善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，反映著整個(gè)社會(huì)和環(huán)境的各個(gè)方面。在看到這個(gè)極為多樣的未來化組織時(shí)，顧客和選民都會(huì)找到他們的代言人。

正是如此，這類領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于未來組織的設(shè)想才能令人信服，他們的視野點(diǎn)燃了企業(yè)所需的包容文化的火花。善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者懂得圍繞組織的使命調(diào)動(dòng)員工，把他們鑄就成時(shí)代中的一股強(qiáng)流。圍繞使命而行動(dòng)，有助于改變員工對(duì)工作場(chǎng)所的舊有認(rèn)識(shí)，使員工和團(tuán)隊(duì)在工作過程中都能充分表達(dá)自身的想法。隨著使命的完成，背后的意義也被參透。領(lǐng)導(dǎo)者通過始終如一的專注于使命為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層作出了清晰的指引，給予他們?cè)诠ぷ髦袑で笠饬x的機(jī)會(huì)。

善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者還深諳一個(gè)道理：無論在當(dāng)今，還是在未來，傾聽顧客、了解他們所重視的價(jià)值都是必不可少的，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者要“在各自領(lǐng)域內(nèi)潛心鉆研”。如今，全球化與本土化的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，關(guān)注顧客所需的價(jià)值也就顯得尤為重要。

正如我們對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者所要求的一樣，每個(gè)人都會(huì)留意未來領(lǐng)袖的舉動(dòng)，觀察他們所擁護(hù)的原則是否與實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐相吻合。無論什么場(chǎng)合，善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)抓住機(jī)會(huì)，通過自己的言行詮釋組織的信仰，而這信仰將深深體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值與尊嚴(yán)。