三、底線類型

1.法律底線

在各類底線中，由于有國家機器做后盾，法律這種底線具有最大的權(quán)威性。盡管人情執(zhí)法、有法不依、執(zhí)法不嚴、司法白條等現(xiàn)象時有發(fā)生，但和其他底線相比，法律的威懾力依然是最強大的。

在中國的企業(yè)里，挑戰(zhàn)法律底線通常是為了降低成本。因此，逃稅成為對法律競底的主要方式。中國的企業(yè)逃稅相當普遍，小到管理人員將私人消費開具發(fā)票，記入公司成本以偷逃所得稅，大到虛開增值稅發(fā)票，以偷逃增值稅，很多企業(yè)都進行著不同程度的法律競底，只是有些競底得太過分、太瘋狂，擊穿了法律底線，最終受到嚴肅查處。

案例：日本富士膠卷在中國的競底

20世紀80年代，富士膠卷在中國市場的占有率高達70%。

到1998年，中國感光行業(yè)在富士、柯達的強力競底下，被打到崩潰的底線，全行業(yè)累計虧損近百億。當時的中國政府希望外資如果想要進入中國市場，就對感光行業(yè)進行全行業(yè)合資，富士由于不敢迎接這個挑戰(zhàn)，因此拒絕了中國方面伸出的橄欖枝。而柯達則抓住這個難得的機遇，在中國市場建立了絕對的競爭優(yōu)勢。

為了挽回在中國市場的敗局，富士開始了最強有力的競底--"降價"。每個彩色膠卷市場零售價為13元，國內(nèi)的批發(fā)價在11.8~12.4元之間。而按關(guān)稅稅率，彩色膠卷每卷應(yīng)交納關(guān)稅及增值稅10.37元，如果加上膠卷的生產(chǎn)成本和運銷成本，11.8元的批發(fā)價，絕對擊穿了成本底線。

富士的大規(guī)模競底，終于激怒了對手。柯達亞太區(qū)總裁安瑞特別申明："柯達公司是實實在在、真真正正在中國的生產(chǎn)廠商，我們的全線生產(chǎn)都是在中國進行的。同時，我們還有一個清清楚楚、干干凈凈，并且是可以拿到臺面上來的分銷體系，當客戶拿到這些產(chǎn)品時，很清楚這些產(chǎn)品是從哪里來的，很放心。"

同時，柯達將對手不規(guī)范運作的資料，整理上報國家經(jīng)貿(mào)委。

經(jīng)查明，富士利用其代理商作為前沿陣地，進行大規(guī)模的走私活動，這種走私主要分三種途徑：一是拼裝，將膠卷與別的貨物混裝在集裝箱里運進來。二是闖關(guān)，一些貨船通過海上直接偷運過來。三是化整為零，主要從廣東、福建、廣西等地，螞蟻搬家似的偷運上岸，再分送給各地的大經(jīng)銷商。

富士的這次瘋狂競底活動，因而擊穿底線，在國內(nèi)激起軒然大波，被嚴肅查處。

在中國民間，有很多挑戰(zhàn)法律底線的俗語，如以身試法、頂風作案，這些俗語在一定程度上，揭示了中國社會對法律這條底線采取的不同辦法。

案例：2008年中國毒奶粉事件中，各投毒廠家的結(jié)果

2008年9月爆發(fā)的毒奶粉事件，使剛剛結(jié)束奧運會的中國人，在世界面前蒙羞，中國的食品出口在多個國家遭到抵制。中國乳制品行業(yè)的大多數(shù)廠家，尤其是那些響當當?shù)拿拼髲S，都被揭露出在奶制品中摻加三聚氰胺。

但最終的處罰還是遵循了"槍打出頭鳥"和"法不責眾"的潛規(guī)則，最先曝光、摻毒最多、導致嬰兒死亡的三鹿董事長被刑事拘留，而其他各家擊穿法律底線的奶制品廠家，卻沒有受到法律的嚴懲。

如此一來，法律這條底線的權(quán)威性何在？這種處罰，是否在鼓勵更多的廠家更加激烈地向法律競底呢？這確實是值得人們深思的。

2.道德底線

道德底線在中國并不陌生，這就是中國人所說的"良心"，中國人愛說"憑良心做事"，指的就是做事情不可逾越道德底線。

道德是一定時期一個社會的行為規(guī)范和善惡標準，它的特點是與時俱進。儒家曾教導人們說"女子無才便是德"，但現(xiàn)代的中國，雖然推崇儒學，卻摒棄了這條道德。

道德雖然隨時間變化，但有一條相對穩(wěn)定的底線。

挑戰(zhàn)道德底線，并不是一件輕松的事。昧著良心干事，對一個有廉恥之心的正常人，通常會有做賊心虛的感覺。站在道德的懸崖邊，也如同站在真實的懸崖邊那樣，讓人心驚肉跳。

但即使如此，仍然有些膽大妄為的競底者，通常能用名利等富有誘惑力的目標，說服自己和他人，背離道德的底線。