第1章

領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)于如何做人，而非如何做事

第1節(jié) 善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者

《首席執(zhí)行官》（Chief Executive）雜志邀請(qǐng)了部分執(zhí)行官暢談如何“超越當(dāng)今熱點(diǎn)”，“審時(shí)度勢(shì)，估量未來”，并讓他們就千禧年后最緊迫的任務(wù)發(fā)表見解。我也受邀回答了這些問題。在回復(fù)中我寫到：“當(dāng)今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn)，與如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn)毫無關(guān)系，而是與領(lǐng)導(dǎo)力、勞動(dòng)力和人際關(guān)系密切相關(guān)。”那期雜志刊出后，某位公司領(lǐng)導(dǎo)給我來信說到：“我十分贊同你的評(píng)論。我認(rèn)為你所闡述的三大挑戰(zhàn)就如同圓凳子的三條腿。但是在我看來，當(dāng)今許多領(lǐng)導(dǎo)者僅僅重視了三大挑戰(zhàn)當(dāng)中的一兩項(xiàng)，而非全部?！?/p>

在這不可捉摸的年代里，現(xiàn)有的基準(zhǔn)、指向和里程碑都會(huì)隨著時(shí)代的變幻而飛速激變。但是能一直立于時(shí)代潮流中心的那個(gè)人，就能成為領(lǐng)袖。千禧年過后依然能叱咤風(fēng)云的不會(huì)是那些僅僅懂得如何做事的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樵趶氐椎淖兏锩媲埃惺路椒▽⒆兊脽o足輕重。當(dāng)今和未來所需的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得善于為人。他們注重對(duì)品質(zhì)、性格、觀念、價(jià)值、原則和勇氣的培養(yǎng)。

善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者深諳一個(gè)道理：?jiǎn)T工是組織最大的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)者通過言行以及人際關(guān)系處理闡明了這一強(qiáng)有力的人生信條。在很久之前，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就已拋棄層級(jí)制，轉(zhuǎn)而試圖構(gòu)建新的組織體系。新的體系將把員工從舊有層級(jí)制的禁錮中解放出來，使他們進(jìn)入新的管理體系，這種近于圓形、靈活流動(dòng)的管理系統(tǒng)讓人可以釋放出自己的思想和能量，提升員工士氣。