確實(shí)，像這樣辛苦競底聚斂起來的財(cái)富，實(shí)在彌足珍貴，中國的富人們當(dāng)然舍不得捐出來做慈善事業(yè)。

而在對待子女的問題上，由于中國還處在競底階段，中國的富人們很清楚被競底者處于底線狀態(tài)時(shí)的艱難生活條件，因此他們很擔(dān)心自己的后代被人競底，本能地想多留一些財(cái)產(chǎn)，使他們遠(yuǎn)離底線。

因此，和美國相比，中國更缺少受公眾歡迎和尊重的富人，這并非僅僅因?yàn)槊癖姷?仇富情結(jié)"和"紅眼病"，而更多取決于中國富人們的所作所為。

而最終的根子，還應(yīng)上溯到競底這個(gè)最終的源頭上。

案例：不許競底--管理大師戴明的理念，和中國競底者的異同

人們曾經(jīng)尊崇美國人戴明為"質(zhì)量管理之父"、"日本經(jīng)濟(jì)的救世主"、"美國復(fù)興的導(dǎo)師"、"工業(yè)革命先驅(qū)"，目前盛行的國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO900X系統(tǒng)，和美日盛行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)TQM、TQC、六西格瑪，等等，都可以在"戴明十四條"中找到類似的思想。

戴明是一位美國大學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)教授，兼管理咨詢專家。二戰(zhàn)以后，他一直通過媒體向美國人呼吁：高成本產(chǎn)品肯定要在全球化激烈競爭中，遭受滅頂之災(zāi)，唯有進(jìn)行"全面質(zhì)量管理"和"人性化管理"，才能使企業(yè)有持續(xù)改善能力和持續(xù)競爭力。

但二戰(zhàn)的勝利使美國人的自我感覺太良好了，他們對戴明的啰唆根本聽不進(jìn)去。而戰(zhàn)敗的日本，企業(yè)復(fù)興十分困難，made in Japan(日本制造)成了低質(zhì)低價(jià)的代表。有些日本公司想方設(shè)法在一個(gè)名為"Usa"的日本小村莊設(shè)廠，這樣他們的產(chǎn)品就能打上made in USA(美國制造)，借以蒙騙外國人。

當(dāng)時(shí)的日本人對低劣的質(zhì)量，具有極強(qiáng)的忍受力，也就是說他們的底線非常低，"日本制造"就是垃圾的代名詞，但日本人必須出口產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冏约荷a(chǎn)的糧食根本不夠糊口。

為了重振日本經(jīng)濟(jì)，占領(lǐng)軍司令官麥克阿瑟將軍邀請了包括戴明在內(nèi)的大批專家到日本訪問。在這期間，日本科學(xué)家及工程師聯(lián)合會慧眼獨(dú)具，他們發(fā)現(xiàn)了戴明。

1950年6月，戴明再次受邀來到日本，當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為日本的產(chǎn)品都是"凈負(fù)值"，但為日本人的堅(jiān)忍精神所感動（日本人是比中國人更肯對自己競底的民族）。在日本科工聯(lián)合會的主持下，控制著日本80%資本的最有實(shí)力的21位企業(yè)家，來恭恭敬敬地向戴明請教：

日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何向美國企業(yè)學(xué)習(xí)管理？

戴明的話卻讓他們瞠目結(jié)舌："你們不要復(fù)制美國模式，你們只要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，建立管理機(jī)制，五年之后你們的產(chǎn)品質(zhì)量將超過美國。"

沒有人相信戴明的話，但戴明的理念和方法，卻相當(dāng)符合日本人注重細(xì)節(jié)、認(rèn)真求實(shí)的秉性，因此他們開始全心全意接受戴明的培訓(xùn)。

最終，戴明的話卻還是被證明錯(cuò)了：日本人的產(chǎn)品質(zhì)量，只用了四年就超過美國，而不是五年！

到了上世紀(jì)七八十年代，日本工業(yè)將美國整個(gè)打翻在地，日本人狂呼要"收購美國"，美國產(chǎn)品在海外沒有市場，而國內(nèi)市場則受到日本產(chǎn)品的猛烈競底，美國經(jīng)濟(jì)瀕于崩潰。1980年6月24日，美國播出電視紀(jì)錄片《日本能，我們?yōu)槭裁床荒堋?，這部片子以翔實(shí)的第一手資料，給了美國人一個(gè)巨大的震撼：

創(chuàng)造日本經(jīng)濟(jì)奇跡的智囊，居然是美國人戴明！

一夜之間，美國通用、福特、摩托羅拉、寶潔等巨型企業(yè)，甚至美國宇航局都來緊急求教。