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第34節(jié):七、競底之下,不可能出現(xiàn)真正的創(chuàng)新(1)

競底:中國企業(yè)之殤 作者:孫力


七、競底之下,不可能出現(xiàn)真正的創(chuàng)新

如果問中國企業(yè)家們對手下員工的印象,他們一定會普遍認為:中國員工的敬業(yè)精神不強,職業(yè)操守不夠,因而執(zhí)行能力不足,獻身精神太差。在此,競底者對被競底者的定位,實在不高。

無獨有偶,中國當今的總理,對中國企業(yè)家們的印象,也希望"企業(yè)家身上應流著道德的血",并多達五次向社會高調(diào)推薦:經(jīng)濟學家亞當斯密的名著《道德情操論》。顯然,他對中國企業(yè)家群體的觀感,也非常不好。

實際上,從古到今,上層對下層的評價,從未達到過欣賞的高度的。

為什么會這樣?員工為何"敬業(yè)精神不強"?企業(yè)家為何缺少"道德"?

還是從中國人的孩提時代說起。

從懂事開始,中國的孩子們花費最大量的時間在學習上,巨大的作業(yè)壓力和迅猛的"死知識"灌輸速度,使他們根本無暇對學過的知識進行深入思考,也不可能在其中體會到學習的快樂。

也許有人會說,班級排在前10名之內(nèi)的同學,還是有快樂的。這話雖然不錯,但那些孩子得到的快樂,不是因為學習本身,而是來自于老師的嘉獎、父母的表揚和其他同學的艷羨。

如果沒有了這些,孩子們愛學習,那才是真正的愛。中國的孩子,有嗎?

因此,在中國,就產(chǎn)生了一種奇特的現(xiàn)象:

小學生學習很努力,中學生學習最拼命,大學生學習相當輕松,而在工作之后,中國人除了在職業(yè)方面接受不得不進行的考證學習和培訓外,根本不再考慮學習之事,他們抓緊時間打麻將、看電視、玩游戲、打牌、搞婚外戀,瘋狂地將青少年時期被競底掉的娛樂,加倍補償回來。

為什么會這樣?因為中國人小時候,被競底式學習害得太苦了。學習,在他們的心目中是一個可怕的夢魘,意味著考試、壓力、緊張、付出、排名,甚至挨打挨罵、跪搓衣板。現(xiàn)在終于沒有升學的壓力,誰還愿意把那沉重的枷鎖,套在脖子上?

正是競底式的學習,造就了一個不愛學習的民族。

正是在這樣不愛學習的國度,兩千多年前孔丘總結出來的儒家思想,才能在二千多年后依然橫行無礙。

中國人聰明嗎?中國人智慧嗎?

但可嘆的是:中國人在小學、中學、大學所學的,不過是些專供死記硬背的基礎知識,且中國應試教育所傳授的大多是死知識,極少解決實際問題的思維方法,而最重要的還是靠大學畢業(yè)后,在工作中不懈的專業(yè)學習和鉆研,因為"學習是成功適應變化的唯一途徑"。

例如工科大學生經(jīng)過努力學習,可以將流體力學考100分,但真的要將流體力學活用到潛艇外形的設計中,必須靠工作中的學習。

但中國人工作后卻不愛學習,自然難以成功適應變化。因此,在和善于學習、真正熱愛學習的西方人較量時,只能依靠競底式的苦干,同時忍受底線式的待遇。

要想獲得非凡的感知與洞察力,必須具備開放性。開放的頭腦、敏銳的觀察力,但這一點對于競底人群來說,是非常困難的,因為中國人在內(nèi)心深處,不愛學習。

為什么中國員工難以享受工作呢?為什么中國的企業(yè)家難以享受他們的事業(yè)?

在此我們只分析員工的情況,企業(yè)家的情況照員工情況類推即可。

和學生學習的情況類似,由于競底式的工作壓力巨大,單調(diào)乏味,中國的員工們也不能享受工作過程。他們之所以要工作,不論是為了養(yǎng)家糊口,還是為了實現(xiàn)財務自由,絕大程度上是受物質收益的驅動。

為此,他們不得不甘愿承受體力、精神的巨大負荷,和時間的大量透支。

1.工作量方面的因素:所謂的"享受",只有在保留一定備用資源的前提下,才有可能。如果員工常常被迫付出100%的身心資源,那么他只有心力交瘁,而不會身心愉快。競底企業(yè)往往傾向于要求員工多付出,或讓員工彼此競底。這樣他們不僅要付出100%,甚至付出130%,最好多多益善。如此一來,員工如鞭打快牛,何以能享受工作呢?

其實,中國企業(yè)家很清楚其中國員工的底線式生存狀態(tài),因而他們大多努力為自己的后代多聚斂財富,以便使子孫遠離被競底的困境,不去做別人的員工。能安排好子女,也是中國企業(yè)家們互相攀比的一個內(nèi)容。誰"出了事",沒有事先安排好子女,是要被人看不起的。

因此,可以理解,華人富豪的財富再多,也絕不可能出現(xiàn)像比爾·蓋茨那樣的"裸捐",即把自己所有的財富捐出來,因為那樣他們的子女將淪落到被人競底的窘境,他們會被戳脊梁骨。

2.工作性質方面的因素:競底企業(yè)的工作由于沒有創(chuàng)造性,通??菰锓ξ叮芸炀褪谷水a(chǎn)生審美疲勞,這當然不能談什么享受。既然不能享受,那就只能鼓勵大家忍受。

案例:IBM和華為對工作的比較

中國的企業(yè)界津津樂道于任正非對研發(fā)人員的號召"板凳要坐十年冷"。但十年板凳坐了之后,有什么激動人心的結果嗎?這種結果有什么機制上的保障嗎?對這一點,任正非之類的競底者是不會,也不可能給予承諾的。


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