，還會說，這個時候外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，人家徐盛確實厲害，我不應(yīng)該小肚雞腸啊。這讓孫權(quán)覺得，蔣欽真是個有肚量的人啊，不僅有肚量，還處處為我方著想，是個可以用的人，可以提拔。

作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，在職業(yè)升遷問題上與同行競爭是不可避免的，但那些大肚量的人，為集體利益著想的人才最終是受益的人。

星期三

親賢臣，遠小人

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。

--《魏紀二·烈祖明皇帝上之太和元年》【譯文】

親賢臣，遠小人，這是前漢得以興盛的原因；親小人，遠賢臣，這是后漢衰敗的根由。

諸葛亮在《出師表》中論及天下興亡之道，將一切的根源落在了小人和賢臣身上。

知曉興亡之道的帝王們也不是不想傳國萬世，也不是不知道賢臣的作用。每一個領(lǐng)導(dǎo)人都想決策正確、知人善任，可當(dāng)時卻往往忽略了賢臣和小人的區(qū)別。不知道臣子的忠奸，這是個問題。被小人包圍、浸染，自然就不知道真實的民聲了，這被稱之為包圍定律，即一個當(dāng)權(quán)的人總是會被各種聲音所包圍，得不到真實的信息。

所以，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在使用人才，特別是提拔干部、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的時候一定要理性。如果你提拔的干部是小人，即使你的戰(zhàn)略定得再正確，最終還是會失敗。而創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇則更需要慎之又慎。

在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴以及用人的時候都應(yīng)理性，親賢臣，遠小人。

星期四

以谷能欺更簿書，不用也

初，孫策使范典財計，時吳王年少，私從有求，范必關(guān)白，不敢專許，當(dāng)時以此見望。吳王守陽羨長，有所私用，策或料覆，功曹周谷輒為傅著簿書，使無譴問，王臨時悅之。及后統(tǒng)事，以范忠誠，厚見信任，以谷能欺更簿書，不用也。