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至臻之境實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力(2)

《大學(xué)》之道:致圣領(lǐng)導(dǎo)力 作者:錢林涌


 

其次,公正客觀不盛氣凌人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不需要討所有人喜歡,也沒(méi)有必要讓所有人滿意。他們所需要的是堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的事情和決定,這樣做出的決定才能讓所有人服氣。但是也要切記,不能依仗自己的權(quán)力,漠視員工尊嚴(yán)。

成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了這樣完美的結(jié)合:既可以和善,享有關(guān)心、體貼人的美名,同時(shí)又堅(jiān)強(qiáng)有力,處理工作不偏不倚,保持正確。擁有平易近人的品質(zhì),與你合作的人會(huì)感到開心。如果你面帶誠(chéng)懇、關(guān)切的微笑,公正公平對(duì)一個(gè)員工提出批評(píng),做出明確的指示,那么,你必定會(huì)獲得理想的效果。員工會(huì)覺(jué)得你平易近人,樂(lè)于遵照你的指示做事,工作效率也會(huì)提高。相反,如果你盛氣凌人不留情面,獨(dú)斷專行,員工一定會(huì)有逆反心理,你們很難達(dá)成一致。

第三,寬以待人。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定要胸懷博大,不要過(guò)分指責(zé)員工的缺點(diǎn),而是寬恕員工的無(wú)心之失,給他們改正的機(jī)會(huì)。對(duì)工作中的失責(zé),不會(huì)直接在會(huì)議上指明,一般都是在會(huì)下一對(duì)一地單獨(dú)指出,充分顧及員工的自尊。如果員工犯的錯(cuò)誤較嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取恰如其分的處理方式,盡量給員工改正機(jī)會(huì)。這樣,員工才能更加賣力為你工作,不計(jì)較個(gè)人得失。

寬容對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一種杰出的美德,是友善、明智與信任這些高貴品質(zhì)的集中體現(xiàn),對(duì)塑造領(lǐng)導(dǎo)力有積極的促進(jìn)意義。

領(lǐng)導(dǎo)力并不神奇,雖然不至唾手可得,但也可以由《大學(xué)》發(fā)現(xiàn)一條捷徑?!叭V”僅僅為致圣領(lǐng)導(dǎo)力搭建了一個(gè)框架,具體如何實(shí)現(xiàn),留待下文的“七證”、“八目”詳細(xì)為您解讀。


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