大的弊端是什么。

這個人跟曾國藩說，用人方面最大的弊端就是應(yīng)該避免欺弊，被別人欺騙。曾國藩說有道理，鼓勵他說下去。這個人于是跟他講了“四種欺”：

第一種是像曾國藩您老夫子這樣至誠盛德的人，即使想欺騙你，別人也不忍心。這就是不忍欺。

還有第二種人，像左宗棠那樣剛正嚴厲的人，別人即便想欺騙，也不敢欺。這就是不敢欺。

還有第三種人，有的封疆大吏位置很高，別人不欺騙他，但他還懷疑別人欺騙他。

最后一種人是第四種，自己被別人欺騙了，還感覺不到自己被別人欺騙。

曾國藩很感興趣，說講到這四種欺很有意思，這樣吧，你能不能明天開始到我手下各個大營去看一看，看看我手下這些人當(dāng)中哪些人真正是人才。

這個人領(lǐng)命而去，過了幾天回來了。曾國藩問：你發(fā)現(xiàn)我們這里有人才嗎？他回答說，你這里人才非常多，但是有兩個人真正是人才。曾國藩問：哪兩個人是你所說的人才？他說：有一個人叫涂宗瀛，還有一個叫郭柏蔭，這兩個人是人才。

這兩人在曾國藩自己的人才名冊中也是被列為提拔的人，一聽到這里，曾國藩感覺此人真是了不得，有鑒識人才的本領(lǐng)，便想提拔他。只是一時沒有更合適的位置，所以就先安排他在制造局當(dāng)差。但是沒想到過了幾天，這個人帶著兩千兩銀子跑掉了。手下的人聽說后，向大帥建議趕快追，曾國藩說不要追了。大家覺得曾國藩這次被別人欺騙了，曾國藩自己捋捋胡須，一再說“好一個不忍欺，不忍欺”。他這樣說，別人都笑了。

曾國藩總結(jié)說：人才憑借求才者的智識而生，也由用才者的分量而出。用人如同用馬，得到了千里馬而不認識，認識了又不能很好地駕馭使用，那樣的話，用人者反倒樂得騎乘馴服、穩(wěn)當(dāng)?shù)牧玉R，反過來指斥千里馬的高大、俊偉。

胡林翼說，人才隨取才者之分量而生，亦視用才者之輕重而至。

曾國藩做兩江總督后，管轄江蘇、江西、安徽三個省，朝廷所有的大政方針都要咨詢他，場面非常大。曾國藩提拔的人才更多了，主要人才大多是在這個時期提拔起來的。

曾國藩提拔人才主要有四個特點：

一個是數(shù)量大。曾國藩的人才非常多，封疆大吏這個職位的就有幾十位，有名有姓、有成就的有幾百人。

二是專業(yè)性強。曾國藩手下的人才都有專業(yè)技能，在各個方面都有專業(yè)特長。而有的從士兵，或者農(nóng)夫提升到一個很高的位置。

三是求才的心意非常誠。以誠來求才，待之以禮，求人心境有恒，不達目的不罷休。

四是范圍非常廣。他主張用人五湖四海，不論資格，打破常規(guī)。

竊謂居高位者，以知人曉事二者為職。知人誠不易學(xué)，曉事則可以閱歷黽勉得之。曉事則無論同己異己，均可徐徐開悟，以冀和衷；不曉事則挾私固謬，秉公亦謬；小人固謬，君子亦謬；鄉(xiāng)原固謬，狂狷亦謬。重以不知人，則終古相背而馳，決非和協(xié)之道。故恒言皆以分別君子小人為要，而鄙論則謂天下無一成不變之君子，無一成不變之小人。今日能知人能曉事，則為君子；明日不知人不曉事，即為小人。