富翁生前是威名遠(yuǎn)播的電腦高手，他的密碼絕非一朝一夕能夠破解，除非有淵博的電腦知識(shí)。于是，他年輕的兒子從基本的電腦知識(shí)入手，十年如一日地啃下了一本又一本高深的電腦書(shū)籍，終于破解出了父親的密碼。他用這個(gè)密碼打開(kāi)了那個(gè)神秘的保險(xiǎn)箱，然而，保險(xiǎn)箱里除了一張紙條外，空無(wú)一物。

紙條上寫(xiě)著：“恭喜你已繼承了我的終生財(cái)富，金錢(qián)不過(guò)是一個(gè)數(shù)字而已，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，它并不能代表一個(gè)人終生的富有，只有知識(shí)才可以。我所賺到的金錢(qián)已在我的有生之年悄悄地捐獻(xiàn)給了需要救助的人們，留給你的只是不斷學(xué)習(xí)與開(kāi)拓的精神，這便是一生享用不盡的財(cái)富。”

富翁的兒子終于明白了父親的良苦用心。后來(lái)，他也像他的父親一樣，憑借自己淵博的知識(shí)與永不言敗的精神，成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代叱咤風(fēng)云的青年才俊。知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息不斷更新、科技發(fā)展日新月異的今天，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用就更顯得十分重要了。

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾說(shuō)過(guò)：“辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)之本。

在現(xiàn)代社會(huì)，優(yōu)秀人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。離開(kāi)了人，企業(yè)便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法生存，更是無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。這種狀況不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的反映，也是不同企業(yè)環(huán)境、不同人才觀(guān)念和不同管理制度等綜合作用的結(jié)果。

21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展更多的是依靠人才的推動(dòng)！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的更廣闊的視野。

誰(shuí)擁有了更多、更優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就擁有了發(fā)展壯大的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1939年，在美國(guó)加州PaloAlto市，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)建了惠普。在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)60余年的發(fā)展過(guò)程后，惠普在全球IT產(chǎn)業(yè)擁有了重要的地位，其資金、技術(shù)、信息、服務(wù)和解決方案均在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

惠普的成功，很大程度上靠的是“重視人才”。信任并尊重個(gè)人意見(jiàn)是惠普的管理理念。他們吸收那些能力超卓、個(gè)性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，感謝他們對(duì)公司所做的努力和貢獻(xiàn)，并確立了積極奉獻(xiàn)從而能分享其通過(guò)努力所獲得成功的價(jià)值觀(guān)?；萜照J(rèn)為，公司是圍繞個(gè)人、個(gè)人尊嚴(yán)以及對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的肯定建立起來(lái)的。所以，他們?yōu)楣締T工的工作表現(xiàn)，以及對(duì)待同事、工作與公司的態(tài)度而驕傲。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，重視人才就需要重視員工的自我發(fā)展，從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才的角度，給予員工充分理解和適當(dāng)期望，以良好的企業(yè)文化氛圍帶給員工更大信心和動(dòng)力。

首先，要重視細(xì)節(jié)管理，重視與員工的溝通。給員工高度的信任，從細(xì)節(jié)上關(guān)懷員工，寬容、人性化的管理模式會(huì)使員工對(duì)企業(yè)有更大的認(rèn)同感。同時(shí)，給員工提供一個(gè)相對(duì)寬松、開(kāi)放式的工作環(huán)境，有助于員工發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和提出建設(shè)性的意見(jiàn)，也有助于完善公司建設(shè)。高度重視員工的個(gè)人意見(jiàn)，以求所有人能最大限度地得到個(gè)人發(fā)展并作出貢獻(xiàn)。各級(jí)管理者必須關(guān)心員工的正確發(fā)展，這就要求管理者應(yīng)該不斷為員工提供充分的富有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)以及長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，提供培訓(xùn)和教育項(xiàng)目以提高他們的能力，為今后更重要的工作做準(zhǔn)備。

其次，要給員工提供盡可能大的發(fā)展空間。為員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，讓員工能夠盡情施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有激發(fā)出員工的動(dòng)力，使他們的心理需求得到滿(mǎn)足，才能提高企業(yè)的凝聚力。積極支持或創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，這樣就擴(kuò)充了公司的人才庫(kù)。通過(guò)在各種不同的工作種類(lèi)中吸引人才和收集想法來(lái)擴(kuò)展公司知識(shí)庫(kù)、增強(qiáng)技能和理解力，這樣就增強(qiáng)了企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，要重視員工培訓(xùn)和教育。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，員工的培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)，可以使員工不斷成長(zhǎng)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)自我增值，提高職業(yè)能力。

在21世紀(jì)，人才資源將成為科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為人類(lèi)財(cái)富增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉，要發(fā)展企業(yè)，必先擁有好的用人機(jī)制，使企業(yè)里的人發(fā)揮出最大的效用，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

這個(gè)世界上成功之路只有兩條：有本事，領(lǐng)導(dǎo)人才；有本事，成為人才。