什么是社會認知對比原理呢？舉例說，你去一個專業(yè)的服裝店，如果服務員先跟你介紹一件價值7000元的高檔西裝，然后再介紹價值500元的領帶，你會覺得領帶不是很貴。而實際生活中，你可能都沒買過超過300元的領帶，但今天你會心安理得地接受這個價位。再比如說，你在晚會上先碰見一位漂亮的女士，然后你再碰見一個長相一般的女士，你會覺得長相一般的女士更加不好看，可如果沒有前者的對比，你不會有這么大反差的感覺。

在達成協(xié)議的談判過程中，如果在對方的要求下你終于答應放棄自己原來的立場，作出一些妥協(xié)和讓步，對方覺得你做法合乎情理，會讓對方產生更大的好感。

所以，運用有計劃妥協(xié)策略的談判者，不僅可以讓對方答應自己的要求，還可能獲得對達成協(xié)議的更高的滿意度，更加努力地履行自己的諾言，而且還會自愿在將來作出更多的承諾。

既然有以上好處，在實際工作中又如何操作呢？

1.?對談判對手不要表現(xiàn)得太熱心

不少人談判時，一直以為對談判對手表示好感，有利于達成結果。而大量調查表明，結果卻恰恰相反，你對人越表示好感，對方越懷疑你有利可圖，于是他更謹慎，更覺得你有讓步的空間。

2.?你的第一反應應該是否定的

第一反應是否定的，一是可以探探對方的虛實，是否有讓步的空間；而之后你一旦決定接受對方條件，對方會更有成就感，這是典型的社會認知對比原理。這樣，對方一滿足就可能放松警惕，你就更有機可乘，何樂而不為。

3.?提出不可能的要求

在合理范圍內，先提出一個比較大的、極可能會被拒絕的要求。在對方拒絕了這個請求之后，你再提出一個小一些的、你真正感興趣的請求。

注意：第二個請求不必很小，只要比前一個請求小就可以了，成功的關鍵在于，讓對方看到這是一種讓步、妥協(xié)。

4.?總是佯作準備停止談判

這一條的前提是你了解對方的底線，你要做好前期的準備和調查，而隨時準備停止談判。只是讓對方感覺到壓力，并按你的要求答應條件而已，即使不答應，你繼續(xù)談判，對方應感到高興才是，也就是你的妥協(xié)又得到了回報。

5.?堅持到底，80%的收獲來自最后的談判部分

因為有上面的操作方法，所以你更應該堅持自己的觀點直到最后。即使你讓步了，不到最后時刻，對方還會要求你再妥協(xié)，那你的妥協(xié)就沒起到作用，因此，有計劃妥協(xié)策略最關鍵一點：妥協(xié)會產生回報，但不要為妥協(xié)而妥協(xié)。

抓住主要問題，守好你的底線

沒有過不去的火焰山，沒有不可談的事情，無非是條件與條件的對抗，利益與利益的碰撞。該妥協(xié)的不要糾纏，硬拼不行可以迂回包抄。知己知彼，“話戰(zhàn)”必勝。

你想要在各種爭端解決中勝人一籌嗎？你知道如何在談判過程里出奇制勝，突然“一記重拳”擊倒對手嗎？你知道在似乎已經走到沒有協(xié)商余地的死胡同時，如何創(chuàng)造性地找到突破口嗎？有三個必須掌握的要點：

1.?認清你的對手

不認清對手怎么與人家談？

中國的入世談判花了15年的時間，而原本可能不必花那么長的時間。這在龍永圖心里可能會是一個永遠的遺憾。中國在入世談判中所走的彎路，部分原因歸咎于沒有認清對手。

“長期以來，我們在WTO談判中，總是采用固定程式——團結第三世界國家，爭取第二世界國家，孤立美國?！饼堄缊D說：“我們并沒有和美國認真談過?！?/p>

這個戰(zhàn)略是“理論上正確，而實踐上完全錯誤”的。不把美國的問題解決好了，中國的入世談判就不會有進展。

“找到關鍵的談判對手，才能制定正確的戰(zhàn)略?！?999年，中國和美國簽署入世協(xié)議后，多米諾骨牌倒了，其他國家爭著和中國簽署協(xié)議。

認清對手，對多個對手進行優(yōu)先排序，認清了對手是“哪一個”，還要認清對手是“誰”。