雖然媒體的質(zhì)疑使顧雛軍損失慘重，但顧雛軍元氣未傷，他收購科龍的腳步并沒有停止。

5年之后，顧雛軍已被捕入獄。有關上市公司格林柯爾的一些內(nèi)幕漸漸透露出來。

2005年8月，《南方人物周刊》記者到天津格林柯爾調(diào)查。進入工廠已經(jīng)6年的徐師傅告訴記者：“我來這邊6年了，見到工廠所有生產(chǎn)的時間加在一起也不到兩個月！純粹裝樣子的?！毙鞄煾档倪@種說法，也為記者采訪到的天津格林柯爾工廠的多位工人所證實。他們告訴記者，盡管工資不高，但是不怎么生產(chǎn)，整天閑著，也很舒服，因此也不會向外人講這其中的奧妙。然而，就是這微不足道的生產(chǎn)量，卻支撐起了顧雛軍在香港上市公司的全部利潤?！?/p>

2006年年初，一位自稱曾是“格林柯爾海南分公司業(yè)務員”的人士曾多次向《21世紀經(jīng)濟報道》記者曝料，指出格林柯爾的所謂業(yè)績來自大量的虛假合同。

此人化名“朱建達”，他在給《21世紀經(jīng)濟報道》記者的電子郵件中說道：“對顧先生本人，我不是很了解。我要說的是，1999年年底，他在海南成立了一家分公司，從事推廣格林柯爾制冷劑的業(yè)務。主要負責人是X先生，另有兩位負責人是L先生和H先生。其余基本上是業(yè)務員，有二三十人吧?！?/p>

朱建達回憶說，為了聯(lián)系業(yè)務方便，這些業(yè)務員都被冠以虛假的總經(jīng)理、副總經(jīng)理頭銜?！爱敃r的海南省政府很支持他，好像是省環(huán)保局吧，還專門發(fā)了文，要求各單位用格林柯爾制冷劑。但推廣的效果并不好，公司成立了幾個月，也沒有做成一單業(yè)務。”

“1999年年底至2000年年初，顧先生急于將公司在香港上市，于是指示各分公司簽訂大量虛假合同，數(shù)額達幾億元。每個業(yè)務員都分派了任務，必須完成，否則炒魷魚。我就是當時幫他簽了一份根本不可能履行的假合同，數(shù)額有好幾十萬元。”

上海一位知名律師也曾經(jīng)說過：“原格林柯爾子公司一位高層在顧雛軍出事后找過我，希望披露一些當年格林柯爾的內(nèi)情?！睋?jù)該律師所知，格林柯爾故事的核心就是到處簽虛假訂單，“假訂單多得可以用麻袋裝”。

如此看來，顧雛軍為了上市，在包裝格林柯爾時的確摻水了。格林柯爾科技控股有限公司的產(chǎn)量和利潤都是被夸大的。至于當時格林柯爾的真實產(chǎn)量和利潤也許只有顧雛軍自己知道了。由此推想，雖然顧雛軍的政府公關做得很成功，手上有用的紅頭文件也不少，部分省市的市場壟斷也已形成，但格林柯爾制冷劑在國內(nèi)賣得并不好，這可能與當時國內(nèi)環(huán)保制冷劑市場的發(fā)育程度有關。

眾所周知，虛增利潤，信息披露不實，大股東挪用上市公司資金，是國內(nèi)上市公司的通病，甚至也是海外上市公司的通病。雖然顧雛軍通過虛增利潤成功實現(xiàn)了格林柯爾香港上市，但當他入主科龍后試圖故伎重演時，卻撞上了國內(nèi)股市監(jiān)管非常時期的槍口，不管他動機如何、目的如何，被查處的命運是逃不掉的。

從這個意義上說，其實早在格林柯爾香港上市時，就埋下了日后顧雛軍全軍覆沒的隱患。