是什么迷失了戰(zhàn)略的眼睛

我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少精妙的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是，結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，其原因多數(shù)不是因?yàn)閼?zhàn)略制定的不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。下面介紹3點(diǎn)容易使戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失的因素，供大家引以為戒。

1、 榜 樣

企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿、榜樣非常重要，是我們前進(jìn)的指引與修正的坐標(biāo)，但是，采用這種方法時(shí)必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個(gè)小故事：幾個(gè)游客要度過(guò)一條小溪，但是沒(méi)有橋，他們?cè)讵q豫是否可以蹚過(guò)小溪的時(shí)候，一個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p松的從水面走過(guò)了小溪，一個(gè)游客以為水很淺，便也跟著走了過(guò)去，但是卻落入水中。原來(lái)，小溪中埋有樹(shù)樁連成的小路，因?yàn)闀r(shí)間久了，踩的人多了，樹(shù)樁都沉到了水平面以下，乍一看無(wú)法發(fā)現(xiàn)，那個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p車熟路，就是踩著樹(shù)樁走過(guò)去的。此時(shí)，另一個(gè)游客發(fā)現(xiàn)了這條樹(shù)樁連成的路，以為掌握了過(guò)河的關(guān)鍵，但是，當(dāng)其踩著樹(shù)樁過(guò)河時(shí)依然沉了下去。原來(lái)，樹(shù)樁只能承載百十斤的重量，這個(gè)人180多斤，有些本已腐蝕的樹(shù)樁被其踩入了泥土中。這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的很好，自己便也跟過(guò)去，結(jié)果對(duì)市場(chǎng)情況不了解而失敗，也有像故事中后面那個(gè)人一樣的情況，了解了市場(chǎng)的情況卻沒(méi)有認(rèn)清自己，因?yàn)樽陨淼那闆r不適合那個(gè)市場(chǎng)，貿(mào)然進(jìn)入也導(dǎo)致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會(huì)更堅(jiān)定，但恰恰此時(shí)應(yīng)該冷靜地觀察思考，認(rèn)清客觀情況，也認(rèn)清自己，以免被不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿引入歧途。

筆者身邊就有一個(gè)這樣的例子，企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模也不大，但是卻盲目以行業(yè)龍頭企業(yè)為硬性標(biāo)桿，一切向其看齊，結(jié)果資源嚴(yán)重浪費(fèi)，員工也叫苦不迭，盲目的模仿幾乎拖垮了企業(yè)。

2、利 益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營(yíng)者該追求的，問(wèn)題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊?、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司?chuàng)始人埃博斯是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，但是卻過(guò)于貪心，他不斷的收購(gòu)，使旗下公司多達(dá)75家，很快世通的年收入便達(dá)到了390億美元，但是他并不滿足，他目標(biāo)是要成為美國(guó)華爾街的NO.1。可是，不停的吞并，不停地?cái)U(kuò)張疆土，導(dǎo)致了嚴(yán)重的“消化不良”，不僅無(wú)法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時(shí)自己的兩家公司同時(shí)搶一個(gè)生意。矛盾、沖突不斷，嚴(yán)重的內(nèi)耗最終使世界通信走向了沒(méi)落。