衷心希望中國的企業(yè)家們邊擴(kuò)張自己的規(guī)模，邊拓展自己的能力底線，不要最終將它們擊穿。

5.機(jī)制底線

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其運(yùn)行機(jī)制如兒童的骨骼，將逐漸成熟、完善，以支撐越來越大的"體積和重量"。這種機(jī)制主要由決策系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)三大部分組成。

猶如國家的立法、司法、行政三權(quán)分立，在正常情況下，人們理性地進(jìn)行經(jīng)營企業(yè)，使這種機(jī)制能夠有效地運(yùn)行，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但在某些特殊狀態(tài)下，各系統(tǒng)之間的平衡可能被打破，此時(shí)企業(yè)將面臨機(jī)制失效所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的極限狀態(tài)就是機(jī)制底線。

案例：擊穿機(jī)制底線--巴林銀行灰飛煙滅

1995年2月26日，英國央行宣布了一條震驚世界的消息：巴林銀行申請資產(chǎn)清底。10天后，這家擁有233年歷史的銀行以1英鎊的象征性價(jià)格被收購，意味著巴林銀行的徹底倒閉。

巴林銀行在英國聲名顯赫、歷史悠久，素以發(fā)展穩(wěn)健、信譽(yù)良好而聞名，其客戶主要是包括英國女王在內(nèi)的顯貴階層。

但這家在全球范圍內(nèi)掌控著270多億英鎊資產(chǎn)的龐然大物，竟毀在一個(gè)只有28歲的毛頭小伙子手里。

里森是英國一個(gè)泥瓦匠的兒子，從未上過大學(xué)。1987年加入摩根斯坦利，1989年在倫敦受雇巴林銀行，開始只是一名從事清算工作的內(nèi)勤人員，但里森聰明外露，工作出色，贏得了管理層的信任和重用。1992年，他被派往新加坡公司擔(dān)任經(jīng)理，他的賺錢才能得到了充分的發(fā)揮：1993年，年僅26歲的里森通過期貨交易，為巴林銀行賺得1000萬英鎊，占巴林當(dāng)年總利潤的10%。

這種非凡的成功，使里森贏得了上司的賞識，為了用好這樣一個(gè)"具有適當(dāng)綜合能力的交易員"，巴林讓里森在新加坡既擔(dān)任期貨交易部經(jīng)理，同時(shí)也兼任清算部經(jīng)理，讓里森自己監(jiān)督自己。這樣的機(jī)制給了里森瞞天過海的機(jī)會(huì)。

在進(jìn)行期貨交易中，有時(shí)會(huì)因?yàn)槭韬龌蚴д`發(fā)生錯(cuò)誤交易，此時(shí)銀行會(huì)將該項(xiàng)錯(cuò)誤轉(zhuǎn)入到一個(gè)被稱為"錯(cuò)誤賬戶"的賬戶中，然后向總部報(bào)告。里森在1992年擔(dān)任新加坡的期貨交易員時(shí)，巴林銀行原本有一個(gè)"99905"的錯(cuò)誤賬號，專門處理交易過程中因疏忽造成的錯(cuò)誤，1992年夏天，倫敦總部要求里森另設(shè)一個(gè)錯(cuò)誤賬號并自行在新加坡處理，幾周后，倫敦總部又要求用回原來的99905賬號，卻沒有要求里森將新加坡的"錯(cuò)誤賬號"銷戶。

這一疏忽使巴林銀行的管理機(jī)制出現(xiàn)了一個(gè)漏洞，正是這個(gè)被疏忽的錯(cuò)誤賬戶，三年后使巴林銀行遭受滅頂之災(zāi)。

最開始，里森只是將一些正常疏忽造成的失誤交易，記錄到"錯(cuò)誤賬戶"中，但由于他兼任清算部經(jīng)理，因此很方便地隱瞞了這些錯(cuò)誤交易所造成的損失。接著，這些錯(cuò)誤像滾雪球似的越來越大，急于挽回?fù)p失的里森不得不走向另一種錯(cuò)誤：冒險(xiǎn)。

1994年7月，里森的損失已達(dá)5000萬英鎊，他成為一個(gè)紅了眼的賭徒，一邊將巴林銀行存在花旗銀行的5000萬英鎊挪到"錯(cuò)誤賬戶"中，繼續(xù)賭博；一邊做假賬蒙蔽巴林銀行的審計(jì)人員。

他的冒險(xiǎn)時(shí)而成功，時(shí)而失敗。1995年2月份的頭一周，里森狂賺1000萬美元，巴林高層欣喜若狂，夢想里森每周能為他們賺那么多，因此無條件為里森的瘋狂舉動(dòng)供給資金。