性格外向的人樂觀、開朗、激情，在與人交往中，是聚會的核心，善于跟陌生人瞬間變熟，迅速與身邊人拉近距離。

性格內(nèi)向的人保守、退縮、不合群，拒人于千里之外，在陌生人面前容易局促，與外向者相反，他們是“慢熱型”，一般要交往很長時間后，才能從“陌生人”劃分為朋友圈。外向者如果對內(nèi)向者太過激情，他們還會認為你有所企圖。

古人云：過猶不及。零距離讓人親密，也會產(chǎn)生摩擦；遠距離產(chǎn)生思念，也讓人遺忘。每個人都需要有私人空間，無論是父母還是朋友，那個空間永遠不會敞開。所以，與人交往時一定要注意適當?shù)木嚯x。

看看你的身邊，那些每天和你在一起時間最長的人是誰？不是你的親人，也不是你的朋友，而是公司里的同事。很多人總是把同事之間的關(guān)系看得太過簡單。然而，在職場這個充滿物質(zhì)利益沉浮的場合中，過于親密友好和過于生疏都是不正確的。因為職場關(guān)系就像是一杯水，太涼了寒心，太熱了又燙口。所以，只有保持最佳的距離，才能讓它像一杯溫水一樣，舒適溫心。

職場中，人與人的關(guān)系仿佛永遠難以琢磨。很多人在工作能力上無人企及，可人際關(guān)系卻是他們的“軟肋”。如果你也是他們中的一員，那就一定要好好領(lǐng)會同事交往的適當?shù)木嚯x。其實每個人都明白職場深不可測，每個人都會有著其深藏不露的一面，大家都是為了共同的利益才聚集在一起的，最終的目的也都是一個，那就是個人價值。

生活中的友情和敵意，在職場中其實是另外一番意味。因為每個人都是戴著面具而來，誰也不知道對方是否就是真心想與你靠攏的，“卸磨殺驢”的故事在職場中發(fā)生的太多，為此我們每個人都應(yīng)該適當?shù)亻L個心眼，不要過于單純。

同事之間本就應(yīng)該“君子之交淡如水”，既不能做敵人，也不要做知己，泛泛而交就可以。如果是敵人，那么就只能成為阻擋你前進的障礙，如果是知己，那么當共同利益在前，也難保不會反目成仇，為此而讓自己失望大于悲痛。

張濤和倪哲是同一部門的兩個職員，平常兩人的關(guān)系非常要好，而且在工作上，張濤還時常地幫助倪哲，倪哲每次都十分感激張濤，更是把張濤當最好的知己一樣看待。

可是不久，張濤就發(fā)現(xiàn)一個問題。因為自己和倪哲是同一天進公司的，自己的能力水平還在倪哲之上，但他怎么都想不明白的是，為什么自己每個月的獎金都沒有倪哲的高。張濤很納悶，于是在偶然的一次兩人聊天中，自己不經(jīng)意地提到獎金的事情，說自己怎么獎金都不高。倪哲聽后覺得自己也沒有必要對好朋友隱瞞什么，就一五一十地說了。原來，辦公室主任是他的姑爹。張濤聽后很是驚訝，倪哲再三囑咐張濤不準說出去，張濤發(fā)誓說自己一定保守秘密。

可是這么石破天驚的秘密，張濤哪里管得住自己的嘴啊。一傳十、十傳百，沒過多久，全公司的人都知道了，自然也就傳到了老板的耳朵里。老板最忌諱公司內(nèi)結(jié)黨營私，制造小團體。為防患于未然，就毫不猶豫地將張濤解雇了。

同事之間的關(guān)系好，當然是一件好事。畢竟有緣來相會，大家都來自不同的地方，能夠為了一個共同的目標而走到一起，心往一處想、勁往一處使，團結(jié)互助當然是好的。但是也要切記：同事就是同事，不是朋友，也不是敵人。除了為完成大家共同的目標外，就不用再多出什么其他想法了。

美國精神分析醫(yī)師布列克曾對同事間的交往作過一個精彩的比喻：兩只刺猬在寒冷的季節(jié)相互接近以便取得溫暖，可是過于接近彼此會刺痛對方，離得太遠又無法達到取暖的目的，因此它們總是保持著若即若離的狀態(tài)，既不會刺痛對方，又可以相互取暖。這一著名的“刺猬理論”如今已經(jīng)成為職場很多人交往的準則。

人們常說：“距離產(chǎn)生美”。盡管大家都有著良好的愿望，都希望自己所擁有的人際關(guān)系親密度越高越好，但正是這樣的美好愿望“毀”了你多年苦心經(jīng)營的友誼。同事之間的關(guān)系并不是越親密越好，但是你同樣也要記住，“親密并非無間，美好需要距離”。