麥克雷的妻子安妮卡在工作上也有突出的成就，為了不耽誤兩人在工作上的發(fā)展前途，他們經(jīng)過長時間的思考，作出了重要的抉擇：重新開始，重新創(chuàng)辦一家公司。他們的房子位于西海岸的舊金山，但是公司很多重要客戶都在東海岸，所以麥克雷每周都在奔波在東西海岸之間。在生活飽受工作帶來的長途旅行困擾之后，麥克雷面臨著這樣的選擇：或者放棄家庭生活，或者全家搬到東海岸的新澤西。經(jīng)過全面的衡量，他們夫妻選擇了后者，安妮卡也說服公司把她調任至康涅狄格州的總部。這樣，兩人離家的距離都大大縮短，雖然由于工作需要還是要經(jīng)常出差，但是卻可以為家庭貢獻更多的時間。戴維·卡爾斯特只有23歲，是最年輕的領導者，他同時經(jīng)營著一家營利性機構和非營利性機構。為了讓他的工作順利進行，他付出了超出常人的努力。雖然工作壓力很大，但是他也想盡一切辦法讓自己可以開心地工作，他會利用空余時間去做運動，聽音樂來減輕壓力，經(jīng)常與好朋友進行溝通。他也承認：“做好這一切很困難，但是除非可以讓我再找到一份充滿激情的工作，否則我一定不會放下手中的一切的?！?/p>

作為一名成功的領導者不僅要選擇自己的生活，學會作決定，同時還要對成功的定義作出自己的思考。如果一位領導者對自己想要得到的成功沒有作出清楚的定義，那么或者由其他人定義你的成功，按照別人的想法左右你的生活，或者迷迷茫茫，在前進路上喪失方向。只有自己為生命中各種事物進行權重排序，認清什么是重要的，你才可能合理規(guī)劃自己的生活，在職業(yè)生涯上走得更遠，成為一名優(yōu)秀的領導者。

當然，不同領導者對生活的思考不同，對成功的定義也會有所不同。約翰·多納霍很早就對成功進行了規(guī)劃，他的標準是：自己能夠盡可能多地影響生命的數(shù)量，并努力成為一位理想的丈夫、父親、朋友和一個品行完善的人。

希悅爾也將自己成功的標準歸納為三點：“最重要的是愛與被愛，第二點是得到別人的尊重。第三點是時刻保持自豪感?！彼补膭钇髽I(yè)家、管理者從踏上職業(yè)之路之日起，就確定自己的成功標準。

但是合理定位自己的成功標準并非易事，因為社會已經(jīng)對成功有了一套標準，以金錢、權力和社會地位來考量，所以，一位領導者必須比常人思考得更多才可以找到真正適合自己的成功標準。麥肯錫公司的愛麗絲·伍德沃克29歲已經(jīng)取得杰出成就，她說：“以前我對成功的定義十分模糊與幼稚，是從小學的經(jīng)驗而來的，在那個時候我最渴望得到的就是老師的表揚和贊美。如果你只是按照社會原有的規(guī)則固守成規(guī)地做事，那么，你永遠無法達到更深遠更有意義的境界?！?/p>

金錢對有追求、努力實現(xiàn)自我價值的領導者并不是一種需要考慮的因素，在他們看來，當做好自己真正感興趣的事情時，金錢就會不請自來。

當一位領導者了解成功的標準及定義，知道在前進道路上如何作出最優(yōu)選擇，就到了考慮自己領導風格的時候。領導風格有多種類型，孰優(yōu)孰劣并沒有統(tǒng)一標準，對于領導者來說，關鍵是要選擇適合自己性格、愛好興趣與人生理想的領導風格。在確定領導風格之前，領導者需要考慮一下問題：“我真的關心自己的領導風格是否與公司契合嗎？我可以為掌握領導權力而改變自己的領導風格嗎？”

很多公司都會努力對年輕領導者施加影響，不希望他們的領導風格太過個性，希望他們的領導風格可以與公司業(yè)已存在的領導風格保持一致。一些公司甚至會采用一些培訓項目改變年輕領導者的領導風格，引導領導風格的轉變以期更適應公司發(fā)展。這種做法對領導者來說是個很大的挑戰(zhàn)：你是否會為了在組織中獲得成功而有意改變已經(jīng)成形的領導風格呢？如果答案是肯定的，那么，領導者一定會發(fā)覺自己像個偽裝者，為一個目的壓抑隱藏自己的真實面目。

在職業(yè)生涯的開始階段，這類問題是很多優(yōu)秀的領導者都會遇到的。強生公司的詹姆斯·伯克和通用電氣的杰克·韋爾奇都因為自己的領導風格與公司不一致而提出辭職，雖然最終被自己的導師留下。

一位領導者，不論是自發(fā)適應組織的領導風格，還是盡力模仿其他人的領導風格，其他人都很容易看出來。因為一旦遇到較大的事件，領導者在處理問題時必然會使用自己擅長或本來就擁有的領導風格，顯現(xiàn)出最真實的一面，有些領導者可能是高度指令性風格，有些可能是消極被動型風格。所以，一個領導者應該努力尋找適合自己的領導風格，最大限度表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，而非一味模仿別人，并對自己的領導風格找出優(yōu)缺點，不斷加以改進。

Tropicana公司的艾倫·馬拉姆在領導過程中也意識到這一點，她的一個部門主管在領導過程中有這樣的一個習慣：每次試圖說服別人時，主管總會站起來用一種居高臨下的姿態(tài)強化自己的觀點。艾倫比他整整矮了一英尺，所以艾倫發(fā)現(xiàn)她的身高提醒他，她在身高上不可能超越這個主管，要想真正領導他人，必須形成自己獨特的領導風格，而非單純效仿他人。

經(jīng)過總結，領導風格大概可以分為六種類型：

指令型領導，要求下屬嚴格按照公司的規(guī)章制度和領導者下達的命令做事。

教練型領導，指導和培養(yǎng)員工熟悉領導職位，為下一任領導作準備。

參與型領導，把自己當作員工的一員，以身作則，鼓勵員工為了共同的愿景和價值觀而奮斗。