大不等于強(qiáng)

長(zhǎng)虹曾經(jīng)占據(jù)彩電行業(yè)35%的市場(chǎng)份額，穩(wěn)居行業(yè)第一，贏利豐厚，是滬市第一績(jī)優(yōu)股。1998年，長(zhǎng)虹提出要達(dá)到50%市場(chǎng)份額的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一番慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)份額不升反降，降到不足30%，贏利水平更是一落千丈，從績(jī)優(yōu)股跌進(jìn)巨虧股的行列。

冰箱四大巨頭之一的美菱，曾經(jīng)雄心勃勃地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)。然而，引進(jìn)的意大利滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線至今沒(méi)派上用場(chǎng)，全新投資建成的生產(chǎn)空調(diào)的廠房如今仍在閑置，生產(chǎn)的熱水器、VCD、小家電等在市場(chǎng)上難覓蹤影。

TCL曾是彩電的巨頭。1997年，李東生按下了進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)的“核按鈕”之后，3年多的時(shí)間，在花費(fèi)了6個(gè)億前期投資之后，TCL在信息產(chǎn)業(yè)上幾乎“全軍覆沒(méi)”。2001年虧損4000多萬(wàn)元，很多項(xiàng)目血本無(wú)歸。如今不但彩電市場(chǎng)份額下滑，洗衣機(jī)、冰箱、移動(dòng)通訊等在市場(chǎng)上的表現(xiàn)亦乏善可陳。

空調(diào)行業(yè)的老大春蘭更是在迅速做大做強(qiáng)的思想下，向彩電、洗衣機(jī)、冰箱、摩托車(chē)、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)全線進(jìn)軍，然而如今這些產(chǎn)品都只是占據(jù)了局部市場(chǎng)。很難說(shuō)這樣的企業(yè)還能夠支撐多久，更不用說(shuō)它的“世界500強(qiáng)”之夢(mèng)。

聯(lián)想在2000年提出了實(shí)現(xiàn)300億美元銷(xiāo)售額的宏大目標(biāo)。當(dāng)看到中國(guó)PC機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)容量不足以支撐其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，強(qiáng)行實(shí)施多元化發(fā)展，進(jìn)入手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和IT服務(wù)等行業(yè)。四處碰壁之后，果斷收縮，才及時(shí)止損。在“大”與“強(qiáng)”的選擇上，很多企業(yè)的思路可能還是迅速做大，然后期望可以做強(qiáng)。但由于缺乏戰(zhàn)略上的科學(xué)安排，這種期望往往落空。

其實(shí)，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)講，做強(qiáng)才是根本，做大不過(guò)是做強(qiáng)的多種途徑之一。一個(gè)企業(yè)最終能否做大，要受很多條件制約。而一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到比較合適的規(guī)模。至于這個(gè)規(guī)模有多大，是由企業(yè)所在的行業(yè)特性以及企業(yè)本身在行業(yè)中的地位所決定的。

國(guó)資委主任李榮融曾說(shuō)過(guò)：雖然近兩年來(lái)中央企業(yè)無(wú)論在銷(xiāo)售收入還是利潤(rùn)等各方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，一批企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了較大提高。但要切實(shí)提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，做大雖重要，做強(qiáng)更關(guān)鍵。

作為企業(yè)，只有一步一個(gè)腳印，把握規(guī)律，才能最終取得成功。不去努力做實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，反而會(huì)失去發(fā)展良機(jī)。