中國目前經(jīng)注冊的企業(yè)數(shù)量大概在3 000萬家左右，其中，中小企業(yè)在500萬家左右，一個基本的事實是，這些企業(yè)中的大多數(shù)都活不過5年。套用托爾斯泰的名言來說就是成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的不幸。不過，過度擴張卻一定是不幸中的多數(shù)。

對于大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，對于自身的信心和對成功的企圖心是促使創(chuàng)業(yè)者行動的關(guān)鍵因素。不幸的是，在多數(shù)情況下，這些促使創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)完成原始積累時成功的優(yōu)良品質(zhì)，往往又成為導(dǎo)致企業(yè)倒閉的推手。

創(chuàng)業(yè)階段之所以能夠順利成功，企業(yè)之所以能夠完成原始積累，往往是基于企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者在某方面的資源或?qū)I(yè)特長，一旦完成原始積累，基于企業(yè)自身發(fā)展需求或是創(chuàng)業(yè)者追求更大成功的企圖，企業(yè)順理成章地進(jìn)入快速擴張階段。而快速擴張的度是很難把握的，過度擴張往往在這個階段出現(xiàn)。

在第二次世界大戰(zhàn)中，假如日本沒有偷襲珍珠港從而挑起太平洋戰(zhàn)爭，假如德國不在后方?jīng)]有完全平定的時候?qū)μK宣戰(zhàn)，以一對多，多線作戰(zhàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略物資不足的狀況更加嚴(yán)重，那么我們今天的歷史也許必須要重新來過了。

有一份研究日本為何戰(zhàn)敗的論文，認(rèn)為日本具有其沒有發(fā)揮出的科學(xué)能力，而這一能力足以改變戰(zhàn)況，作者說：“日本沒有利用一流科學(xué)家的真正原因，正是日本領(lǐng)導(dǎo)人所持有的自以為是和過于自信的態(tài)度，這一點毋庸置疑?！?/p>

然而，從企業(yè)管理的角度來看，即便這個觀點是正確的，那么促使日本不能完全使用其真正的科學(xué)能力的原因，除了這個階段決策者的盲目自信外，快速擴張使得資源無法有效發(fā)揮作用恐怕才是更為重要的原因。

企業(yè)一旦進(jìn)入快速擴張的“絞肉機”，就不再是想不想擴張的問題，而是不得不擴張的問題，越是擴張越是需要更多的資源，而解決資源的唯一辦法只能是靠繼續(xù)擴張，長期的擴張對資源的消耗，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)并且無法停止，由此，企業(yè)擴張的鏈條最終在達(dá)到極限或是遭遇任何風(fēng)吹草動的時候就會斷裂。

擴張，不過是企業(yè)發(fā)展的外在形式，其核心仍然是對企業(yè)規(guī)模的貪婪和企業(yè)管理能力的缺失，專注、穩(wěn)扎穩(wěn)打、適度擴張可能才是企業(yè)永葆活力的不二選擇。