五、擊穿底線和突破底線

案例：競優(yōu)和競底--挑戰(zhàn)底線的兩種模式

毋庸置疑的是，人世中的任何一項(xiàng)競爭活動(dòng)，都帶有挑戰(zhàn)底線的色彩：

兩國之間的戰(zhàn)爭極限性地考驗(yàn)了兩國人民對(duì)流血、恐懼、苦難的忍受力底線，也最大程度地考驗(yàn)了他們的聰明才智和對(duì)正義的理解，這些構(gòu)成了國家的精神底線。

競技體育顯示了最濃厚的挑戰(zhàn)底線色彩，各個(gè)項(xiàng)目的世界紀(jì)錄、奧運(yùn)紀(jì)錄、國家紀(jì)錄、省紀(jì)錄、市紀(jì)錄、校紀(jì)錄，就是一條條明確規(guī)定的底線；另外，同臺(tái)競技的對(duì)手的成績，也是不明確的未來底線。

但挑戰(zhàn)底線存在兩種方式，以體育訓(xùn)練為例：

有些人通過加大訓(xùn)練中的科學(xué)因素、刻苦訓(xùn)練，并使訓(xùn)練的支出符合自己的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，以此來挑戰(zhàn)底線，這會(huì)使人類在可持續(xù)發(fā)展的條件下，變得更快、更高、更強(qiáng)，這是一種競優(yōu)。

但也有人為了一時(shí)的榮耀，不惜殘害自己的身體，服用違禁藥物，或不顧客觀經(jīng)濟(jì)能力勉強(qiáng)為之，這種挑戰(zhàn)底線的方式，就是不值得提倡的競底。

競底者與底線的關(guān)系，猶如站在板凳上的活人與套在其脖子上的絞索之間的關(guān)系，只要處于競底色彩濃厚的環(huán)境下，脖子上的絞索就不可能取下來。

競底的殘酷性在于，如果競底者無所作為，隨波逐流，那么必然面臨被淘汰的結(jié)局，因?yàn)榈拙€是一種客觀存在，隨著時(shí)間的推移，它會(huì)在對(duì)手們的不斷競底中不斷抬高，猶如絞索越抽越緊，因此，競底者必須有所作為，他既要全力擺脫對(duì)手強(qiáng)加給他的競底，同時(shí)也要抓緊一切機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行競底。

這種作為可分為兩類，一是競底者通過智慧、堅(jiān)韌、外界關(guān)系甚至運(yùn)氣成功地將底線推開，或讓自己離底線更遠(yuǎn)，我們稱之為突破底線。這就如同板凳上的人設(shè)法將絞索套得更松一些。

以李志強(qiáng)的電話機(jī)加重塊為例，當(dāng)他用不銹鋼代替鉛，使自己的成本比對(duì)手低1元時(shí)，他就在1元的程度上突破了成本底線對(duì)他的限制。對(duì)競底者而言，突破底線意味著競底空間的擴(kuò)大，因此是他們普遍追求的目標(biāo)。

當(dāng)郭臺(tái)銘將鴻海從臺(tái)灣搬到深圳成立富士康時(shí)，他就是要突破臺(tái)灣工人薪酬高的底線。他成功了，從而成為世界代工大王。

而另一家臺(tái)灣企業(yè)明基收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)管理層希望隨并購而來的德國員工也像臺(tái)灣員工，甚至大陸員工那樣工作時(shí)，他們是在試圖突破德國員工效率低下的底線。但明基失敗了，最終以虧損8億美元壯士斷腕，將這塊業(yè)務(wù)拋棄掉。

面對(duì)底線，有些競底者則會(huì)采取另一類行動(dòng)，他們可能鋌而走險(xiǎn)、魯莽行事，也可能實(shí)行鴕鳥政策，惘然不顧底線向他們不斷逼近的現(xiàn)實(shí)。

這類行動(dòng)往往會(huì)造成嚴(yán)重后果，我們稱之為擊穿底線。擊穿底線就如同板凳上的人，為掙脫絞索盲目地錯(cuò)誤行動(dòng)，不慎踢翻了賴以立足的板凳，絞索立刻緊緊地勒住了他的脖頸。

擊穿底線常常會(huì)給競底者帶來滅頂之災(zāi)，即使通過重重危機(jī)公關(guān)，僥幸逃過一劫，也必然元?dú)獯髠?/p>

2008年9月，當(dāng)三鹿、蒙牛、伊利等奶制品廠被曝出產(chǎn)品中含三聚氰胺時(shí)，這些無良企業(yè)一直在玩的底線被徹底擊穿，三鹿董事長及有關(guān)人員被刑拘，工廠停工并面臨破產(chǎn)，其他公司也遭遇巨大的信用危機(jī)。

因此，如何既要競底，又避免擊穿底線，這是中國的競底者們需要時(shí)時(shí)刻刻注意的問題。但這種感覺猶如刀頭喋血，也是坐在隨時(shí)可能爆發(fā)的火山口上，使人承擔(dān)強(qiáng)烈的精神負(fù)擔(dān)，因此中國的企業(yè)家們不僅很少有幸福感，而且常常會(huì)患上心臟病、高血壓、神經(jīng)衰弱，甚至英年早逝就不是一件難于理解的事。他們也常常把自己內(nèi)心的壓力轉(zhuǎn)嫁給公司的員工。

對(duì)平庸競底者而言，底線是阻礙其行為的制約，同時(shí)也是保護(hù)他們前行的防護(hù)網(wǎng)。他們小心翼翼，力求不擊穿底線。

而對(duì)強(qiáng)悍競底者來說，底線能約束的只是對(duì)手，他們追求的是如何突破底線。

案例：聯(lián)想努力奮斗，突破底線爭榮譽(yù)

1988年，聯(lián)想漢卡被國家評(píng)為全國科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并公布在《人民日?qǐng)?bào)》上。但聯(lián)想不滿足只被評(píng)為二等獎(jiǎng)，他們認(rèn)為，評(píng)委把聯(lián)想漢卡作為計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品是沒有看到它對(duì)中國國民經(jīng)濟(jì)的巨大利益，這是很不恰當(dāng)?shù)?，因此想推翻評(píng)選結(jié)果。按程序，必須在由50人組成的專家組中，找到至少10人聯(lián)名要求復(fù)議，然后召開專家大會(huì)，讓2/3以上的專家同意復(fù)議，才能改評(píng)一等獎(jiǎng)。為此，聯(lián)想按照50名專家的名單，展開全方位立體化的公關(guān)攻勢，本著不達(dá)目的誓不罷休的精神，終于有10名專家被競底成功。

接著專家大會(huì)召開，聯(lián)想漢卡被評(píng)為科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。