定位理論創(chuàng)始人里斯?特勞特曾說，如果一個(gè)企業(yè)想要迅速滅亡，那么就搞多元化。

多年來無數(shù)企業(yè)從輝煌到毀滅，無不伴有多元化無度擴(kuò)張的影子。遠(yuǎn)的不說，近的就有中國第一民族品牌，國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)海爾，自1991年開始推行相關(guān)多元化，在相關(guān)聯(lián)的行業(yè)進(jìn)行品牌擴(kuò)張，短短幾年即形成冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜四大主導(dǎo)產(chǎn)品，取得了極大成功。遺憾的是，1995年海爾進(jìn)入醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。開始了非相關(guān)多元化擴(kuò)張之旅，然后不久，多元化魔咒便開始應(yīng)驗(yàn)，多面開花，勢力范圍擴(kuò)張的同時(shí)，核心的品牌優(yōu)勢便會(huì)有所減弱，因而面臨更多的競爭對手。

海爾之外廣為人知的例子是，當(dāng)年不可一世的中介機(jī)構(gòu)立達(dá)行。20世紀(jì)90年代，立達(dá)行被稱為房地產(chǎn)中介行業(yè)的黃埔軍校，但凡是立達(dá)行跳槽出來的，都有很高的身價(jià)和好的去處，時(shí)至今日，立達(dá)行時(shí)期的人仍然活躍在中介行甚至是一些知名開發(fā)企業(yè)，不是老板就是高管。只可惜，曾經(jīng)很牛的創(chuàng)始人鄧智仁先生也因?yàn)樯孀惴康禺a(chǎn)開發(fā)進(jìn)行多元化發(fā)展，為填補(bǔ)開發(fā)項(xiàng)目巨額資金需求的無底洞，而最終拖累他的中介帝國轟然倒塌。

值得注意的是，近年來因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的升溫，借道房地產(chǎn)搞擴(kuò)張、多元化發(fā)展的情形已經(jīng)演變到十分嚴(yán)重的程度。內(nèi)地的富豪榜已經(jīng)搞了多年，房地產(chǎn)富豪占領(lǐng)半數(shù)以上席位的狀況并未改變，這也正是房地產(chǎn)之外的企業(yè)抑制不住進(jìn)入沖動(dòng)的重要原因。這樣的情形隨著2000年國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的升溫而愈演愈烈，幾乎到了有點(diǎn)錢的公司就在搞房地產(chǎn)開發(fā)的地步。

現(xiàn)在的問題是，涉足房地產(chǎn)的外來戶們，因?yàn)閲业暮暧^調(diào)控政策而面臨資金鏈斷裂的困境，多元化擴(kuò)張的魔咒是否即將在他們的身上奏效？

不幸的是，多個(gè)企業(yè)已經(jīng)親歷并再次驗(yàn)證這個(gè)市場魔咒。在上一波市場調(diào)整中，浙江臺州的標(biāo)桿性民企――飛躍集團(tuán)有限公司被曝資金鏈斷裂，搞園區(qū)建設(shè)、新型工業(yè)化投資等，多元化擴(kuò)張是其最終垮臺的重要原因。同是浙江的嘉興，浙江旭萊服飾發(fā)展有限公司一夜之間倒閉，靠借貸頻繁投資不動(dòng)產(chǎn)是葬送這個(gè)生產(chǎn)“旭萊”牌羊毛衫廠家的根本原因。

另外一個(gè)例子是浙江金烏，金烏集團(tuán)以經(jīng)銷和生產(chǎn)襪子起家，之后涉及酒店餐飲、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等。2007年，浙江金烏集團(tuán)加入太湖一個(gè)投資規(guī)模達(dá)20億元的旅游度假區(qū)項(xiàng)目，因?yàn)榉康禺a(chǎn)而讓其生產(chǎn)和銷售襪子的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)摔了個(gè)粉碎。

仔細(xì)分析近幾年出現(xiàn)資金鏈斷裂的企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無一例外地都有過快速擴(kuò)張、走多元化路線的時(shí)候，尤其是介入房地產(chǎn)開發(fā)。因?yàn)槎嘣?，資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)名單還可以列出更多，也還有企業(yè)不斷地加入進(jìn)來。

在如何面對多元化擴(kuò)張的誘惑、做大做專本業(yè)方面，萬科是一個(gè)經(jīng)典的案例。王石說，房地產(chǎn)業(yè)有很多外來戶，但萬科從不把他們當(dāng)作競爭對手。這話的潛臺詞是說，當(dāng)你還在一心二用的時(shí)候，你根本就不可能是萬科的對手。資金鏈斷裂雖然和國家政策與宏觀經(jīng)濟(jì)有密切關(guān)系，在現(xiàn)階段也具有一定普遍性，但其根本還是企業(yè)家不能抵抗誘惑，不能采取恰當(dāng)戰(zhàn)略，專注聚焦本業(yè)的發(fā)展所致。

2008年金融危機(jī)和房地產(chǎn)調(diào)控所暴露出來的企業(yè)多元化擴(kuò)張的弊端說明，多元化戰(zhàn)略的運(yùn)用，不但關(guān)系到企業(yè)的競爭力，更關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。也許，伸手就能從別人碗里撈到食物的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，中國的企業(yè)家們必須警醒，及早調(diào)整戰(zhàn)略，以免擴(kuò)張失敗還要拖累主業(yè)，遭遇市場魔咒的懲罰。