第四節(jié) 企業(yè)文化和管理者行為方式分析

企業(yè)文化和管理者的經(jīng)營理念，這些無形的東西是在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中，在不斷地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在同其他競爭對手競爭的過程中，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐漸形成的，而且往往帶有企業(yè)管理者和企業(yè)家本人的風(fēng)格，比如對商業(yè)的理解，對企業(yè)管理的認(rèn)識，對所處行業(yè)特性的理解，對人才運(yùn)用的理解，等等。

投資者在分析企業(yè)時，可以從以下四個方面進(jìn)行：

（1）企業(yè)管理者要明確自己的價值取向是什么，管理者的行為方式應(yīng)該為了達(dá)到企業(yè)的價值取向去展開。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了給股東提供良好的資本回報，獲得利潤，還是為了資產(chǎn)規(guī)模最大化，還是為了銷售收入最大化，還是為了提升行業(yè)內(nèi)的市場占有率，還是為了企業(yè)的品牌形象，甚至是一些連企業(yè)管理者自己也說不清的目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于企業(yè)的所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是相互分離的，就會造成管理者的價值取向和行為方式并不一定是以股東利益最大化為最終目標(biāo)，而是以管理者自身的利益和取向?yàn)槟康?，這就會影響到投資者的利益。理想的企業(yè)管理者應(yīng)該把那些不具有競爭優(yōu)勢、資本回報率低甚至是虧損的業(yè)務(wù)取消掉，輕裝上陣，將有限的資金投入到資本回報率高的業(yè)務(wù)上。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)管理者總是能說出一大堆理由來證明自己的行為是有利于投資者的，盡管他們自己也知道這種行為所造成的結(jié)果可能不符合投資者的利益。當(dāng)然，也還是有很多企業(yè)確實(shí)是在為股東的利益著想，并努力實(shí)施。作為一名價值投資者應(yīng)該清楚誰在管理你的錢，他的出發(fā)點(diǎn)是什么，是否真的想為投資者掙錢。價值投資者應(yīng)該去尋找那些真正能為投資者著想，并且管理水平優(yōu)秀的企業(yè)去投資。

（2）企業(yè)要給自己一個合理的、明確的定位，明確自己的發(fā)展方向。企業(yè)想要干些什么，要清楚自己的競爭優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，朝著什么方向去發(fā)展才是最適合企業(yè)自身特點(diǎn)的，才能將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這是企業(yè)獲得成功的前提。如果走錯了路，放棄了自己的優(yōu)勢，在競爭如此激烈的社會中就等于失敗。

比如博爾特在北京奧運(yùn)會和柏林田徑世錦賽上都創(chuàng)造了男子短跑的奇跡，可是如果要讓他放棄短跑項(xiàng)目，而去參加乒乓球、自由體操項(xiàng)目的比賽，他根本就什么也不是。即便讓他去參加男子110米欄的比賽，雖然他跑得是最快的，但要是掌握不好跨欄技術(shù)，恐怕是會摔跟頭的。

（3）優(yōu)秀的管理是企業(yè)獲得成功的保證。這需要發(fā)揮企業(yè)家的管理才能和團(tuán)體力量，優(yōu)秀的企業(yè)家確實(shí)可以使一個看似平庸的企業(yè)變得充滿活力，更重要的是可以在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻抓住機(jī)會。這樣優(yōu)秀的企業(yè)管理者確實(shí)應(yīng)該成為投資者心目中英雄。而平庸的企業(yè)管理者，有些是缺乏帶領(lǐng)員工勇敢向前迎接挑戰(zhàn)的能力，沒有將員工的潛力和才能充分發(fā)揮出來；有些對企業(yè)發(fā)展的思路不明確，錯失機(jī)會；還有些則盲目發(fā)展，給企業(yè)造成了惡性結(jié)果。

（4）企業(yè)的管理制度和行為準(zhǔn)則會影響企業(yè)的效率。企業(yè)在發(fā)展與管理中，不同企業(yè)所選擇的道路與管理制度會大相徑庭，不同企業(yè)的制度能夠?yàn)閱T工所提供的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間也不同。企業(yè)管理者、優(yōu)秀的人才與企業(yè)之間存在相互選擇的問題。優(yōu)秀的企業(yè)可以為人才提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。在鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的墓碑上刻著："這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人。"從這里，我們就可以看出，這位鋼鐵大王在經(jīng)營自己的企業(yè)時是多么注重人才的運(yùn)用。