外向者天生的一個巨大的優(yōu)勢——隨時隨地表達自己的想法，將自己的激情感染給身邊的每個人。在這方面，外向者有著天生的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。

醫(yī)學(xué)里有“感染”和“傳染”兩個概念。感染是個體內(nèi)部發(fā)生的變化，傳染是個體之間的相互影響；感染對個體影響很大或者速度很快，傳染傳播速度很快，對群體的影響力巨大，有時甚至驚人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了具有很好的個人魅力、感染力外，也應(yīng)該具有很好的傳染力。

一個人只具有很高的感染力，他的影響半徑還是太小了，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備很好的傳染力。感染力影響的半徑有限，周圍的人能被你感染，但是離你比較遠的人就不會被你影響；傳染力就不一樣了，你傳染給別人，別人再傳染給他周圍的人，核心領(lǐng)導(dǎo)人的感染半徑無限延長。

其實好的思想和哲學(xué)都是靠“傳染”得以發(fā)揚光大的，換句話說，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個很好的教育家和培養(yǎng)家。要學(xué)會將你的優(yōu)良的思想、優(yōu)良的素質(zhì)，通過你的感染力、影響力傳授給下屬并同時讓他或者她同樣具有很好的傳染力，只有這樣，你的感染力或者影響力的半徑才會無限延長或者延續(xù)；才會在你的企業(yè)發(fā)展的歷史中留下不可磨滅的企業(yè)文化.。

可能外向者天生的感染力并不足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的方方面面，要想最大限度地將外向者身上的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力有效地結(jié)合起來，還要擁有以下幾種本領(lǐng)：

以德聚人

人格感染力是一種形象，領(lǐng)導(dǎo)者對奮斗目標的堅定不移死心塌地會產(chǎn)生潛移默化的感召效應(yīng)，為自己帶來人氣的匯聚。這說明，人格感染力是一種強大的力量，也是一種表率，無論在事業(yè)上是一帆風(fēng)順還是一波三折，只要領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到處變不驚，沉著冷靜，就會給下屬乃至身邊的人示范和引導(dǎo)，對于穩(wěn)定軍心、駕馭全局起到很大的作用。

以誠待人

只有身處和諧融洽的工作環(huán)境中才能做起事來事半功倍。如果領(lǐng)導(dǎo)者對下屬居高臨下，不考慮他人感受，業(yè)績想必也會很糟。只有做到以誠相待，適當放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，及時了解屬下的意愿，尊重屬下的創(chuàng)造力，尊重屬下的勞動果實等，讓屬下感受到自己被重視，也就說明領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)做到位了。

以身服人

身教在一定程度上是勝過言傳的。領(lǐng)導(dǎo)者只有用自己的切身行動服人，才能得到下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重與服從。試問，你自己都不做，不去用實際行動去影響人、激勵人，如何指揮下屬？只有想在人前，干在人后；敢于反省自己，推功攬過，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是大家心目中所期盼的那一位。

以公對人

身為領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要做到公平公正，這樣才有利于營造公平競爭、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要對所有的員工一碗水端平；工作中獎懲分明；用人時，知人善用，任人唯賢；處理矛盾時，秉公辦事；人際交往中，對上不卑不亢，對下不盛氣凌人；使用職權(quán)時，客觀公正，實事求是，不隨波逐流；涉及責(zé)任時，嚴于律己，主動承擔(dān)責(zé)任，不推卸。

外向人身上的那股天生感染力，無疑大大增加了他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的可能性。有這個先天的優(yōu)勢，外向朋友不妨多加利用這良好的基礎(chǔ)，在后天的打磨中積極發(fā)展，努力引導(dǎo)、強化自身的領(lǐng)導(dǎo)力。