但高收益必然有高風(fēng)險，當(dāng)市場的走勢和里森的操作完全相反時，巴林銀行的損失達到8.6億英鎊，最終死于非命。

案例：中航油擊穿機制底線，巨虧5.5億美元

發(fā)生在新加坡的中航油，因為炒期貨虧損5.5億美元的重大事件，也是由于擊穿機制底線所致：事發(fā)之前，中航油曾聘請世界四大會計師事務(wù)所之一的安永會計師事務(wù)所，制訂了風(fēng)險管理手冊，在風(fēng)險控制流程、風(fēng)險管理委員等方面，擁有完備的制度。

但在處理期貨交易的過程中，規(guī)定的流程成為形式，設(shè)定的風(fēng)險管理體系并沒有發(fā)揮作用，使中航油賣空石油期權(quán)的損失，從2004年1季度的580萬美元，擴大到6月份的3000萬美元，直至11月底的5.5億美元。

設(shè)立機制無疑是需要智慧的，而很多時候，能敏銳地感到機制受到挑戰(zhàn)并堅守住機制底線則需要更大的智慧。

有時，人們會像大海中航行的水手，受不了女妖縹緲、美妙的歌聲，奮不顧身地從甲板上縱身跳入海里，這時，他們就將機制為他們構(gòu)筑的保護網(wǎng)擊穿了，成為女妖的犧牲品。

如何設(shè)立機制，如何堅守機制，同時又保持靈活性進行權(quán)變，顯然能極大地考驗企業(yè)家的智慧。

6.觀念底線

觀念是直接影響人們行為的一系列主觀標(biāo)準(zhǔn)和意識。中國人喜歡說"思路決定出路"，這說明有時改變思路非常重要，但思路是人的觀念與現(xiàn)實環(huán)境碰撞中產(chǎn)生的，不突破觀念的底線，思路只能在陳舊的觀念框架內(nèi)低水平循環(huán)。

但觀念底線并不十分顯眼，有不少人混混沌沌地過了一輩子，壓根都不知道自己被哪些觀念束縛著，生活在哪些觀念的囚籠中。

案例：美國富人與中國富人在工作觀、財富觀、子女觀上，為何有差異？

2008年，蟬聯(lián)十三屆世界首富的比爾·蓋茨在退休前一周，決定將自己總計580億美元的財產(chǎn)全部捐獻給慈善基金會，一分一毫也不留給自己的子女。

這一決定讓中國人大跌眼鏡：因為隨著中國經(jīng)濟的騰飛，中國也出現(xiàn)了百億甚至千億級的富豪，但能在英姿勃發(fā)的壯年時期，就進行有相當(dāng)大規(guī)模的慈善捐獻的中國人，不要說打著燈籠難找，就是用衛(wèi)星也搜索不到。

很多人將這種差異歸結(jié)為對財產(chǎn)"舍不舍得，看不看得開"的情感問題，但實際上是這兩類富人的觀念底線不同：

對比爾·蓋茨來說，編程和創(chuàng)辦公司是他的人生最愛之一。在他創(chuàng)辦和經(jīng)營微軟的30多年歷程中，可以說他一直在干著自己最喜愛的事，他曾經(jīng)直白地說：

"我沒有什么錢，我只有微軟大約35%的股票和17.5萬美元的年薪。雖然我很擅長乘法，但我從不看股價，所以不知道我的股票該乘以什么數(shù)字。"

"我不認(rèn)為有錢人在任何地方，都可以獲得很高的聲望。"

"商業(yè)是一種好游戲，競爭激烈，規(guī)則極少，不要以錢計算得分。"

"我想我們的工作環(huán)境應(yīng)該是一個像校園一般美好的環(huán)境。我們把員工分成不同的組，為每個人配置需要的工具、計算機、一切所需的東西和他們自己的辦公室，這可以讓職員們集中精力工作，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。"

"我的工作就是要創(chuàng)造一種真正優(yōu)越的環(huán)境，讓公司員工在這種環(huán)境中真正能夠舒心地工作……我們擁有天才的雇員并且時刻不忘更上一層樓，要不是這樣，我們早就淪為一個普普通通的軟件公司了。"