現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，打的就是后勤。紅軍幾乎具備無限的后勤動(dòng)員能力，所以戰(zhàn)無不勝。其根源就在于紅軍人人開口宣傳，讓紅軍的宗旨烙刻在廣大群眾心中。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)建企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略是營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵途徑。而要想讓企業(yè)品牌價(jià)值最大化，也需要做好對(duì)自身價(jià)值理念的宣傳，讓自己的組織綱領(lǐng)”為市場(chǎng)受眾所認(rèn)同。
　　一、建立品牌根據(jù)地?fù)碛惺袌?chǎng)的唯一辦法是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌，品牌就是“烙印”。
　　有人說，農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)土地，工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器，信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)品牌。
　　從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，至少可以說品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。
　　一切營(yíng)銷的根基從產(chǎn)品開始，創(chuàng)建企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略是營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵途徑。以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機(jī)制。美國(guó)廣告研究專家萊利·萊特有一句名言：擁有市場(chǎng)將會(huì)比擁有工廠更重要，擁有市場(chǎng)的唯一辦法是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌。品牌作為一種無形資產(chǎn)，不但能增加公司的資產(chǎn)價(jià)值，還能增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成公司強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具。在發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)民生產(chǎn)總值中60%的部分來自品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。
　　
　　綜觀當(dāng)今世界著名企業(yè)，無不因其重視品牌影響力而使產(chǎn)品行銷世界，聲名遠(yuǎn)播四方，并創(chuàng)造了高于品牌本身的價(jià)值。有人做了這樣一個(gè)假設(shè)，如果有一天可口可樂所有資產(chǎn)都被燒光了，但不久以后可口可樂又將出現(xiàn)在所有商店和超市。原因很簡(jiǎn)單，所有的銀行都會(huì)爭(zhēng)著向可口可樂貸款。銀行看中的是可口可樂的品牌，以及由其衍生出的實(shí)力、市場(chǎng)和信譽(yù)。
　　所有的人都相信只要可口可樂的牌子不倒，可口可樂公司就不會(huì)倒，這就是品牌的力量和價(jià)值。
　　革命時(shí)期，紅軍旗幟所形成的品牌效應(yīng)和號(hào)召力也是無窮的。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速成長(zhǎng)，世界傳統(tǒng)制造業(yè)、輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)句中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)企業(yè)，無論是面對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)還是出口市場(chǎng)，都面臨著一個(gè)不能不重視的因素，那就是品牌。品牌的力量在中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已越來向凸顯無疑，主要原因有三點(diǎn)：
　　企業(yè)家品牌精神的實(shí)現(xiàn)。隨著中國(guó)眾多企業(yè)制造功能的強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)主開始追求品牌，創(chuàng)立本企業(yè)和個(gè)人品牌的精神需求日益濃重。因?yàn)樗麄冃枰环N品牌層面的精神需求來滿足自己，以象征自己和千千萬萬個(gè)從事制造的企業(yè)有所不同。同時(shí)，也不甘愿自己生產(chǎn)的“兒女”冠以別人的名字茍活。
　　●溢價(jià)的驅(qū)動(dòng)。極品策略傳播機(jī)構(gòu)用兩年時(shí)間對(duì)中國(guó)上百家中小企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略層面的咨詢服務(wù)跟蹤，在最后完成的《中國(guó)家電全球競(jìng)爭(zhēng)力系列報(bào)道》中得出一組非常清晰的對(duì)比數(shù)字，那就是品牌企業(yè)擁有的溢價(jià)率和同行相比，品牌企業(yè)最低的溢價(jià)率都高出同行在13.75%以上，更高的可達(dá)300%以上，這對(duì)中國(guó)企業(yè)多年來迷信價(jià)格戰(zhàn)不啻于醍醐灌頂。
　　●國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的壓力。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售渠道和結(jié)構(gòu)的改變，輕工產(chǎn)品更多出現(xiàn)在卡特爾狀態(tài)下的超級(jí)連鎖業(yè)態(tài)銷貨，但無論哪一個(gè)超級(jí)連鎖業(yè)態(tài)中，眾多同類同質(zhì)商品混搭在一起，價(jià)格已很透明，服務(wù)也趨一致，那么讓消費(fèi)者信服并做出選擇商品的最重要因素就是品牌了。
　　近年來，全球金融危機(jī)加劇，“不做品牌等死，做品牌找死”的說法甚囂塵上，大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為找死不如等死，于是紛紛選擇放棄自創(chuàng)品牌，而去做貼牌加工。這種經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)管理短視的表現(xiàn)。雖然目前的市場(chǎng)已經(jīng)被大公司的大品牌壟斷，中小企業(yè)想創(chuàng)立自己的品牌是十分困難的，但中小企業(yè)可采取建立品牌根據(jù)地的方法來創(chuàng)建自己的品牌。
　　所謂“品牌根據(jù)地”理論，就是指集中優(yōu)勢(shì)資源，率先在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的根據(jù)地，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“品牌根據(jù)地”來積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)逐步擴(kuò)大“根據(jù)地”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通“根據(jù)地”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)的勝利，創(chuàng)建全國(guó)性的領(lǐng)先品牌。就像工農(nóng)紅軍打出自己的旗號(hào)后，并沒有去立即攻打大城市，而是向敵人力量薄弱的偏遠(yuǎn)農(nóng)村進(jìn)軍，發(fā)動(dòng)群眾，打土豪，分田地，建立農(nóng)村革命地。
　　具體來說，中小企業(yè)品牌根據(jù)地的創(chuàng)建可以分為三個(gè)階段來完成：
　　●生存階段。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中資源建立一批較小區(qū)域（如地、市、州、盟）的“品牌根據(jù)地”，在“根據(jù)地”區(qū)域率先成為領(lǐng)先品牌，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積蓄資源，為下一步擴(kuò)大“品牌根據(jù)地”做準(zhǔn)備。
　　●發(fā)展階段。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于擴(kuò)大根據(jù)地勢(shì)力范圍，促使原先較小區(qū)域的“品牌根據(jù)地”向外滲透，并通過周密的、系統(tǒng)的小區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)各個(gè)“品牌根據(jù)地”之間的連接，從而順利建立較大區(qū)域的“品牌根據(jù)地”（如全省、省際、大區(qū)）。
　　●統(tǒng)一階段。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用此前的“品牌根據(jù)地”資源，抓住契機(jī)，挖掘全國(guó)性資源（如重金投放主流媒體、舉行全國(guó)性促銷活動(dòng)等），發(fā)動(dòng)全面戰(zhàn)役，進(jìn)行大反攻，建立全國(guó)范圍內(nèi)的“品牌根據(jù)地”，取得最終勝利，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。