鯨魚是海洋里最大的動(dòng)物，鯨魚中最大的類型當(dāng)屬藍(lán)鯨，成年藍(lán)鯨的體長一般可達(dá)26~27米，最長者是捕于南極海域的一頭雌鯨，長33?58米，體重170噸。

但是體形的大小并不是決定強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，在海洋中鯨魚的體形最大，位處食物鏈頂端的卻是比之小好多倍的鯊魚，全世界每年都有大量的鯨魚因擱淺而喪生，因?yàn)槿鄙俑×?，它們的?nèi)臟不堪承受自己的體重而破裂。

在房地產(chǎn)界，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)規(guī)模的追求從未停止過，萬科、中國海外發(fā)展、保利地產(chǎn)等13家企業(yè)2008年的銷售額突破百億大關(guān)。

在2008年中國各城市房地產(chǎn)交易量普遍下降40%左右、整體走勢低迷、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍下滑的背景下，躋身百億俱樂部固然有其積極意義，不過要說躋身百億俱樂部是鞏固行業(yè)地位，進(jìn)一步確立競爭優(yōu)勢，在我看來，則未必。

論銷售規(guī)模，即便是2008年以銷售額478億元排名第一位的萬科，其年?duì)I業(yè)額不過是房利美的15%左右，而后者2008年已經(jīng)消失了。再看看花旗銀行，2002年英國《銀行家》雜志對(duì)世界前1 000家銀行各項(xiàng)指標(biāo)排名中，花旗集團(tuán)以一級(jí)資本590億元、總資產(chǎn)10970億元、利潤152?8億美元三項(xiàng)排名第一，“花旗集團(tuán)是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)”。顯然，大多數(shù)人都知道，這樣的描述對(duì)于眼下的花旗已經(jīng)不再適用，盡管它曾經(jīng)如此輝煌過。

要知道，花旗曾經(jīng)在全球一百多個(gè)國家約有2億客戶，全球員工總數(shù)逼近40萬，很難想象這樣的巨無霸怎么會(huì)落到今天靠政府救濟(jì)的地步。不過，沉沒的是號(hào)稱“永不沉沒”的泰坦尼克號(hào)，盡管花旗并沒有發(fā)表過類似的豪言壯語，不過它的龐大依然讓它付出了代價(jià)，2008年一年，花旗全球裁員就達(dá)近10萬人?；ㄆ斓母邔觽円苍S會(huì)感嘆，也許我們從沒有如此龐大過，可能情形要好得多。

就以百億俱樂部自身的歷程來看，對(duì)規(guī)模的追求所帶來的慘痛教訓(xùn)也清晰可辨。2004年初，孫宏斌喊出順馳年銷售回款達(dá)到100個(gè)億的口號(hào)，這相當(dāng)于富力和萬科的銷售總和，當(dāng)年孫宏斌如愿以償，遺憾的是下一年目標(biāo)200億元的順馳并沒有出現(xiàn)在百億俱樂部的名單里，并且一去不返。

規(guī)模當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，躋身百億俱樂部至少表明企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場環(huán)境時(shí)的策略得當(dāng)，并意味著企業(yè)擁有更充裕的現(xiàn)金流，使得企業(yè)在危機(jī)關(guān)頭有了更多的選擇空間。不過，要把企業(yè)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力劃等號(hào)，就不是那么簡單了，不能劃等號(hào)的企業(yè)，也許就會(huì)像體型巨大的鯨魚一樣，一旦擱淺就會(huì)死于自己的重量，這一點(diǎn)，或許中國房地產(chǎn)企業(yè)家們應(yīng)該及早有清醒的認(rèn)識(shí)。